會議強(qiáng)調(diào),公司的全面工作從節(jié)后思想收心、教育培訓(xùn)行動開始，全體干部職工戮力同心、奮發(fā)有為、一鼓作氣，、決戰(zhàn)決勝，以昂揚(yáng)斗志、時不我待的精神狀態(tài)和埋頭苦干、腳踏實地的奮斗姿態(tài)攻堅一季度，確保開門紅。一、向春節(jié)期間堅守項目一線值班的員工表示感謝，公司管理、項目總監(jiān)工作正月初七全面啟動，專業(yè)監(jiān)理工程師工作力爭正月十六全面正常開展。支持公司技術(shù)服務(wù)部做好春節(jié)后安全、質(zhì)量等專項教育培訓(xùn)工作實施和項目復(fù)工條件自查、核查工作布置。各項目總監(jiān)按照各項目實際在控制范圍內(nèi)有據(jù)、有序進(jìn)行復(fù)工條件審查，報主管部門批準(zhǔn)復(fù)工。二、提高公司人力資源管理效率，加大春季人才招聘力度，儲備一定數(shù)量的專人人員，滿足新項目監(jiān)理人員需求。合理引進(jìn)適應(yīng)市場需求的綜合型人才，培育和鍛煉現(xiàn)有年輕有為的優(yōu)秀干部、員工，鼓勵學(xué)歷深造、職稱晉升，支持新技能技術(shù)崗位證書獲取，提升人力資源硬件水平，學(xué)習(xí)和熟練施工工藝技術(shù)知識和安全管理知識，提升全員綜合素質(zhì)與能力。強(qiáng)制推進(jìn)工作崗位上崗證培訓(xùn)教育，全員持證上崗，為公司轉(zhuǎn)型升級做好人才儲備、為業(yè)務(wù)發(fā)展和拓展注入活力。三、積極擴(kuò)大新業(yè)務(wù)市場規(guī)模。服務(wù)合作好現(xiàn)有項目，爭取后續(xù)項目。政府投資項目積極查詢市場信息、優(yōu)化投標(biāo)技術(shù)文件、引入實踐智力經(jīng)驗成果，提升技術(shù)競爭優(yōu)勢，投標(biāo)標(biāo)書文本增加施工工藝技術(shù)內(nèi)容深化與技術(shù)合理化建議，保證內(nèi)容規(guī)范化和評標(biāo)符合性，擴(kuò)大公司知名度。四、春季復(fù)工監(jiān)理項目規(guī)范實施，按照當(dāng)前主管部門要求，做好復(fù)工前防疫管控、安全核查、崗位人員資格監(jiān)管、監(jiān)理資料規(guī)范達(dá)標(biāo)符合性等準(zhǔn)備工作，杜絕出現(xiàn)監(jiān)理缺陷責(zé)任事項。根據(jù)工程進(jìn)展和可能拖期的情況，對監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。調(diào)出優(yōu)秀監(jiān)理人員充實新業(yè)務(wù)。極不正常的項目，在征求監(jiān)督員理解基礎(chǔ)上可暫緩監(jiān)理人員進(jìn)駐。對監(jiān)理費(fèi)或合同調(diào)整、履行進(jìn)行合同談判，爭取工作主動。杜絕發(fā)生對公司有影響的各類風(fēng)險事項。五、春季培訓(xùn)突出對強(qiáng)制性通用規(guī)范和專業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣貫。公司統(tǒng)領(lǐng)、總監(jiān)帶頭、全員普及，學(xué)習(xí)新知識、新要求。響應(yīng)各級主管部門對本行業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想和實踐要求，根據(jù)項目現(xiàn)場管理實際需要，強(qiáng)化施工工藝技術(shù)學(xué)習(xí)與研究，練好適應(yīng)全過程咨詢服務(wù)的技術(shù)本領(lǐng)，提高綜合性優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)水平，做好由監(jiān)理服務(wù)向全工程咨詢服務(wù)有效銜接。通過綜合服務(wù)能力提升，提高社會認(rèn)可度，提升公司社會信譽(yù)軟實力。

        會議強(qiáng)調(diào)，行動是踐行思想的保障。企業(yè)發(fā)展從制定計劃、落實實施、有效考核逐項推進(jìn)工作開展。客服部與技術(shù)部密切合作，業(yè)務(wù)市場與人員業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)緊密結(jié)合，齊頭并進(jìn)，各項工作啟動有計劃、有步驟推進(jìn)。安全意識與安全管理是公司頭等大事、是項目工作的底線，全員務(wù)必高度重視，身體力行，既防范項目本身安全風(fēng)險，又防范監(jiān)理人員自身安全風(fēng)險，規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險，員工與企業(yè)同舟共濟(jì)。加強(qiáng)對項目人員工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)知識考核，提高項目執(zhí)行力，落實公司各項工作部署。