公司召開項目管理工作會議        

       中秋節(jié)后上班第一天，9月13日下午，公司召開節(jié)后項目管理工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)當(dāng)日上午公司經(jīng)理辦公會精神，研究提出公司經(jīng)理辦公會部署的當(dāng)前及今后一段時間公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營、監(jiān)理機(jī)構(gòu)優(yōu)化、項目安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理、疫情防控和穩(wěn)定等重點(diǎn)工作落實落地措施。切實把思想和行動統(tǒng)一到公司對當(dāng)前困難復(fù)雜形勢的判斷上來，把激情和干勁統(tǒng)一到高效執(zhí)行公司各項工作部署上來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體公司干部職工堅定信心、迎難而上、拼搏實干、奮勇爭先，不斷創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新成績，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。公司分管經(jīng)理主持，公司直屬項目總監(jiān)參加了會議。會議研究通過了以下事項：

 一、公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作。繼續(xù)追蹤、跟進(jìn)中秋經(jīng)營工作，加大合同監(jiān)理費(fèi)回收力度，確保符合條件的監(jiān)理費(fèi)及時足額回收；及時預(yù)判已驗收項目尾款和拖期項目經(jīng)營風(fēng)險。項目總監(jiān)應(yīng)密切與關(guān)聯(lián)單位的橫向聯(lián)系，科學(xué)審慎實施風(fēng)險項目應(yīng)急措施。

 二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計調(diào)整。優(yōu)化現(xiàn)有項目人員配置，根據(jù)需要調(diào)整項目人員結(jié)構(gòu)組成，合理降低窩工成本。適當(dāng)儲備適用人員充實新業(yè)務(wù)或重點(diǎn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備。

 三、風(fēng)險項目應(yīng)急處置工作。個別長期停滯項目有理有據(jù)主張和維護(hù)監(jiān)理自身合法權(quán)益。非常措施需經(jīng)公司批準(zhǔn)。

 四、特殊員工管理工作。理性推動超齡老同志有續(xù)退出，有條件地適用現(xiàn)有實習(xí)大學(xué)生。確保員工隊伍長期穩(wěn)定。

 五、中秋假期公司幫扶指導(dǎo)工作。走訪慰問一線員工，增強(qiáng)了員工歸屬感；節(jié)假日監(jiān)理人員在崗履職滿足工作需要；項目落實公司部署到位；幫助指導(dǎo)監(jiān)理項目規(guī)范化開展監(jiān)理工作，巡查發(fā)現(xiàn)的工程現(xiàn)場個別缺陷和隱患已提出了整改建議和相關(guān)工作合理化建議。

 六、安全穩(wěn)定工作。確保“二十大”期間公司監(jiān)理項目全面安全；落實上級部署臺風(fēng)“梅花”安全防范措施；按規(guī)定做好疫情管控監(jiān)理工作；履行揚(yáng)塵治理監(jiān)理規(guī)定職責(zé)；保障員工自身安全健康。

 會議還研究了其他事項。