今年以來(lái)，公司立足轉(zhuǎn)型升級(jí)新起點(diǎn)，圍繞公司發(fā)展“十四五規(guī)劃”實(shí)施和全年重點(diǎn)攻堅(jiān)工作目標(biāo)，把黨史學(xué)習(xí)教育同推動(dòng)重點(diǎn)工作、解決實(shí)際問(wèn)題、促進(jìn)管理提升、優(yōu)化服務(wù)保障結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提形象、創(chuàng)品牌”實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推出務(wù)實(shí)舉措，以實(shí)踐活動(dòng)助推各項(xiàng)工作創(chuàng)出新局面，奮力沖刺上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

       轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化教育凝共識(shí)。以今年“作風(fēng)提升年”為契機(jī)，結(jié)合公司多年形成的工作習(xí)慣、企業(yè)文化等方面存在差異，公司管理部室、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間工作協(xié)同亟待加強(qiáng)等實(shí)際狀況，利用黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)、改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)等時(shí)機(jī)，講透形勢(shì)任務(wù)，講清問(wèn)題短板，講明發(fā)展路徑，積極倡導(dǎo)孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，凝聚“一家人、一條心、一盤棋、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)聲音”的思想共識(shí)，推動(dòng)公司各級(jí)各部門、各項(xiàng)目和廣大員工實(shí)現(xiàn)思想觀念融合、企業(yè)文化融合、管理方式融合、人際感情融合。以百年黨慶為主題，開(kāi)展“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”“黨員話初心、員工訴衷情”“揚(yáng)清風(fēng)、樹(shù)正氣、促發(fā)展”“慶建黨百年、展巾幗風(fēng)采”等各具特色教育活動(dòng)，營(yíng)造了共謀發(fā)展和諧氛圍。今年以來(lái)，圍繞“十四五”新布局新形勢(shì)，聚焦制約公司發(fā)展的困難瓶頸，堅(jiān)持強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，舉辦形勢(shì)任務(wù)教育宣講3次，征集“新征程大家談”30余條，“我為藍(lán)圖發(fā)展獻(xiàn)一策”出點(diǎn)子40余條。都被細(xì)化到公司治理和管理措施之中。

       強(qiáng)素質(zhì)，鍛造隊(duì)伍提能力。針對(duì)公司當(dāng)前人員結(jié)構(gòu)矛盾突出、專業(yè)人才儲(chǔ)備不足等現(xiàn)狀，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，著力鍛造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。聚焦人力資源引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良性機(jī)制，采取“項(xiàng)目+人才”和“專業(yè)+人才”模式，啟動(dòng)實(shí)施“星級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)+技術(shù)技能人才”培養(yǎng)選拔工作。立足公司發(fā)展需求和監(jiān)理品牌創(chuàng)建，制定完善管理崗、技術(shù)崗、技能崗分設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和配套制度辦法，暢通人才發(fā)展通道。今年以來(lái)，組織外培內(nèi)訓(xùn)16次。特別是黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司組織專題讀書班、學(xué)習(xí)班各1期，公司黨員干部全部參加輪訓(xùn)培訓(xùn)；依托公司官網(wǎng)官微，組織學(xué)習(xí)教育專題講座2期，線上線下培訓(xùn)干部職工5個(gè)批次。

       提形象，強(qiáng)化紀(jì)律優(yōu)服務(wù)。針對(duì)個(gè)別黨員干部思想觀念轉(zhuǎn)變慢、推進(jìn)工作習(xí)慣于“老套路”、“老辦法”等情況，從轉(zhuǎn)變主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、積極溝通意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)等方面著手，把黨史學(xué)習(xí)教育與提升管理效能、工作效率和服務(wù)水平相結(jié)合，開(kāi)展“服務(wù)無(wú)止境”創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確14項(xiàng)工作措施，確立10項(xiàng)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立聯(lián)系點(diǎn)11個(gè)，深入一線、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提供精準(zhǔn)化、貼心式服務(wù)，推動(dòng)各級(jí)各部門作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)效和滿意度大提升。全面推進(jìn)“六大協(xié)同”落地，走訪對(duì)接項(xiàng)目相關(guān)單位，進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研，爭(zhēng)取市場(chǎng)、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，新承接優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)10項(xiàng)，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。

       塑品牌，管理創(chuàng)新促提升。圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理成效。重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)化機(jī)制不夠完善、精益化管理工具利用不充分等問(wèn)題，推進(jìn)實(shí)施爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)卓越管理，不斷推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，促進(jìn)“2365”黨建模式落地，積極打造“先鋒突擊隊(duì)”、“紅色引擎”、“三創(chuàng)三評(píng)一定”等一批特色品牌和載體，創(chuàng)建優(yōu)秀黨建項(xiàng)目。打造“藍(lán)圖”志愿服務(wù)品牌，重點(diǎn)針對(duì)困難特殊群體和駐外開(kāi)發(fā)職工家庭，采取上門服務(wù)、走訪慰問(wèn)等方式，為他們及時(shí)排憂解難。強(qiáng)化職工維權(quán)，拓寬職工訴求反映渠道，排查各方面矛盾問(wèn)題，落實(shí)職工合理訴求4件次。開(kāi)展侵害職工利益等“微腐敗”專項(xiàng)治理，持續(xù)糾治四風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境，增強(qiáng)了員工安全感、獲得感。