不忘初心   主動(dòng)作為

奮力開創(chuàng)新時(shí)代公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展新局面

   2018年2月11日，公司召開2018年度公司發(fā)展工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)全市建設(shè)工作會(huì)議、全市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作總結(jié)表彰會(huì)議和全市建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議即監(jiān)理協(xié)會(huì)年會(huì)會(huì)議精神，系統(tǒng)回顧總結(jié)2017年工作，深刻剖析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，安排部署2018年工作思路措施。動(dòng)員各級(jí)各部門及干部職工，不忘初心，牢記使命，主動(dòng)作為，砥礪奮斗，奮力開創(chuàng)新時(shí)代公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展新局面。

    會(huì)議指出，2017年是公司發(fā)展史上具有重大意義的轉(zhuǎn)型升級(jí)年、突破奮進(jìn)年。面對(duì)國家行業(yè)政策調(diào)整、行政監(jiān)管嚴(yán)格、客戶需求多樣、公司核心競(jìng)爭力乏弱等諸多挑戰(zhàn)，公司帶領(lǐng)全體干部職工借勢(shì)而為，迎難而上，聚全員智慧，積集體力量，突破常規(guī)，非凡努力，取得了2017年公司改革創(chuàng)新發(fā)展重大成績。一是轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。入圍寒亭區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)管政府購買服務(wù)業(yè)務(wù)；中標(biāo)奎文區(qū)舊改、創(chuàng)智園等工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營范圍得以拓展，為提高公司競(jìng)爭實(shí)力，向全過程工程咨詢過渡打下了基礎(chǔ)。二是經(jīng)營收入取得新成績。合同額、營業(yè)收入、利潤總額、成本控制均處歷史最好水平。項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作條件進(jìn)一步改善，全員工資水平穩(wěn)步提高。員工工資、福利及時(shí)發(fā)放。提高了員工工作積極性、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。三是推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、公司行政管理標(biāo)準(zhǔn)化取得成效?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面實(shí)施辦公管理標(biāo)準(zhǔn)化、資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)化；公司行政辦公規(guī)范了總監(jiān)工作室工作流程，公司督查考核成效明顯。四是公司綜合實(shí)力和品牌形象得以鞏固和加強(qiáng)。提升資質(zhì)條件，全年又有5名同志取得注冊(cè)師資格；強(qiáng)化各級(jí)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員上崗證業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和服務(wù)能力；夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，內(nèi)訓(xùn)外培相結(jié)合，激勵(lì)員工學(xué)歷、職稱晉升。注重公司品牌建議，鼓動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)行為。積極參與國家、省、市各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)，爭取各類集體和個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。激勵(lì)個(gè)人加入各庫專家評(píng)委。高度重視公司誠信體系建設(shè)，壓實(shí)行業(yè)自律責(zé)任，堅(jiān)持走自己的路，寧可發(fā)展慢一點(diǎn)也決不放松要求、投機(jī)取巧，自覺抵制、嚴(yán)格打擊公司及個(gè)人失信、不自律行為，確保公司發(fā)展光明亮麗。五是黨團(tuán)建設(shè)工作始終走在局屬單位前列。

會(huì)議認(rèn)為，公司發(fā)展經(jīng)歷中每一個(gè)困難的解決、每一項(xiàng)成績?nèi)〉枚际枪旧舷聢F(tuán)結(jié)，共同努力的結(jié)果。公司的發(fā)展成績來自于全體員工的真心付出，公司發(fā)展的所有成果歸屬公司付出努力的每一位員工。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在總結(jié)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)成績的同時(shí)，我們更要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于抓住公司發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，系統(tǒng)查找問題，敢于亮出問題，真正改正問題。要深刻思考，認(rèn)真解決制約和阻礙公司發(fā)展的資質(zhì)資源、人才智力、科技手段、運(yùn)行效率方面的不足。

會(huì)議指出，當(dāng)前行業(yè)改革管理政策為公司做好2018年改革發(fā)展工作指明了方向、提出了要求，我們必須以迎接改革開放40周年、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展30周年為契機(jī)，準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì)，聚焦發(fā)展目標(biāo)，腳踏實(shí)地奮斗，努力開創(chuàng)藍(lán)圖事業(yè)發(fā)展美好未來。

會(huì)議研究提出了2018年公司發(fā)展總體思路；提出了2018年公司發(fā)展重大建設(shè)任務(wù)：1、主動(dòng)適應(yīng)行政監(jiān)管；2、資質(zhì)維護(hù)和提升；3、夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)；4、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階；5、全方位做好公司誠信體系建設(shè)；6、提升公司信息化建設(shè)水平；7、努力推進(jìn)公司核心競(jìng)爭力提升工作；8、黨務(wù)和軟環(huán)境建設(shè)上水平。要求細(xì)化措施，科學(xué)制定2018年公司發(fā)展工作要點(diǎn)。

會(huì)議布置做好春節(jié)前后應(yīng)急工作。1、高質(zhì)量地做好年度經(jīng)營和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作；2、完成2017全年、2018年一季度監(jiān)理崗位責(zé)任考核工作；3、及早安排2018年春季人員招聘、適用等工作；4、統(tǒng)籌做好現(xiàn)有項(xiàng)目部優(yōu)化調(diào)整工作；5、2018年春季業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；6、2018年施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工檢查準(zhǔn)備工作；7、公司辦公場(chǎng)所衛(wèi)生、安全保障工作；8、走訪慰問特別員工事項(xiàng)。

公司經(jīng)理、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、管理部門及區(qū)域項(xiàng)目、專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

二〇一八年二月十二日