12月8日上午，公司召開發(fā)展工作會議，總結(jié)今年以來主要工作，分析當(dāng)前行業(yè)改革和公司發(fā)展面對的新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求，部署歲末年初公司發(fā)展重點工作。
       會議指出，要突出抓好公司內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，逐步建立一支綜合型智能專業(yè)人才梯隊。加強項目監(jiān)理機構(gòu)人員教育管理，實施專業(yè)技術(shù)人分層分類分級教育，以適應(yīng)本行業(yè)全過程咨詢服務(wù)需要。要提前謀劃春節(jié)經(jīng)營工作，確保足額回收應(yīng)收監(jiān)理費。根據(jù)項目不同情況采取對應(yīng)措施保證經(jīng)營成效，為本年度及春節(jié)前后公司運營做好保障和支撐。要著力抓好項目管理內(nèi)業(yè)管理工作，采取可行有效措施順應(yīng)建筑市場常態(tài)化檢查，突出冬期施工安全質(zhì)量的防范控制重點，保證監(jiān)理資料規(guī)范達標(biāo)常態(tài)化。
       會議指出，全過程咨詢服務(wù)是國家倡導(dǎo)的行業(yè)發(fā)展趨勢，我市已全面部署并已強力推進。要求從總監(jiān)做起，帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，提升自身軟實力。要帶頭學(xué)習(xí)和掌握全過程咨詢服務(wù)需要的項目立項、土地征用、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)計價、項目管理、造價咨詢、交付使用、運營維護等全生命周期相關(guān)專業(yè)理論知識和實務(wù)操作經(jīng)驗。有項管的項目，監(jiān)理人員要虛心學(xué)習(xí)、吸收和應(yīng)用他們的管理經(jīng)驗。各類注冊師和省專監(jiān)盡快學(xué)習(xí)和熟悉服務(wù)總監(jiān)的工作方式和方法?？偙O(jiān)帶頭、全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)公司印發(fā)的《監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)讀本》（三），要求每位監(jiān)理人員都能親自編輯監(jiān)理資料。 業(yè)務(wù)市場和委托人需要的是人才，每位員工要盡早覺醒，按照公司部署提升學(xué)習(xí)力，為適應(yīng)全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)打好自身硬的身板，抓住改革機遇，迎接業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
       會議要求， 要大力拓展后續(xù)業(yè)務(wù)市場。項目總監(jiān)和項目工程師在本年度監(jiān)理工作總結(jié)前提下，積極向建設(shè)方公司匯報工作，征求意見建議，更好為建設(shè)方項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對拖期項目有理有據(jù)提前與建設(shè)方溝通好，必要時采取保護公司利益、免除監(jiān)理責(zé)任的應(yīng)急措施予以響應(yīng)。已開發(fā)票的監(jiān)理項目總監(jiān)跟進及時回收。
       會議強調(diào)，當(dāng)前，適應(yīng)項目管理的各項工作要求、主管部門對項目頻繁檢查嚴(yán)管重罰的行政監(jiān)管是監(jiān)理項目部工作的重點。首要要滿足行政主管部門的工作要求，同時滿足建設(shè)單位的要求。項目做好監(jiān)理工作日常達標(biāo)工作。當(dāng)前冬期施工安全消防措施、生活區(qū)的火災(zāi)隱患和一氧化碳中毒排查治理、生產(chǎn)區(qū)的臨邊防護和防滑、安全帶使用作為監(jiān)管重點。工程基槽、混凝土、防水、保溫、管道、裝飾等防凍措施是質(zhì)量控制重點。越冬工程春季復(fù)工大檢查內(nèi)容更要重視，做好防范。規(guī)避工程缺陷責(zé)任風(fēng)險。
       會議還研究了部分監(jiān)理人員權(quán)益保障事項。