當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)改革方向已向我們目前提供的施工階段強(qiáng)制監(jiān)理提出了去消或弱化的信號(hào)，南方一些開放城市和改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已提出不再委托監(jiān)理，施工總承包和全過(guò)程咨詢已開始試點(diǎn)。監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、從業(yè)人員素質(zhì)提升已是當(dāng)前和未來(lái)公司和個(gè)人生存發(fā)展必須面對(duì)的迫切問(wèn)題。
今年1月16日，公司2020年年會(huì)重點(diǎn)提出的"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"、"六大重點(diǎn)工作"，為公司適應(yīng)改革謀求發(fā)展制定了路線圖和施工圖，2020年公司重點(diǎn)工作攻堅(jiān)任務(wù)異常艱巨。同時(shí)，今年1月下旬突如其來(lái)的新冠疫情打亂了公司發(fā)展的計(jì)劃和實(shí)施節(jié)奏。4月下旬公司辦公樓又猝不及防地被拆除，公司訴求未能如愿。今年各種困難和危機(jī)迭加，嚴(yán)重創(chuàng)傷公司發(fā)展。
在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，公司大部分員工珍惜就業(yè)機(jī)會(huì)，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己、服從管理、攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干，表現(xiàn)出了積極向上的優(yōu)秀品格；有些員工勤于學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、看圖紙記資料，言談舉止表現(xiàn)專業(yè)人士水平，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，不斷積累適應(yīng)的專業(yè)技能；有些同事熱愛工作、團(tuán)結(jié)同事、取長(zhǎng)補(bǔ)短、分工協(xié)作，內(nèi)外關(guān)系親清融洽，展示了高效的溝通協(xié)調(diào)能力；有些同志勤業(yè)精心、早來(lái)晚歸、公而忘私、加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，彰顯了優(yōu)良的紀(jì)律作風(fēng)。
但很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司層面?zhèn)€別環(huán)節(jié)、個(gè)別同志也存在著一些問(wèn)題，特別是有些違反各種紀(jì)律的問(wèn)題看起來(lái)不大，但也已經(jīng)影響到了監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，有的已引起建設(shè)單位不滿和施工單位不尊重，損害了公司信譽(yù)。
為嚴(yán)肅監(jiān)理執(zhí)業(yè)紀(jì)律，促使監(jiān)理人員健康成長(zhǎng)，培育監(jiān)理行業(yè)管理尊崇，提高公司美譽(yù)度，公司再次重審嚴(yán)格監(jiān)理人員紀(jì)律管理。通知如下：
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)和公司規(guī)定的各項(xiàng)紀(jì)律。執(zhí)行公司《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》中相關(guān)紀(jì)律管理?xiàng)l款，推廣執(zhí)行《中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》。
1、維護(hù)公司的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織。對(duì)上級(jí)做出的決定做到不講條件、沒有借口，先服從先執(zhí)行，堅(jiān)決做到雷厲風(fēng)行、令行禁止。
2、維護(hù)公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，公司至上、藍(lán)圖一家人。先公后私、公而不私、先人后己、利己利人。堅(jiān)決做到上下同心、步調(diào)一致。
3、維護(hù)員工合法權(quán)益，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，鼓勵(lì)挑重?fù)?dān)、啃骨頭，鼓勵(lì)大膽負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)，推廣容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。
4、維護(hù)公司信譽(yù)，嚴(yán)格自律行為。禁止任何形式的吃拿卡要思想言行；禁止借工作之便從事與工作無(wú)關(guān)的其他任何工作；禁止借工作之便從事任何以贏利為目的其他活動(dòng)。
5、維護(hù)自身形象，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)細(xì)作業(yè)時(shí)間、不吃到早退，嚴(yán)格請(qǐng)假制度、請(qǐng)假補(bǔ)工，注重工作方式、約束個(gè)人品性缺陷，不因個(gè)人品性影響工作。
二、創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員紀(jì)律管理的教育和引導(dǎo)。項(xiàng)目總監(jiān)(區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)對(duì)監(jiān)理人員紀(jì)律管理負(fù)總責(zé)，第一次工地例會(huì)就列出監(jiān)理人員紀(jì)律管理負(fù)面清單；現(xiàn)場(chǎng)總代、監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理人員紀(jì)律管理負(fù)直接責(zé)任，必須一身做責(zé)、身先士卒、言傳身教、大膽負(fù)責(zé)，可通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、談心談話等洽當(dāng)方式對(duì)監(jiān)理人員紀(jì)律實(shí)施日常管理，對(duì)監(jiān)理人員的各種缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早指出、早處置。要客觀公正、務(wù)實(shí)理性、注重方式、真心幫助 、付出真情，用真誠(chéng)感化員工，讓員工虛心接受、改進(jìn)提高、成長(zhǎng)進(jìn)步、走向優(yōu)秀。
三、建立對(duì)監(jiān)理人員紀(jì)律管理的日常監(jiān)督和階段性考核評(píng)價(jià)?？陀^采納主管部門、甲乙等各方責(zé)任主體對(duì)監(jiān)理人員的意見和建議。建立簡(jiǎn)單、有效、可行、易操作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，健全員工紀(jì)律表現(xiàn)個(gè)人檔案。
四、強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員違反紀(jì)律行為的懲戒管理。對(duì)惡意犯錯(cuò)、屢教不改的，視影響和損失情形可分別給予易崗察看、待崗察看、辭退開除等行政處分，同時(shí)附加限制使用、降低工資、停發(fā)工資、不長(zhǎng)工資等經(jīng)濟(jì)處罰。
各項(xiàng)目可根據(jù)各自工作實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。向公司推薦監(jiān)理人員紀(jì)律管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。重大事項(xiàng)協(xié)商處理。
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2020年05月19日
