公司召開(kāi)今年第一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

       2月27日，公司召開(kāi)當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，全面落實(shí)省市區(qū)“新春第一會(huì)”安排部署，學(xué)習(xí)傳達(dá)各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)“開(kāi)工第一課”工作要求，聽(tīng)取2月4日公司經(jīng)理辦公會(huì)公司發(fā)展“九項(xiàng)重點(diǎn)工作”落實(shí)情況匯報(bào)，研判行業(yè)和公司發(fā)展改革穩(wěn)定形勢(shì)，布置當(dāng)前及今后一段時(shí)間公司發(fā)展重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)定信心、迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)先，沖刺“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”、決勝“一季度”，為奮力奪取公司高質(zhì)量發(fā)展全年目標(biāo)新成績(jī)打牢基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議并講話。

       會(huì)議指出，春節(jié)過(guò)后，公司錨定今年高質(zhì)量發(fā)展“1369”思路目標(biāo)和任務(wù)舉措，超前謀劃、搶先抓早、主動(dòng)作為、有序有效加速推進(jìn)節(jié)后公司發(fā)展各項(xiàng)工作。召開(kāi)公司發(fā)展“開(kāi)年第一會(huì)”，舉辦公司“春訓(xùn)行動(dòng)”暨“全員讀書(shū)年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，組織開(kāi)展今年“開(kāi)工第一課”暨安全專(zhuān)題培訓(xùn)，召開(kāi)2024年度組織生活會(huì)，公司發(fā)展改革穩(wěn)定相關(guān)工作保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢(shì)，營(yíng)造了“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的積極氛圍。

       會(huì)議認(rèn)為，要深刻把握國(guó)家行業(yè)制度基礎(chǔ)性改革總體要求，認(rèn)真落實(shí)山東省監(jiān)理、造價(jià)、代理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施，瞄定行業(yè)科技創(chuàng)新新趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)政策調(diào)整、技術(shù)革新、市場(chǎng)需求變化和可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升能力、積累優(yōu)勢(shì)、豐富要素、搶占先機(jī)，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，向改革要出路、向創(chuàng)新拓空間，努力開(kāi)辟公司高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)定扛牢＂保生存、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)＂使命擔(dān)當(dāng)，錨定2025年公司高質(zhì)量發(fā)展“1369”目標(biāo)舉措，鞏固精益管理、專(zhuān)業(yè)提升“兩個(gè)”建設(shè)年創(chuàng)建成果，持續(xù)開(kāi)展全員讀書(shū)、合規(guī)管理、全咨適應(yīng)“三個(gè)”建設(shè)提升年公司行動(dòng)，上下一心、承壓奮進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、浴火重生，用心用情、有力有序、高質(zhì)高效、決戰(zhàn)決勝，堅(jiān)決打好打贏今年一季度公司重點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。一要咬定目標(biāo)、拼搶開(kāi)局，全面起勢(shì)“開(kāi)門(mén)紅”。中層以上干部要快進(jìn)工作狀態(tài)，精準(zhǔn)落實(shí)公司要求，全速推進(jìn)工作落實(shí)，抓住市場(chǎng)拓展、人員整合、培訓(xùn)考核、春季復(fù)工等調(diào)整優(yōu)化有利時(shí)機(jī)，早謀劃、早推動(dòng)，搶先機(jī)、抓主動(dòng)，見(jiàn)行動(dòng)、見(jiàn)成效。二要抓住重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，聚力攻堅(jiān)求突破。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確?！氨Ｉ?、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)”公司發(fā)展重點(diǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)、安全受控。堅(jiān)持成果引領(lǐng)，確保Epc工程、第四代住宅、工程前期咨詢(xún)、特殊功能建筑等監(jiān)理工作亮點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)、復(fù)制推廣。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保監(jiān)理費(fèi)清欠、項(xiàng)目低效運(yùn)行、勞動(dòng)用工考核等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題法理并用、有情化解。三要壓實(shí)責(zé)任、改革創(chuàng)新，全力攻堅(jiān)補(bǔ)短板。堅(jiān)定不移守牢公司發(fā)展“四條”底線，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)、員工健康、守法經(jīng)營(yíng)、廉政紀(jì)律責(zé)任，規(guī)避防控關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)定不穩(wěn)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，立足實(shí)際學(xué)習(xí)把握行業(yè)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，豐富提升要素資源，為全咨適應(yīng)積累條件和優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)定不移鞏固拓展公司精益管理成果，優(yōu)化完善公司治理管理體系機(jī)制制度，提升流程管理效益，跟進(jìn)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲實(shí)施，提高執(zhí)行力，鞏固公司民企特色黨建品牌融合創(chuàng)建成果，弘揚(yáng)公司文化，提升公司行業(yè)領(lǐng)域公信力，鑄塑公司品牌。