9月8至10日，公司召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研暨項(xiàng)目管理推進(jìn)工作會(huì)議，加快推動(dòng)公司經(jīng)理辦公會(huì)當(dāng)前重點(diǎn)工作部署高效落實(shí)，征求相關(guān)工作意見(jiàn)和建議，調(diào)度重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及履約情況，布置項(xiàng)目管理提質(zhì)增效系列工作。公司分管經(jīng)理主持并講話(huà)，公司項(xiàng)目總監(jiān)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)判斷上來(lái)，加快推進(jìn)公司經(jīng)理辦公會(huì)各項(xiàng)部署落實(shí)落地，精致管理、嚴(yán)細(xì)考核、強(qiáng)化功能、全面提升，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)行遇到的各種困難，采取有效有力措施，加大監(jiān)理費(fèi)回收力度，因地制宜、對(duì)應(yīng)施策、緊盯死靠、深度挖潛，堅(jiān)決防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先做好員工工資保障和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，堅(jiān)定固牢公司安全發(fā)展基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定落實(shí)公司項(xiàng)目管理體系、機(jī)制和制度，保證公司管理制度常態(tài)化、長(zhǎng)效化。加快提升監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平和管理技能，充分發(fā)揮項(xiàng)目總監(jiān)中堅(jiān)砥柱和挑頭功能，有序推進(jìn)監(jiān)理人員數(shù)智應(yīng)用能力培育，持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)理服務(wù)價(jià)值和社會(huì)信譽(yù)，為打造公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏得未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快推進(jìn)項(xiàng)目管理工作提質(zhì)增效。要突出重點(diǎn)，優(yōu)先保證新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目資源投入。要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，有序推動(dòng)監(jiān)理創(chuàng)新管理亮點(diǎn)工作創(chuàng)建試點(diǎn)項(xiàng)目快出成果。要履職盡責(zé)，強(qiáng)制推行項(xiàng)目監(jiān)理資料管理始終符合達(dá)標(biāo)。要統(tǒng)籌兼顧，有效防范施工滯緩項(xiàng)目監(jiān)理法定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。要高度警覺(jué)，高效防控和處置項(xiàng)目輿情及不良信用。要注重成果，不斷鞏固和提升公司項(xiàng)目管理質(zhì)效和技術(shù)服務(wù)水平。以精致管理、專(zhuān)業(yè)能力和良好信用贏市場(chǎng)、拓業(yè)務(wù)、謀發(fā)展。
會(huì)議對(duì)公司落實(shí)住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)措施提出了意見(jiàn)。
