公司召開2021年年會

       2021年2月5日，公司召開2021年公司發(fā)展年會。會議認(rèn)真貫徹黨的十九屆五中全會、中央及省市區(qū)經(jīng)濟(jì)會議精神，總結(jié)公司發(fā)展“十三五”戰(zhàn)略實施和2020年重點工作，分析研判行業(yè)和公司發(fā)展形勢，部署公司發(fā)展“十四五”目標(biāo)任務(wù)和2021年重點工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級組織和廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)有為，奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局，全力打造區(qū)域工程項目管理責(zé)任公司新領(lǐng)軍，以實實在在的發(fā)展成績向建黨100周年和開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程獻(xiàn)禮。

       會議指出，“十三五”以來，公司全面貫徹黨和國家的大政方計，嚴(yán)格落實各級行政主管部門工作要求，牢記企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)使命，勇毅前行、攻堅突破，公司發(fā)展“十三五”戰(zhàn)略順利推進(jìn)，取得了成績：一是公司運行安全穩(wěn)定，健康有序得到保障。二是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模當(dāng)量，效益品質(zhì)大幅提升。三是公司智慧監(jiān)理，轉(zhuǎn)型升級步伐加塊。四是公司信用建設(shè)，品牌形象走在區(qū)域前列。五是優(yōu)勢項目，優(yōu)秀人才帶動效應(yīng)明顯提高。六是“雙轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新賦能初見成效。七是共享發(fā)展，為民情懷凝聚廣泛力量。八是黨建領(lǐng)航，文化筑魂體現(xiàn)公司特色。
       會議認(rèn)為，“十三五”以來，公司廣大干部職工直面困難不退縮，擼起袖子加油干，成績來之不易、成之惟艱，是一代代藍(lán)圖人日復(fù)一日、年復(fù)一年拼出來的勞動成果。特別是2020年，公司上下同心、迎難而上、奮勇爭先、持續(xù)攻堅，統(tǒng)籌推進(jìn)公司“疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，落實“六保六穩(wěn)”政策，公司2020年安全穩(wěn)定、市場規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、人才建設(shè)、信用建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級、黨的建設(shè)、文化建設(shè)都取得了一些成績。困難形勢下取得的這些成績凝聚了每一個藍(lán)圖人更多的付出和努力。
       會議指出，肯定成績的同時，務(wù)必要清醒地看到行業(yè)發(fā)展2個突出問題和公司發(fā)展6個短板。行業(yè)發(fā)展2個突出問題表現(xiàn)在，一是營商環(huán)境和建筑業(yè)改革指向監(jiān)理發(fā)展遭遇瓶頸。二是行業(yè)市場運行難以規(guī)范，行業(yè)做強(qiáng)做大局限較多。公司發(fā)展6個短板表現(xiàn)在，一是發(fā)展質(zhì)量效益不高。二是管理機(jī)制流程落后。三是科技能動轉(zhuǎn)型低效。四是人才素質(zhì)能力不足。五是環(huán)節(jié)風(fēng)險管控不嚴(yán)。六是攻堅執(zhí)行落實不力。
        會議指出，謀劃公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略，要主動適應(yīng)建筑業(yè)改革和監(jiān)理政策調(diào)整、建設(shè)投資和市場需求、監(jiān)理企業(yè)服務(wù)內(nèi)容等方面的深刻變革，善于"在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局"，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，創(chuàng)造和適應(yīng)建設(shè)服務(wù)市場新需求，制定公司發(fā)展“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略要點。
        一、指導(dǎo)思想
        以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實十九屆五中全會精神，完整準(zhǔn)確全面把握新發(fā)展理念，以誠信和自律為切入點，以做精做專施工監(jiān)理為基礎(chǔ)支撐，以轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，以全過程項目管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)為突破口，強(qiáng)化行業(yè)上下游和全行業(yè)能力建設(shè)；努力實現(xiàn)市場“走出去”，科技“強(qiáng)起來”，品牌“亮起來”，更加注重科技進(jìn)步，提高服務(wù)水平，切實發(fā)揮作用，創(chuàng)造更多更好價值，用實實在在的服務(wù)業(yè)績推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
