今年以來，公司立足轉(zhuǎn)型升級新起點，圍繞公司發(fā)展“十四五規(guī)劃”實施和全年重點攻堅工作目標，把黨史學習教育同推動重點工作、解決實際問題、促進管理提升、優(yōu)化服務(wù)保障結(jié)合起來，創(chuàng)新開展“轉(zhuǎn)作風、強素質(zhì)、提形象、創(chuàng)品牌”實踐活動，堅持問題導向，推出務(wù)實舉措，以實踐活動助推各項工作創(chuàng)出新局面，奮力沖刺上半年時間任務(wù)“雙過半”。

       轉(zhuǎn)作風，強化教育凝共識。以今年“作風提升年”為契機，結(jié)合公司多年形成的工作習慣、企業(yè)文化等方面存在差異，公司管理部室、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)之間工作協(xié)同亟待加強等實際狀況，利用黨史學習教育動員會、改革發(fā)展務(wù)虛會等時機，講透形勢任務(wù)，講清問題短板，講明發(fā)展路徑，積極倡導孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，凝聚“一家人、一條心、一盤棋、一個步調(diào)、一個聲音”的思想共識，推動公司各級各部門、各項目和廣大員工實現(xiàn)思想觀念融合、企業(yè)文化融合、管理方式融合、人際感情融合。以百年黨慶為主題，開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”“黨員話初心、員工訴衷情”“揚清風、樹正氣、促發(fā)展”“慶建黨百年、展巾幗風采”等各具特色教育活動，營造了共謀發(fā)展和諧氛圍。今年以來，圍繞“十四五”新布局新形勢，聚焦制約公司發(fā)展的困難瓶頸，堅持強弱項補短板，舉辦形勢任務(wù)教育宣講3次，征集“新征程大家談”30余條，“我為藍圖發(fā)展獻一策”出點子40余條。都被細化到公司治理和管理措施之中。

       強素質(zhì)，鍛造隊伍提能力。針對公司當前人員結(jié)構(gòu)矛盾突出、專業(yè)人才儲備不足等現(xiàn)狀，結(jié)合黨史學習教育，著力鍛造學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍。聚焦人力資源引進、培養(yǎng)、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良性機制，采取“項目+人才”和“專業(yè)+人才”模式，啟動實施“星級項目總監(jiān)+技術(shù)技能人才”培養(yǎng)選拔工作。立足公司發(fā)展需求和監(jiān)理品牌創(chuàng)建，制定完善管理崗、技術(shù)崗、技能崗分設(shè)實施意見和配套制度辦法，暢通人才發(fā)展通道。今年以來，組織外培內(nèi)訓16次。特別是黨史學習教育開展以來，公司組織專題讀書班、學習班各1期，公司黨員干部全部參加輪訓培訓；依托公司官網(wǎng)官微，組織學習教育專題講座2期，線上線下培訓干部職工5個批次。

       提形象，強化紀律優(yōu)服務(wù)。針對個別黨員干部思想觀念轉(zhuǎn)變慢、推進工作習慣于“老套路”、“老辦法”等情況，從轉(zhuǎn)變主動服務(wù)意識、積極溝通意識、開拓創(chuàng)新意識等方面著手，把黨史學習教育與提升管理效能、工作效率和服務(wù)水平相結(jié)合，開展“服務(wù)無止境”創(chuàng)建活動。結(jié)合實際制定《關(guān)于加強作風紀律建設(shè)的實施意見》，明確14項工作措施，確立10項測評標準，建立聯(lián)系點11個，深入一線、指導現(xiàn)場提供精準化、貼心式服務(wù)，推動各級各部門作風大轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)效和滿意度大提升。全面推進“六大協(xié)同”落地，走訪對接項目相關(guān)單位，進行實地考察、調(diào)研，爭取市場、爭取業(yè)務(wù)。今年以來，新承接優(yōu)勢業(yè)務(wù)10項，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實市場基礎(chǔ)。

       塑品牌，管理創(chuàng)新促提升。圍繞公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，開展品牌創(chuàng)建活動，提升項目生產(chǎn)組織管理成效。重點針對市場化機制不夠完善、精益化管理工具利用不充分等問題，推進實施爭先創(chuàng)優(yōu)卓越管理，不斷推進民營企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，促進“2365”黨建模式落地，積極打造“先鋒突擊隊”、“紅色引擎”、“三創(chuàng)三評一定”等一批特色品牌和載體，創(chuàng)建優(yōu)秀黨建項目。打造“藍圖”志愿服務(wù)品牌，重點針對困難特殊群體和駐外開發(fā)職工家庭，采取上門服務(wù)、走訪慰問等方式，為他們及時排憂解難。強化職工維權(quán)，拓寬職工訴求反映渠道，排查各方面矛盾問題，落實職工合理訴求4件次。開展侵害職工利益等“微腐敗”專項治理，持續(xù)糾治四風，營造風清氣正良好環(huán)境，增強了員工安全感、獲得感。