集思廣益  統(tǒng)一思想  堅定信念  趕超先進

       今年工作收官在即，為認(rèn)真總結(jié)今年公司發(fā)展各項工作，研究謀劃明年公司發(fā)展重點工作任務(wù)，開好2022年公司發(fā)展年會，快速啟動全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。12月20日，公司召開發(fā)展改革穩(wěn)定務(wù)虛會。圍繞“2021年工作完成情況、存在問題及整改措施、面臨形勢、2022年公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)前重點工作”等五個方面主題，廣泛征求意見建議，查不足、找問題、定方向、謀思路，為做好2022公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展各項工作提振信心、開拓思路、汲取動力、爭取成績打好思想基礎(chǔ)。
會議指出，今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實上級黨委、主管部門工作部署，立足公司實際，齊心協(xié)力謀發(fā)展、腳踏實地開新局，公司發(fā)展黨的建設(shè)、安全穩(wěn)定、市場拓展、作風(fēng)建設(shè)、信用建設(shè)、員工保障等重點工作平穩(wěn)推進，取得了成績。全年主要落實了以下九項措施：一是突出黨建領(lǐng)航，黨的建設(shè)成績突出，上級檢查督查均受好評；二是突出轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，開展“藍圖之問”大討論，倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展危機感，啟動適應(yīng)全過程咨詢能力培訓(xùn)；三是突出安全穩(wěn)定，夯實“四條底線”思想基礎(chǔ)，做實公司安委會檢查、項目主管部門檢查基礎(chǔ)，確保項目安全、員工健康和公司平安；四是突出作風(fēng)建設(shè)，超常規(guī)嚴(yán)肅現(xiàn)場監(jiān)理人員工作紀(jì)律和敬業(yè)精神，開展一流管理崗位創(chuàng)建，強制推進公司執(zhí)行力提升；五是突出精致管理，不斷提升管理能力，強制推行全員資料管理、專業(yè)學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)機制，做出量化考核要求，強制規(guī)定監(jiān)理人員適應(yīng)；六是突出爭先創(chuàng)優(yōu)，徹底轉(zhuǎn)變行業(yè)負(fù)面認(rèn)識，在政府工程和恒建業(yè)務(wù)推行“創(chuàng)監(jiān)理亮點”公司行動，全面推廣“做好‘四個’監(jiān)理提亮點”公司指示，致力提高公司聲譽；七是突出信用建設(shè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，規(guī)避責(zé)任處罰，修復(fù)信用損失，創(chuàng)造良好信用；八是突出經(jīng)濟提效，大力拓展業(yè)務(wù)市場，強化成本管控，風(fēng)險項目免責(zé)減員；九是突出員工穩(wěn)定，保障員工切身權(quán)益，鼓勵員工成才成長，關(guān)心特珠群體保護。
       會議強調(diào)，公司發(fā)展取得的成績是公司員工拼出來的、干出來的，每一項工作都凝聚了員工的真誠付出！
       會議指出，對照標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀和改革需求以及公司員工新期待，公司在發(fā)展現(xiàn)念、經(jīng)濟效率、創(chuàng)新機制、公司管控、項目運作、轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險防控、工作作風(fēng)等方面仍然存在制約公司改革發(fā)展的突出矛盾和問題。
       會議強調(diào)，要勇于正視不足，敢于直面挑戰(zhàn)，深刻剖析根源，找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)施策，加快揭瓶頸、補短板、快發(fā)展。
       公司指出，要科學(xué)研判公司發(fā)展面臨的形勢，以適應(yīng)和開展全過程咨詢服務(wù)為制高點，領(lǐng)會宏觀大勢，釋放內(nèi)生動力，準(zhǔn)確識變，主動應(yīng)變，增強加快推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
       會議指出，18號、20號公司經(jīng)理辦會兩次專題研究適應(yīng)全過程咨詢服務(wù)對策，提出公司發(fā)展2022年目標(biāo)任務(wù)建議，決定在一定范圍內(nèi)征求意見，快速啟動2022年工作。
       會議認(rèn)為，2022年是公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，是應(yīng)對全過程咨詢服務(wù)極具挑戰(zhàn)的一年。做好2022年的工作對公司持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義。公司發(fā)展2022年重點工作安排主要考慮：一、快速適應(yīng)啟動全過程咨詢服務(wù)方案；二、監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)模當(dāng)量、經(jīng)營區(qū)域拓延方案；三是市場經(jīng)濟經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案；四是人員學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)條件提升方案；五是勞動用工規(guī)范提升方案；六是工程現(xiàn)場監(jiān)理資料清單式管理方案；七是投標(biāo)文件提升方案；八是人事、項目檔案規(guī)范提升方案；九是公司發(fā)展“十四五”期間持續(xù)推進的重點工作（體制機制六項創(chuàng)新、發(fā)展方式五項轉(zhuǎn)變、六項重點攻堅、四項建設(shè)提升）
會議就做好當(dāng)前重點工作提出意見：一是切實做好2022年元旦春節(jié)公司安全穩(wěn)定工作，有效規(guī)避處置突發(fā)事件；二是高質(zhì)量做好春節(jié)監(jiān)理費回收，高效應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險；三是春節(jié)施工、停工工程監(jiān)理工作高效運行；四是做好停工期間人員培訓(xùn)、適用人員招聘等工作；五是完成上級黨委安排的工作。
       會議號召，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以強烈的責(zé)任感和使命感，堅定扛起公司發(fā)展責(zé)任，認(rèn)真回答好“藍圖四問”，牢固樹立“五種意識”，堅持“三個帶頭”，落實“做好四個監(jiān)理提亮點”公司行動，全面提升“嚴(yán)真細快實”工作作風(fēng)，沖在前面、走在前列，聚焦公司發(fā)展2020任務(wù)目標(biāo)，堅定信心、鼓足干勁、腳踏實地、勇毅前行，奮力奪取2022年公司跨越發(fā)展新成績，為打造區(qū)域全過程咨詢服務(wù)責(zé)任公司新領(lǐng)軍而不懈奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。