2014年11月15日，公司召開項目總監(jiān)工作會議，集中學(xué)習(xí)了住建部、省住建廳“工程質(zhì)量治理兩年行動”專項工作執(zhí)法檢查“違法違規(guī)典型案例通報”。就提前做好“工程質(zhì)量治理兩年行動”公司層面的監(jiān)理工作提出了意見和要求。
一、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理職責(zé)要求，公司組織骨干項目總監(jiān)制定“建設(shè)工程項目工程質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)理專項方案”規(guī)范性文本。各項目再根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)一步調(diào)整完善，由各項目總監(jiān)主持，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制單位工程專項方案。
二、認(rèn)真履行“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”管理規(guī)定，按照主管部門要求完善相關(guān)手續(xù)辦理。
三、突出對“轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為”的日常管理，規(guī)范對該專項工作監(jiān)理職責(zé)履行，防范連帶監(jiān)理責(zé)任。
四、加大對工程現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”監(jiān)理工作力度，有效制止實(shí)體工程、市場行為方面違法違規(guī)行為，充實(shí)相關(guān)監(jiān)理手段文字資料。
五、做實(shí)做細(xì)“建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量常見問題治理”專項工作。完善專項監(jiān)理方案，規(guī)范自身監(jiān)理行為。
六、保持公司所有監(jiān)理項目日常管理達(dá)標(biāo)，無明顯違法違規(guī)行為。做好各級檢查、突擊檢查和暗訪日常準(zhǔn)備工作，確保各類檢查無較大違法違規(guī)行為，防范被處罰通報。