       二、戰(zhàn)略目標(biāo)
       到2025年，實現(xiàn)公司規(guī)模品質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級、綜合實力、人員素質(zhì)進(jìn)入?yún)^(qū)域領(lǐng)先地位。
       三、主要任務(wù)
       （一）、鞏固公司發(fā)展穩(wěn)定基礎(chǔ)。一是死守公司發(fā)展“四條底線”，防范和化解重大風(fēng)險，鞏固公司發(fā)展安全基礎(chǔ)。二是實施“對沖”管理，及時修復(fù)和轉(zhuǎn)移各類風(fēng)險造成的損失，鞏固公司發(fā)展成果基礎(chǔ)。三是營造人盡其用、各盡其責(zé)、和睦共處、積極向上、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鞏固公司發(fā)展思想政治基礎(chǔ)。
       （二）、加快推進(jìn)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。一是推動業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。拓展項目管理和政府購買服務(wù)市場；積累EPC模式監(jiān)理服務(wù)業(yè)績；提升“菜單式”個性化監(jiān)理能力，滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)細(xì)分市場需求；啟動監(jiān)理資質(zhì)擴(kuò)項升級；啟動其他相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)申請。二是推動科技應(yīng)用優(yōu)化提升。建立統(tǒng)一的公司管理信息化平臺，逐步實現(xiàn)全程電子化辦公；推進(jìn)BIM技術(shù)監(jiān)理應(yīng)用；推動“監(jiān)理+互聯(lián)網(wǎng)”，實現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化服務(wù)；及早適應(yīng)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等工程應(yīng)用；探索服務(wù)領(lǐng)城“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”應(yīng)用實踐。三是推動公司發(fā)展核心能力轉(zhuǎn)型提升。加快推進(jìn)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)向“做優(yōu)、做強(qiáng)、做特、做新”轉(zhuǎn)型，向項目管理和全過程咨詢轉(zhuǎn)型，向集成企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升核心競爭力，創(chuàng)建核心品牌；加快公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實施制度創(chuàng)新和流程再就，提高運營效率。四是推動人才智能提升更新。強(qiáng)制推行人人持證上崗，強(qiáng)制推行監(jiān)理人員外培內(nèi)訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)能力；推行各級監(jiān)理人員分級管理，實施監(jiān)理英才戰(zhàn)略，培育“英才”總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員；搭建優(yōu)秀團(tuán)隊組織，建立和儲備“精英”項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊；強(qiáng)化“專精特長”人才和“一專多能復(fù)合型”人才培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵各類注冊師考試和引進(jìn)，鼓勵員工職稱和學(xué)歷晉升，鼓勵員工各類新技術(shù)繼續(xù)教育持證。
       （三）、爭創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展一流業(yè)績。全力建設(shè)“質(zhì)量效益優(yōu)良、品牌形象卓越、信用體系建全、科技創(chuàng)新領(lǐng)先、體制機(jī)制高效、黨建文化有力、員工發(fā)展美好"七個一流業(yè)績。
      會議認(rèn)為，完成公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略工作困難較多，任務(wù)艱巨。只要我們保持戰(zhàn)略定力和遠(yuǎn)見卓識，萬眾一心、腳踏實地、埋頭苦干、務(wù)實攻堅，就一定能夠把宏偉藍(lán)圖一步步變成美好現(xiàn)實，在奮進(jìn)“十四五”偉大進(jìn)程中留下無悔的奮斗足跡。
