為深入學習宣貫和遵守新《安全生產(chǎn)法》，全面貫徹落實各級黨委、政府及主管部門安全生產(chǎn)管理工作部署，及時處置和有效防范公司工程項目監(jiān)理責任風險。8月29日，公司召開安全生產(chǎn)領導小組第三次工作會議，動員公司上下以決戰(zhàn)決勝的勇毅執(zhí)著，以戰(zhàn)無不勝的堅強決心，采取“非常之舉”、下足“非常之功”、竭盡“非常之力”，全力推進公司安全生產(chǎn)管理，高壓、嚴格、規(guī)范、高效履行好安全管理的監(jiān)理責任。
公司黨支部書記、董事長、公司安全生產(chǎn)領導小組組長翟志敏主持會議并講話，公司安全生產(chǎn)領導小組成員參加了會議。
翟志敏指出，在新《安全生產(chǎn)法》即將實施的重要時刻，面對公司監(jiān)理項目安全管理的嚴峻形勢，適應當前安全高壓監(jiān)管遇到新情況、新問題重要節(jié)點，公司召開這次安全生產(chǎn)攻堅工作會議意義重大。這不僅是一次落實新《安全生產(chǎn)法》的警示教育會議，更是一次全面啟動公司安全攻堅、堅決保障公司安全穩(wěn)定的動員誓師和工作部署會。充分體現(xiàn)公司落實上級部署的堅定態(tài)度，充分體現(xiàn)公司恪守“四條底線”和安全事故“一票否決”的鮮明導向，充分體現(xiàn)堅決扭轉(zhuǎn)公司安全被動管理、打贏本質(zhì)安全攻堅的堅強決心。
翟志敏強調(diào)，公司各級各部門和全體干部職工要從思想深處開展“六個反思”：一是反思紅線意識牢不牢，二是反思事故教訓深不深，三是反思責任落實嚴不嚴，四是安全管理細不細，五是制度執(zhí)行久不久，六是基礎保障實不行。大家要勇于捫心自問，主動對號入座，刀刃向內(nèi)、自我解剖，深刻查找思想上、作風上、紀律上、行動上的安全生產(chǎn)麻痹僥幸頑疾，以壯士斷腕、刮毒療傷的勇氣，迅速扭轉(zhuǎn)安全工作不重視、不真抓、抓不嚴、抓不細的種種錯誤傾向，快速全面提升公司安全管理水平。
翟志敏指出，工地死亡責任事故高度關聯(lián)公司資質(zhì)安全和發(fā)展利益。安全事故出不起，更不能出，必須堅守“安全就是一切”的定力不動搖。要增強安全就是公司利潤、安全就是員工福利的再認識、再理解、再強化。各級各部門和全體藍圖人要以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，從嚴遵守法律法規(guī)、重大事故工作紀律，堅決樹牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、嚴于一切、決定一切、壓倒一切”，“一切事故可防可控可治，沒有治不了的事故，只有下不了的決心”，“隱患就是事故、防治勝于救災、生命安全至上”，“不安全的資源就是隱患、就是風險”，“以嚴守業(yè)、以嚴治企、寧聽罵聲不聽哭聲”，“安全是最大的民生最高的政治、發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，“絕不追求帶血的利益”等公司七大安全生產(chǎn)管理理念！
翟志敏強調(diào)，安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，必須把握內(nèi)在規(guī)律、找準病因癥結、完善統(tǒng)籌治理。大力實施公司安全生產(chǎn)管理三年提升“3365”攻堅行動計劃。一是把握三個階段，2021年第一階段：全面排查，梳理規(guī)范；2022年第二階段：重點治理，全面攻堅；2023年第三階段：鞏固基礎，全面提升。堅持三個優(yōu)先。一是安全優(yōu)于經(jīng)營；二是安全優(yōu)于效益；三是安全優(yōu)于發(fā)展。突出五個關鍵。警示教育要觸動心靈；全員教育要真學管用；隊伍建設要培優(yōu)育強；技術手斷要創(chuàng)新實效；防治行為要去根治本。抓好六項攻堅。一要在傷亡事故上強力攻堅；二要在智能管控上強力攻堅；三要在隱患治理上強力攻堅；四要在風險項目退出上強力攻堅；五是在危大工程整治上強力攻堅；六是在應急能力建設上強力攻堅。
翟志敏最后強調(diào)，決戰(zhàn)決勝公司安全生產(chǎn)管理攻堅工作是一項貫穿公司發(fā)展全過程必須長期堅守的一號艱巨任務。推進這項工作，關鍵在組織領導，重點在紀律作風，核心在落實執(zhí)行。要建立各負其責、分工協(xié)作、銜接有序、執(zhí)行有力、考核嚴格、獎懲分明的運行體制體系，做到“誰的問題誰負責，誰出問題誰擔責”，確保安全工作有人落實、有人擔責。一要完善公司安全生產(chǎn)管理三級管控體系，明確各級權責利匹配。堅持公司負總責功能定位，強化公司職能部室專業(yè)管控，落實項目部實體責任。二要創(chuàng)新完善安全制度體系，精致安全生產(chǎn)管理“公司設計”。開展安全生產(chǎn)管理全流程重塑再造，實行安全生產(chǎn)清單化管理，確保安全制度剛性落地。三要創(chuàng)新完善監(jiān)督檢查體系，實施安全生產(chǎn)管理“運行閉環(huán)”。對標對表，打分管理。四要創(chuàng)新完善考核獎懲體系，實施嚴管細查，重獎重罰。突出正向獎勵，突出硬性約束。五要創(chuàng)新完善督導落實體系，追求真改實效。努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作以點帶面、全面提升。
會前，公司安全生產(chǎn)領導小組成員集體學習了新《安全生產(chǎn)法》。結合監(jiān)理工作實際，對關聯(lián)監(jiān)理責任的新條款進行了研讀和交流。
