公司召開2026年發(fā)展工作會議暨實施十五五規(guī)劃啟動會 

       12月26日，2026年公司發(fā)展工作會議暨實施公司發(fā)展十五五規(guī)劃啟動會召開，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會、省市區(qū)全委會、中央及地方經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議和全市城市工作會議部署要求，總結(jié)公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略實施和2025年重點工作，分析研判行業(yè)和公司發(fā)展形勢，部署公司發(fā)展“十五五”目標(biāo)任務(wù)和2026年重點任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工萬眾一心、攻堅克難，奮力推進公司發(fā)展“十五五”穩(wěn)健開局，為加快建成＂區(qū)域全咨服務(wù)責(zé)任公司新領(lǐng)軍＂而不懈奮斗！公司領(lǐng)導(dǎo)翟志敏作《應(yīng)變克難謀發(fā)展、聚力攻堅開新局，為加快建成全咨服務(wù)業(yè)務(wù)責(zé)任公司新領(lǐng)軍而團結(jié)奮斗》的工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)郭泓主持會議并作總結(jié)講話。 

       會議指出，2025年，是決勝公司發(fā)展“十四五”規(guī)劃的收官之年。公司上下，主動適應(yīng)行業(yè)變革趨勢，堅定落實上級部署要求，錨定2025年公司發(fā)展1369目標(biāo)舉措，大力實施全員讀書、專業(yè)能力“兩個”提升建設(shè)年公司行動，有序有力有效推進做精做強主業(yè)、推動誠信履職、加快全咨轉(zhuǎn)型、探索數(shù)智應(yīng)用、推進人才培育、保障員工成長、做實風(fēng)險防控、強化黨建引領(lǐng)等八個方面重點工作，公司發(fā)展改革穩(wěn)定目標(biāo)任務(wù)成績喜人、亮點紛呈，公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，呈現(xiàn)新氣象。       會議認(rèn)為，“十四五”時期是公司發(fā)展史上極不尋常、極不平凡的五年。公司上下，齊心協(xié)力、以穩(wěn)促變、馭變前行，心無旁騖拼經(jīng)濟，一以貫之抓改革，因地制宜促轉(zhuǎn)型，竭盡全力保民生，堅定不移強黨建，毫不動搖防風(fēng)險，公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略順利推進，取得成績，圓滿完成十四五規(guī)劃確定的公司規(guī)模品質(zhì)、轉(zhuǎn)型適應(yīng)、人員素質(zhì)、綜合實力進入?yún)^(qū)域領(lǐng)先地位的“四項”目標(biāo)定位和鞏固發(fā)展基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型適應(yīng)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的“三項”重點任務(wù)。 

      會議認(rèn)為，“十四五”以來，公司發(fā)展形勢復(fù)雜多變、主客觀風(fēng)險疊加、困難挑戰(zhàn)巨大，特別是2025年，面對競爭內(nèi)卷、市場萎縮、賬款欠收、崗位不足、人員閑置等多重風(fēng)險，公司廣大干部職工直面困難不退縮，擼起袖子加油干，成績來之不易、成之惟艱。這些成績是一代代藍(lán)圖人日復(fù)一日、年復(fù)一年拼出來的勞動成果。困難形勢下取得這樣成績更是匯聚了每一個藍(lán)圖人背后付出的艱辛和努力。 

        會議指出，肯定成績的同時，要客觀認(rèn)識公司發(fā)展與國家、行業(yè)改革要求的較大差距，更要清醒地看到公司自身長期存在的短板和弱項。一是發(fā)展質(zhì)效還需要進一步提高。二是管理體系還需要進一步完善。三是轉(zhuǎn)型要素還需要進一步充實。四是人才素質(zhì)還需要進一步強化。五是風(fēng)險管控還需要進一步細(xì)化。六是執(zhí)行能力還需要進一步提升。