會議指出，2021年是“十四五”開局、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開啟之年。公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展又站在了新起點上。為此確定了公司發(fā)展重點工作。
       一、2021年公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展總體思路：以黨的十九屆五中全會，省市區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、補短板、樹正氣、擴(kuò)規(guī)?！敝黝}主線，堅持“客戶至上、質(zhì)量安全、自律誠信、盡職盡責(zé)”服務(wù)總旨，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)、揚塵防控、信訪投訴關(guān)聯(lián)工作，進(jìn)一步解放思想、實事求是、擔(dān)當(dāng)作為、爭創(chuàng)一流，勇當(dāng)行業(yè)發(fā)展排頭兵和示范者、引領(lǐng)者，奮力推進(jìn)公司2021年轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新進(jìn)程，努力完成公司發(fā)展2021年度目標(biāo)任務(wù)。
       二、2021年公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)：嚴(yán)守公司發(fā)展“四條底線”，實施經(jīng)營、服務(wù)、財務(wù)、成本“四大對沖”管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)“控風(fēng)險、擴(kuò)市場、降成本、增效益、促改革、提效率”六大目標(biāo)，力爭經(jīng)濟(jì)總量、利潤增長20%以上。不斷豐富轉(zhuǎn)型升級條件，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)公司卓越管理上水平，內(nèi)涵式發(fā)展卓越高效，逐步縮小同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距，全力打造適應(yīng)全過程咨詢服務(wù)能力責(zé)任公司新領(lǐng)軍。
       三、2021年公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展“六個”重點工作部署：（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作：1、調(diào)整市場戰(zhàn)略，擴(kuò)大優(yōu)勢市場份額；2、優(yōu)化經(jīng)營手段，推進(jìn)經(jīng)營收入增長；3、強(qiáng)化預(yù)算管理，降低運營成本；4、加強(qiáng)質(zhì)量管控，加大利潤增長。（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級優(yōu)勢；1、做優(yōu)做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，弱化低效業(yè)務(wù)；2、拓展代理業(yè)務(wù)空間和規(guī)模效益；3、積累項目管理、政府購買服務(wù)經(jīng)驗和能力；4、補齊造價咨詢業(yè)務(wù)短板。5、向監(jiān)理上下游業(yè)態(tài)延伸，培育全過程咨詢和總承包管理服務(wù)能力。（三）推進(jìn)"七大"建設(shè)，提升公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵。1、協(xié)調(diào)推進(jìn)“黨的建設(shè)：推進(jìn)黨支部建設(shè)規(guī)范提升；培養(yǎng)入黨積極分子5名，發(fā)展黨員2名；創(chuàng)建特色黨建項目。2、協(xié)調(diào)推進(jìn)“文化建設(shè)”：充實公司文化體系內(nèi)涵；強(qiáng)化公司文化宣貫；提升文化軟實力。3、協(xié)調(diào)推進(jìn)“人才建設(shè)”：引進(jìn)培養(yǎng)預(yù)算造價人才；培養(yǎng)具有設(shè)計管理能力的專門人才；提升全員情商水平；培養(yǎng)及引入BIM技術(shù)人才；創(chuàng)新留人用人機(jī)制。4、協(xié)調(diào)推進(jìn)“能力建設(shè)”：加強(qiáng)公司核心競爭能力培養(yǎng)；提升防控重大風(fēng)險能力；提高專業(yè)技術(shù)人員適應(yīng)全過程咨詢和總承包管理的能力。5、協(xié)調(diào)推進(jìn)“數(shù)字建設(shè)”：推行行政、財務(wù)辦公全程電子化；實施檔案管理電子化；提高新技術(shù)應(yīng)用科技水平（區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、BIM、物聯(lián)網(wǎng)等）。6、協(xié)調(diào)推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：采用《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系》和《建設(shè)工程監(jiān)理操作指南》（第二版）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊；嚴(yán)格推進(jìn)公司市場行為和資料管理規(guī)范化實施；提升公司“三體系”規(guī)范運行質(zhì)量。