各監(jiān)理項目、管理各部：
      18年元旦春節(jié)臨近，特殊時節(jié)，各項工作任務(wù)繁重。冬季及雙節(jié)更是容易發(fā)生特別事項的敏感時期。公司要求各項目總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度警覺，預(yù)先謀劃，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，從嚴(yán)從細(xì)做好歲末年初各項工作，確保正常工作有序有效推進(jìn)，防范突發(fā)事件發(fā)生。
      一丶現(xiàn)場監(jiān)理工作。一是根據(jù)市里要求的停工通知精神，協(xié)調(diào)好建設(shè)、施工關(guān)系，統(tǒng)籌安排好現(xiàn)場工程進(jìn)程。對于平時順利的項目提出合理化建議，有特殊節(jié)點(diǎn)要求必須繼續(xù)施工的項目，不宜強(qiáng)制停工，但必須有安全質(zhì)量保障措施；對于平時進(jìn)展緩慢的工程，建議嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定。二是在建項目務(wù)必做好安全工作。施工、監(jiān)理安全專項資料務(wù)必規(guī)范達(dá)標(biāo)。監(jiān)督檢查冬季施工安全方案必須落到實(shí)處。無安全保障措施的建議全面停工。防止冬季火災(zāi)、高空墜落等易發(fā)事故發(fā)生。三是在辦理停工監(jiān)督手續(xù)前，三方進(jìn)行一次停工前檢查。制定好停工期間的安全保衛(wèi)和信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證停工期間工地平安。四是做好工地現(xiàn)場揚(yáng)塵防治工作，提醒甲方乙方做好農(nóng)民工穩(wěn)定工作。
      二、高質(zhì)量地做好春節(jié)監(jiān)理費(fèi)回收。一是達(dá)到合同拔款條件的項目務(wù)必提前提出申請，盡量采用書面申請函并得到明確答復(fù)意見。二是對于尚未達(dá)到撥款條件但監(jiān)理確已付出的項目，向甲方做好解釋征得甲方理解，創(chuàng)造撥款條件。三是多年遺留尾款項目，采取非常規(guī)措施，加大清欠力度。四是提前處理好客戶關(guān)系配合當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)回收工作。
      三、做好當(dāng)前員工隊伍穩(wěn)定工作。一是做好員工權(quán)益保障工作。傾聽員工合理訴求，創(chuàng)造條件讓員工滿意。向員工解釋好本次工資增長的方案和初衷，合理化解不良情緒，接受合理化意見，不能因?yàn)殚L工資員工更不穩(wěn)定了。二是對于監(jiān)理工作量不大的項目，規(guī)定有項目自行組織集中學(xué)習(xí)。三是利用春節(jié)前后這段時間，由項目總監(jiān)主持整理規(guī)范監(jiān)理資料。該補(bǔ)的補(bǔ)、該順的順，保證18年春季復(fù)工檢查達(dá)標(biāo)。有必要的可申請延長放假時間。不允許任何理由再出現(xiàn)資料明顯不規(guī)范問題。安全資料必須在明年復(fù)工前建立起來并基本達(dá)標(biāo)。總監(jiān)可根據(jù)需要跨項目調(diào)整人員幫助整理監(jiān)理資料。
      四、嚴(yán)格做好公司治理管理各項工作。一是確保公司經(jīng)營運(yùn)行平安健康。嚴(yán)肅財務(wù)管理，提前做好工商、勞動、稅務(wù)檢查準(zhǔn)備工作。應(yīng)時為監(jiān)理費(fèi)回收做好保障，嚴(yán)禁發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險。二是做好年終公司信譽(yù)保障工作。創(chuàng)造條件爭取更多企業(yè)及個人榮譽(yù)稱號，及時補(bǔ)充資料消除誠信平臺不良扣分。細(xì)致工作，爭取最好。三是辦公、投標(biāo)等后勤保障確保高效運(yùn)行。提前做好節(jié)日保障工作。完成上級安排的統(tǒng)計、黨政任務(wù)。嚴(yán)格日常特別是節(jié)日期間的自律和勞動紀(jì)律管理。切實(shí)保證辦公環(huán)境安全。
      特此通知
                                                                                                                                    公司   2017.12.29