2022年元旦、春節(jié)將至，根據(jù)上級建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)工作要求和公司兩節(jié)期間重點工作部署，12月31日上午，公司召開項目工作會議，對項目近期重點工作再布置、再督促、再落實，確保2022年兩節(jié)期間項目工作安全、穩(wěn)定，做細(xì)做實做好節(jié)點監(jiān)理費(fèi)回收確保公司經(jīng)營穩(wěn)定。決定如下:
       一、認(rèn)真履職，確保項目安全穩(wěn)定。一是落實上級部門各類工作部署，按時完成上級部門安排的項目工作要求，履職到位，工作扎實有據(jù)，結(jié)果閉合。二是完善程序類資料，履職有據(jù)可查，過程資料合理合法與進(jìn)度匹配。例如監(jiān)理工作（冬季停工）總結(jié)、工程暫停令、基礎(chǔ)與主體分部工程驗收、監(jiān)督站質(zhì)量安全隱患通知回復(fù)單、三個不同施工階段的安全達(dá)標(biāo)驗收等。三是項目冬期停工前后安全檢查內(nèi)容細(xì)化，留存影像和文字資料。例如安全文明措施、揚(yáng)塵治理措施、冬季停工報告、中止施工安全監(jiān)督報告書、停工期間安全技術(shù)措施書、停工期間值班表等。
       二、做好春節(jié)前監(jiān)理費(fèi)回收經(jīng)營工作，確保公司員工權(quán)益得到有效保障和公司正常業(yè)務(wù)開支。一是充分認(rèn)識今年困難形勢，增強(qiáng)春節(jié)前監(jiān)理費(fèi)回收壓力感與緊迫感，分別施策，突出重點，快速行動，緊跟緊靠，應(yīng)收盡收。二是個別項目優(yōu)化手段，采取應(yīng)急措施，維護(hù)公司權(quán)益，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。
       三、節(jié)假日期間，做好項目值班人員安排，確保項目受控、工作有序。各項目監(jiān)理工作務(wù)必確保公司穩(wěn)定大局，避免發(fā)生突發(fā)敏感事件。
       會議還討論了部分監(jiān)理人員工作安排情況。