各監(jiān)理機構、各區(qū)域業(yè)務、公司管理各部：
       《薄弱項目管理規(guī)定》已經公司經理辦公會研究通過，現予印發(fā)。自2020年9月1日起施行。
        附：《薄弱項目管理規(guī)定》

              2020年8月14日

附件：                                                                                    《薄弱項目管理規(guī)定》

       為規(guī)范公司薄弱項目監(jiān)理行為，規(guī)避和防范薄弱項目監(jiān)理責任風驗，維護好監(jiān)理合同雙方的合法權益。公司對薄弱項目管理統(tǒng)一要求，做出規(guī)定。內容如下：
        一、薄弱項目界定。
        1、拖期項目：服務期限以監(jiān)理合同約定的服務期限為依據，統(tǒng)籌掌握提前進駐或延遲進駐的情況；監(jiān)理合同未約定的可參照監(jiān)理中標通知書或施工合同文件的工期約定并加以確認；無法確定合同工期的參照通用工期定額結合當地市場行情（低層不超過6個月、多層不超過12個月、10~11層不超過18個月、17~18層不超過24個月、27~30層不超過36個月）協(xié)商確認。
        2、非正常進展項目。尚未超出合同期限終止日期，但各分部工程已拖期并可預見合同拖期事實。
        3、經濟效益不好項目。規(guī)模不大取費較低；合同期內年人均監(jiān)理費合同額低于10萬元；合同約定的支付方式苛刻；不按合同支付監(jiān)理費、拖欠嚴重；合同拖期無監(jiān)理費追加；習慣性強制用物品抵頂監(jiān)理費的。
        4、不良社會信用較多、甲乙兩方配合困難、工程管理混亂等很難建立公司信譽和尊嚴的項目。
        二、強化薄弱項目管理。
        1、密切與委托人的協(xié)調與溝通，提出薄弱項目優(yōu)化改進提升的監(jiān)理工作合理化建議。體現出監(jiān)理應有的專業(yè)技能和真誠心態(tài)。
        2、創(chuàng)造條件爭取監(jiān)理合同補充追加。
        3、合理調整薄弱項目監(jiān)理工作方式。以滿足政府監(jiān)管和委托人適當要求為重點，保證監(jiān)理法定職責無重大缺失和監(jiān)理資料基本符合。
        4、適時優(yōu)化監(jiān)理機構組成。合理減少監(jiān)理人員數量；薄弱項目停工或半停工期間可撒出監(jiān)理人員；就近優(yōu)化組合，兼職兼顧，強化留守人員、流動人員履職盡責管控，嚴格流動人員出勤紀律管理。
       三、薄弱項目考核。
        1、實施薄弱項目管理堅持依法守約、尊重事實的原則，注意方式、用真誠贏得委托人的理解和支持。充分評估薄弱項目公司監(jiān)理工作經濟效益和社會信譽平衡，一般情況下不主張采取過急、過分和生硬合同強制措施。區(qū)域業(yè)務分公司對各自承接的薄弱項目采取特別措施前必須征得公司同意。
        2、始終保持與委托人的長期良好合作關系；及時有效修復合作過程中發(fā)生的矛盾和問題。
        3、建立保存薄弱項目采取特別措施的履職盡責、合理化建議意見和權益訴求申請報告等文字資料。
        4、完善薄弱項目管理考核獎懲機制。對落實薄弱項目減人增效、提質增效管理成績突出的薄弱項目進行考核獎勵；對不配合公司工作、名利盡失的不良薄弱項目考核追責。
        四、本規(guī)定自2020年9月1日起施行。