公司各監(jiān)理機構(gòu)、區(qū)域項目部、專業(yè)項目部、管理各部：

為了認(rèn)真貫徹落實國家、省、市建設(shè)行政主管部門“工程質(zhì)量安全治理提升三年行動”方案系列工作部署，扎實做好“全省工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理工程師動態(tài)核查”年度抽查準(zhǔn)備工作，全面提高公司監(jiān)理項目現(xiàn)場規(guī)范化管理水平和能力，防范較大責(zé)任事故處罰風(fēng)險，為公司生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司決定實施工程監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化檢查，通知如下：

一、強化項目監(jiān)理部內(nèi)部自查。一是全員學(xué)習(xí)公司“監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)讀本（二）”三項規(guī)范、規(guī)程。由項目總監(jiān)安排、項目工程師組織開展誦讀、抄寫、背誦規(guī)范條文活動。每天擠出半小時集中學(xué)習(xí)，強制每位監(jiān)理人員熟記重要條文。堅持學(xué)用結(jié)合、邊學(xué)邊工、學(xué)以致用，不斷提高“規(guī)范”’應(yīng)用能力。二是推行項目部日常工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化。按照《工程監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查記錄表》所列內(nèi)容，一一對照，逐項落實。定崗定人、定完成時限、定績效考核、定責(zé)任落實，促使項目部日常監(jiān)理工作始終規(guī)范達(dá)標(biāo)。三是實現(xiàn)項目監(jiān)理部內(nèi)部自查自糾常態(tài)化。建立監(jiān)理人員每天自查、項目工程師每周核查、項目總監(jiān)每月督查“三項檢查”機制，逐級把關(guān)、層層負(fù)責(zé)、分工協(xié)作、盡職盡責(zé)，不斷提高現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理上水平、上檔次。

二、強化項目總監(jiān)定期檢查。履行項目總監(jiān)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理負(fù)責(zé)制。公司支持項目總監(jiān)按照規(guī)范和公司要求制定和落實現(xiàn)場規(guī)范化管理檢查、考核、獎懲等量化細(xì)化措施。公司規(guī)定，項目總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查應(yīng)不少于每月一次（主體階段）和每季度一次（其它階段）。并及時向公司報送檢查報表（工地備存一份），重要事項報送書面報告。二是公司鼓勵有條件的項目總監(jiān)在各自所管轄的不同項目之間進行對比檢查，讓不同項目互學(xué)互幫、取長補短，共同提高規(guī)范化管理水平。

三、強化公司專項督查和抽查。一是公司對工程監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實行定期集中檢查和隨機專項抽查、暗訪等管控機制。定期集中檢查將成立檢查小組，制定檢查方案，通報檢查結(jié)果。檢查頻率原則上每個項目主體階段不少于二次，裝飾安裝階段不少于一次。隨機抽查和暗訪可根據(jù)上級要求、專項工作需要隨機安排。重點工程可加大檢查、抽查和暗訪頻率。二是公司實施“工程監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項目部”創(chuàng)建活動，扶持重點項目或優(yōu)勢項目爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)先保障“示范項目部”創(chuàng)優(yōu)活動各項資源資金投入。三是公司對所有項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實行年度考核評比，并配套實施獎懲措施。

附：工程監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查記錄表

                                                                                                                                  二0一七年六月二十日