3月1日下午，公司召開2022年奎文區(qū)城市更新污水管網(wǎng)改造更新（IⅤ）監(jiān)理工作啟動動員會。傳達公司主要領(lǐng)導(dǎo)意見，早動員、早部署、早推動，確保該業(yè)務(wù)有序組織，快速啟動，順利開工，高效推進，確保公司業(yè)務(wù)爭第一、開門紅。公司副經(jīng)理馬建勇主持會議，該項目全體監(jiān)理人員參加了動員會。
       會議傳達了公司對做好本項目監(jiān)理工作的意見。認為，該項目是今年春節(jié)后公司中標的較大政府投資重點建設(shè)項目，也是一項政府重要的民生項目，要接受歷史和人民的考驗，做好該項目監(jiān)理工作意義重大。要統(tǒng)籌考慮區(qū)委區(qū)政府對工程進展和居民投訴等公共事務(wù)的關(guān)注；要統(tǒng)籌考慮紀委監(jiān)委對工作作風(fēng)的督查；要統(tǒng)籌考慮審計主管部門和審計公司對施工全過程的跟蹤審計；要統(tǒng)籌考慮住建局、駐地街居對工程的監(jiān)管；要統(tǒng)籌考慮施工對居民生活經(jīng)營的影響。要全面、認真、徹底地服從恒建的管理，服從住建局各級領(lǐng)導(dǎo)的雙重管理；要協(xié)助建設(shè)單位做好與水電暖氣通信主管部門和權(quán)屬單位的對接，及時處理應(yīng)急事務(wù)；要加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，配合處理各類施工困難和工程變更；要和施工企業(yè)建立良好工作關(guān)系，提高工作效率；要高標準、高質(zhì)量地做好該項目監(jiān)理工作。該項目監(jiān)理團隊工作任務(wù)繁重，責任尤其重大。全體監(jiān)理人員務(wù)必要思想統(tǒng)一，提高認識、精誠團結(jié)、真抓實干，認真做好以下重點工作:
       1、堅決守住工作底線。有效規(guī)避安全事故、揚塵噪音違法、疫情防控、擾民投訴、行政處罰等敏感事項責任。
       2、適應(yīng)建設(shè)單位恒建集團公司的管理模式與工作要求。監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料做到“圖文并茂”，細致和及時，反應(yīng)管理行為與實體形象。
       3、重視審計管理。要求資料管理中隱蔽驗收、簽證、變更等資料真實、準確、完整、及時，具有可追溯性。滿足審計局審計需要。
       4、嚴格監(jiān)理人員上下班工作紀律。在各級領(lǐng)導(dǎo)檢查項目時戒驕戒躁、控制自己情緒、不頂撞，有意見先保留后向總監(jiān)及公司匯報。不能以自己性格處理事情。顧全大局，求同存異。
       5、保證信息統(tǒng)一暢通。建立協(xié)同推進工作群?？偙O(jiān)建立監(jiān)理機構(gòu)工作群，部分資深總監(jiān)在群內(nèi)予以工作指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)梳理。利于工作交流和業(yè)務(wù)共同提高。
       6、要強化監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，提高工作能力?？偙O(jiān)帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)圖紙規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，項目做到“知己知彼”，機構(gòu)人員思想、行為步調(diào)一致。
       7、強化監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化。每日日常工作格式化，反饋項目進度、質(zhì)量、安全、揚塵治理、文明施工等，記錄規(guī)范。各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，監(jiān)理員工做好規(guī)范答復(fù)。
       8、要弘揚吃苦奉獻精神。進駐現(xiàn)場頭3個月，項目機構(gòu)人員要敢于吃苦、勇于奉獻，積極工作，維護公司利益，實現(xiàn)個人價值與公司平臺服務(wù)共同進步。
       9、為該項目提供精致服務(wù)保障。公司不遺余力支持項目部工作，做好員工工作生活后勤保障。體現(xiàn)多勞多得，勞動光榮的原則。每個人為公司爭榮譽，六家監(jiān)理同臺競技，勇爭前茅。
      會議還分享討論了公司過去部分類似項目工作經(jīng)驗和工作心得。