精致管理提效率 規(guī)范提升爭排名

--公司召開今年第二季度項目工作會議

2022年5月14日上午，公司召開第二季度項目工作會議，聽取項目總監(jiān)工程進度及監(jiān)理機構(gòu)人員情況工作匯報，動態(tài)掌握并指導(dǎo)各項目當(dāng)前重點工作開展；提出近期落實上級主管部門新規(guī)定新要求意見和建議，研究恒建業(yè)務(wù)監(jiān)理人員調(diào)整和監(jiān)理資料提升公司意見，部署近期項目管理重點工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持了會議。

       會議主要研究決定了以下工作事項：
        一、響應(yīng)我市見證員實施新要求，提前做好見證員初級職稱（技術(shù)員、助工）條件符合性應(yīng)對工作。
        二、提出實施平臺監(jiān)管工地監(jiān)理機構(gòu)所有監(jiān)理人員實名制考勤管理應(yīng)對要求，統(tǒng)籌做好人員錄入、平臺開關(guān)、考勤顯示等各方面工作。
        三、落實公司層面項目管控工作。統(tǒng)一部署公司主要負(fù)責(zé)人周一帶隊安全檢查、公司對項目的月檢等工作，確保相關(guān)資料規(guī)范。
        四、為滿足全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)需求，公司鼓勵全體員工提高現(xiàn)有學(xué)歷、晉升現(xiàn)有職稱、鼓勵考取執(zhí)業(yè)資格證，相應(yīng)出臺激勵政策；
        五、公司提出對監(jiān)理機構(gòu)所有人員嚴(yán)格服從項目總監(jiān)管理和工作安排的意見。再次突出要求每位員工必須記錄監(jiān)理資料、干監(jiān)理工作必須懂監(jiān)理資料的基本工作要求；現(xiàn)場監(jiān)理人員務(wù)必提升安全管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)應(yīng)用；深刻吸取公司個別監(jiān)理工程裝修階段內(nèi)墻抹灰嚴(yán)重質(zhì)量缺陷責(zé)任經(jīng)驗和教訓(xùn)；
        六、專題調(diào)研恒建業(yè)務(wù)監(jiān)理人員合同履約和適應(yīng)甲方監(jiān)管事項。提出監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合項目實際做出監(jiān)理人員響應(yīng)性調(diào)整的意見和建議，調(diào)整（或不調(diào)整）決定均應(yīng)事前征求甲方、項管意見，滿足建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)層會議精神對目前各機構(gòu)提出的工作要求。對不落實甲方要求、不服從總監(jiān)安排；工作時間從事與工作無關(guān)事項、監(jiān)理付出不突出；言行隨意、職業(yè)品德缺失且已引起甲方領(lǐng)導(dǎo)不滿的三類人員開展有針對性的帶過整治，無改進的帶責(zé)調(diào)整、限制適用！推進監(jiān)理資料嚴(yán)格適應(yīng)甲方和項管要求內(nèi)部提升行動，虛心向醫(yī)療儲備庫、安全一期南區(qū)、馨和園等資料整理規(guī)范項目學(xué)習(xí)，要高度重視總監(jiān)參與甲方重要活動、發(fā)揮重要作用和恒建內(nèi)部管理每周每月匯報檢查排名，落后項目要知恥后勇、快速整改捉升。公司要求，所有項目務(wù)必務(wù)實進入前50％，后50％的項目要向公司做出檢討和說明，公司將參考排名情況做出獎懲決定。安全一期南區(qū)要重視因鐘局長檢查關(guān)聯(lián)甲方追加處罰應(yīng)對，合理反饋過程履職實事，把責(zé)任損失降到最低。
        七、提出超齡員工合理退出工作計劃。
        八、提出對個別個性突出員工加強管理的意見，懲處不利工作、不利團結(jié)的錯誤行為。
        會議還研究了其他事項。