7、協(xié)調(diào)推進(jìn)“思想作風(fēng)建設(shè)”：健全完善體制、機(jī)制、制度和流程；落實責(zé)權(quán)利統(tǒng)籌推進(jìn)體系；嚴(yán)格考核獎懲；不斷提高公司發(fā)展重點工作建設(shè)水平。（四）實現(xiàn)"五個"新突破，提高公司高質(zhì)量發(fā)展競爭優(yōu)勢。1、在發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。搶占科技創(chuàng)新制高點，開拓服務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效點，挖掘資金增值潛力點，嚴(yán)控財務(wù)管理風(fēng)險點。2、在體制機(jī)制上實現(xiàn)新突破。深化管控方式改革明責(zé)任，深化人力資源管理提效率，深化市場導(dǎo)向改革激活力，深化績效考核改革樹導(dǎo)向。3、在信息應(yīng)用上實現(xiàn)新突破。購買應(yīng)用信息（招投標(biāo)、造價管理、設(shè)計管理）軟件，搭建信息平臺，規(guī)范信息應(yīng)用，自主信息研發(fā)。4、在微觀活力上實現(xiàn)新突破。市場化引導(dǎo)，簡層放權(quán)，共建共享，績效考核。5、在數(shù)字轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)新突破。數(shù)字體系構(gòu)建，BIM工程實施、大數(shù)據(jù)工程應(yīng)用、全面預(yù)算管理。（五）推進(jìn)五大變革驅(qū)動，增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。1、推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型變革，加快流程體系再造。數(shù)字信息平臺設(shè)計，數(shù)字系統(tǒng)互聯(lián)互通，公司管理全覆蓋，人工智能推動應(yīng)用。2、推進(jìn)治理能力變革，確保守法規(guī)范運作。機(jī)構(gòu)減層瘦身，責(zé)權(quán)清單明晰，簡權(quán)放權(quán)下移，服務(wù)先于管控。3、推進(jìn)發(fā)展方式變革，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。改變業(yè)務(wù)創(chuàng)收模式，加快智慧手段轉(zhuǎn)化，引入價值盈利導(dǎo)向，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。4、推進(jìn)發(fā)展動力變革，增強(qiáng)競爭發(fā)展優(yōu)勢。利用科技創(chuàng)新成果，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革趨勢，加快信用體系建設(shè)，打造智慧監(jiān)理團(tuán)隊。5、推進(jìn)管控模式變革，實現(xiàn)科學(xué)精益管理。推行完全市場化引導(dǎo)，引入全面契約管理，強(qiáng)化預(yù)算管理，堅守社會責(zé)任。（六）持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展五項工程"三年提升"行動，凝聚轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的工作合力。不斷創(chuàng)造公司“黨的建設(shè)、企業(yè)文化、全員素質(zhì)、優(yōu)勢團(tuán)隊、紀(jì)律作風(fēng)”五項提升工程新成績。1、黨的建設(shè)三年提升，打造具有民企特色的黨建模式；2、企業(yè)文化三年提升，構(gòu)筑獨具服務(wù)行業(yè)特色的文化軟實力；3、全員素質(zhì)三年提升，逐步培育高智能復(fù)合型人才隊伍；4、優(yōu)勢團(tuán)隊三年提升，建立一支能打打贏的戰(zhàn)斗堡壘；5、紀(jì)律作風(fēng)三年提升，鑄造狠抓執(zhí)行擔(dān)當(dāng)落實的新風(fēng)正氣。
       會議強(qiáng)調(diào)，公司各級各部門和全體員工務(wù)必服從服務(wù)公司發(fā)展大局，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2021年重點工作部署，細(xì)化分解重點難點，厘清工作施工圖，聚焦比較優(yōu)勢，扛起轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新使命，把思想和行動統(tǒng)一到公司部署上來，堅定信心、攻堅克難、精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功，為“十四五”良好開局、實現(xiàn)2021年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮中國共產(chǎn)黨百年華誕！
       會議還對春節(jié)期間和2021年春季復(fù)工公司項目、管理等應(yīng)急重點工作提出了意見和建議。