研究二季度公司發(fā)展重點攻堅任務(wù)
部署節(jié)假日及當前公司安全生產(chǎn)工作
4月3日，二季度公司發(fā)展工作經(jīng)理辦公（擴大）會召開，深入落實上級各項工作部署，總結(jié)今年一季度公司發(fā)展重點工作，分析當前公司發(fā)展形勢，研究提出今年第二季度公司發(fā)展重點攻堅任務(wù)，部署清明、“五一”、端午等節(jié)日及二季度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。動員公司上下進一步精誠團結(jié)、堅定信心、迎難而上、奮勇爭先，拼搶二季度，奮力奪取上半年公司發(fā)展改革穩(wěn)定新勝利，為圓滿完成全年公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標打好堅實基礎(chǔ)。
會議指出，今年一季度，公司上下牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅定扛起“保崗位、保穩(wěn)定、保運行”責任擔當，全力聚焦今年公司發(fā)展“1369”思路目標和任務(wù)舉措，扎實推進“公司春訓”活動見行見效，加快推動“全員讀書年”行動落地落實，鞏固拓展合規(guī)管理成果成效，持續(xù)強化考核評價功能應(yīng)用，高效開展公司黨建學習教育，壓緊壓實風險防控底線責任，一季度公司發(fā)展各項工作穩(wěn)中向好、安定有序，實現(xiàn)了今年工作良好開局。
會議認為，知難不難，真抓實干是破解難題、謀求發(fā)展的致勝法寶。面對復雜困難形勢，更要辯證自信、臨事而懼、主動作為、創(chuàng)新突破，以主觀能動破解客觀挑戰(zhàn)，咬定青山不放松，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不斷開創(chuàng)公司健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展新局面。
會議強調(diào)，要錨定全年公司高質(zhì)量發(fā)展目標，提振信心、鉚足干勁、匯聚合力、大干快上，全速高效推進二季度公司發(fā)展重點攻堅任務(wù)，確保實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展半年業(yè)績良好成色。一要持續(xù)加壓加力，奮力推進公司經(jīng)濟經(jīng)營提質(zhì)擴量。二要持續(xù)求真務(wù)實，奮力推進公司精致管理賦能見效。三要持續(xù)改革創(chuàng)新，奮力推進公司全咨轉(zhuǎn)型能力培育。四要持續(xù)培強要素，奮力推進公司競爭能力鞏固提升。五要持續(xù)恪守底線，奮力推進公司風險防控治本攻堅。六要持續(xù)做強黨建，奮力推進公司黨建引領(lǐng)融合創(chuàng)新。
會議強調(diào)，做好清明、“五一”、端午等節(jié)假日及二季度公司監(jiān)理工程安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨、責任重大。要堅定落實上級安全生產(chǎn)各項工作部署和監(jiān)管措施，認真履行監(jiān)理職責，超前研判管控風險，壓緊壓實主體責任，切實防范監(jiān)理責任事故。一要高度重視，切實提高安全管理意識。節(jié)前，要召開一次安全專題工地例會、組織一次安全專題教育培訓、開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保節(jié)假日不安全不施工。二要突出重點，精準防控安全風險隱患。要聚焦危大工程、易發(fā)事故、異常天氣、關(guān)鍵人員等重點環(huán)節(jié)，層層把控、閉環(huán)管理，有效管控各類施工作業(yè)風險，暫停重大隱患工序繼續(xù)施工，依法依規(guī)報告相關(guān)工作。三要高度警戒，切實加強工地消防管控。要嚴格動火審批，強化易燃易爆物品管控，嚴格臨時用電安全，保障臨設(shè)安全使用，滿足消防救援需求。四要協(xié)調(diào)配合，強化工地現(xiàn)場應(yīng)急管理。要加強現(xiàn)場建設(shè)各方分工協(xié)作，強化值班值守，暢通聯(lián)系渠道，高效處置突發(fā)事件，履職留痕，保證安全生產(chǎn)管理工作受授有效。
會議要求，要按照有關(guān)規(guī)定，認真落實工地現(xiàn)場揚塵防控監(jiān)理主體責任，按要求建立、健全和完善相關(guān)監(jiān)理資料，合理規(guī)避行政處罰關(guān)聯(lián)責任。
會議還研究了其他事項。
