2019年8月21日，公司召開會議，通報(bào)近期公司發(fā)展情況，指出公司在市場拓展、現(xiàn)場履職、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面存在的問題和缺陷，布置當(dāng)前及中秋公司發(fā)展重點(diǎn)工作。
      會議指出，當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢波動、行業(yè)競爭不穩(wěn)定不平衡、公司執(zhí)業(yè)條件局限和各類行政監(jiān)管、投訴監(jiān)理責(zé)任承擔(dān)等方面都對公司健康發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)。要求公司務(wù)必高度警覺，因勢利導(dǎo)，科學(xué)施策，快速調(diào)整，采取有效措施，力求把各類影響和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，努力夯實(shí)公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

      會議提出做好當(dāng)前及中秋公司發(fā)展重點(diǎn)工作的意見和建議。

一是大力拓展優(yōu)勢監(jiān)理業(yè)務(wù)市場。合理調(diào)整和確定不同區(qū)域市場競爭報(bào)價(jià)，兼顧規(guī)模和效益，考慮業(yè)績積累和社會影響。

二是及時(shí)回收中秋節(jié)點(diǎn)合同監(jiān)理費(fèi)。加大長期拖欠項(xiàng)目清償力度，有效降低運(yùn)行成本。

三是優(yōu)化監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。儲備意向業(yè)務(wù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員；完善新業(yè)務(wù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成；精減老舊項(xiàng)目監(jiān)理人員。

四是切實(shí)保障員工權(quán)益。改革崗位責(zé)任考核補(bǔ)貼發(fā)放方式；規(guī)范見證員行為補(bǔ)貼設(shè)計(jì)；確定年度工資增長計(jì)劃。加大對優(yōu)秀年輕骨干的工資激勵(lì)，讓年輕人多擔(dān)當(dāng)、多貢獻(xiàn)、多收入。促使年輕人快速成長成才。

五是打好風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。重視信用管理，支持創(chuàng)優(yōu)加分，防止缺陷責(zé)任扣分；社保和商保補(bǔ)充，應(yīng)對員工工傷賠償。

六是加快工作動能轉(zhuǎn)化。公司業(yè)務(wù)市場競爭由靠單一公關(guān)向靠工作能力公司實(shí)力社會信譽(yù)積淀方向轉(zhuǎn)化；監(jiān)理服務(wù)由無清晰目標(biāo)向掙錢、爭名、要市場、要尊嚴(yán)方向轉(zhuǎn)化，爭一項(xiàng)也是成績；總監(jiān)工作能力由高智商向高情商方向轉(zhuǎn)化，技術(shù)水平由熟悉一般常識向圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的深度掌握方向轉(zhuǎn)化，工作方法由過多親自干抓具體向傳幫帶抓宏觀方向轉(zhuǎn)化；監(jiān)理人員工作態(tài)度由被動應(yīng)付向熱情深度方向轉(zhuǎn)化，工作方式由簡單粗放向據(jù)理穩(wěn)重方向轉(zhuǎn)化，工作能力由說向?qū)?、由現(xiàn)場向資料、由不看圖紙規(guī)范向圖紙規(guī)范不離手等方向轉(zhuǎn)化。

七是扎實(shí)做好公司穩(wěn)定工作。