       會議指出，“十五五”時期不僅是建筑業(yè)向綠色化、數(shù)字化、工業(yè)化、智能化深度轉(zhuǎn)型的重要時期，更是監(jiān)理行業(yè)從“量的擴張”向“質(zhì)的提升”跨越的關(guān)鍵換檔期。謀劃公司發(fā)展“十五五”戰(zhàn)略，要積極響應(yīng)國家和行業(yè)“十五五”部署要求，深刻把握經(jīng)濟工作規(guī)律，主動適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域變革和監(jiān)理政策調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施投資和市場需求、監(jiān)理企業(yè)服務(wù)內(nèi)容等方面的深刻變革，善于"在危機中育新機，于變局中開新局"，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，適應(yīng)和創(chuàng)造建設(shè)咨詢服務(wù)市場新需求，最終實現(xiàn)工程監(jiān)理從“程序性監(jiān)理”向“主動價值創(chuàng)造”的角色轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)公司運行新模式、新賽道、新空間，不斷創(chuàng)造公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新成績。

       會議強調(diào)，實施公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，自覺融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革，堅持以變促穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進有質(zhì)效工作總基調(diào)，以追求適度利潤為中心、以高質(zhì)量發(fā)展為主題、以員工公司利益共享為根本目的、以誠信自律為切入點、以做精主業(yè)為支撐、以轉(zhuǎn)型升級為動力、以全咨適應(yīng)為突破，強化適應(yīng)全鏈條能力建設(shè)，努力實現(xiàn)市場“走出去”、科技“強起來”、品牌“亮起來”，更加注重科技進步，提高服務(wù)水平，切實發(fā)揮作用，創(chuàng)造更優(yōu)價值，用實實在在的服務(wù)業(yè)績推動公司和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

       會議強調(diào)，實施公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2030年，把公司建設(shè)成體系完善、技術(shù)先進、服務(wù)多元、人才集聚的固定資產(chǎn)投資和工程建設(shè)領(lǐng)域高智能技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。確定“十五五”規(guī)劃四條實現(xiàn)路經(jīng)。一要提升服務(wù)能級。融入全國統(tǒng)一大市場，探索“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新交叉合作新模式。二要引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型。提高智能工具應(yīng)用普及比例，提高政府?dāng)?shù)智平臺支持使用效率。三要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。匹配適度規(guī)模技術(shù)人員團隊，擴大高級精致人員占比，建設(shè)首席專家人才梯隊。四要提升企業(yè)能力。培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，提高資質(zhì)資信水平，創(chuàng)建特色服務(wù)品牌。確定十年三步走計劃。第一步，利用2至3年時間，夯實公司生存發(fā)展基礎(chǔ)。第二步，再利用2至3年時間，做實全咨適應(yīng)要素準(zhǔn)備。第三步，建成全咨服務(wù)業(yè)務(wù)能力。

       會議強調(diào)，實施公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃重點任務(wù)：一要鞏固公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)。一是死守公司發(fā)展“四條底線”，防范和化解重大風(fēng)險，鞏固公司發(fā)展安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。二是實施“對沖”管理，及時修復(fù)和轉(zhuǎn)移各類風(fēng)險造成的損失，鞏固公司發(fā)展成果成效基礎(chǔ)。三是營造人盡其用、各盡其責(zé)、和睦共處、積極向上、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鞏固公司發(fā)展思想政治基礎(chǔ)。二要推進公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。一是推動業(yè)務(wù)架構(gòu)體系提升。拓展項目管理、政府購買服務(wù)、全咨服務(wù)業(yè)務(wù)市場；積累EPC模式、高品質(zhì)住宅、綠色低碳工程等監(jiān)理服務(wù)業(yè)績；提升“菜單式”個性化監(jiān)理能力，滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)細(xì)分市場需求；啟動相匹配的監(jiān)理資質(zhì)擴項升級，啟動其他相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)申請。二是推動數(shù)智技術(shù)應(yīng)用提升。建立統(tǒng)一的公司管理信息化平臺，逐步實現(xiàn)全程電子化辦公；實施“人工智能+”公司行動，推進BIM技術(shù)、DeepSeek應(yīng)用；推廣人形機器人、智能穿戴等適用型技術(shù)應(yīng)用，推進遠(yuǎn)程可視化服務(wù)應(yīng)用；加快適應(yīng)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等工程應(yīng)用；探索服務(wù)領(lǐng)域“數(shù)字經(jīng)濟”應(yīng)用實踐。三是推動核心能力轉(zhuǎn)型提升。加快推進公司監(jiān)理業(yè)務(wù)向“做優(yōu)、做強、做特、做新”轉(zhuǎn)型，向項目管理和全過程咨詢轉(zhuǎn)型，向集成企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升核心競爭力，創(chuàng)建核心品牌；加快公司內(nèi)部組織機構(gòu)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實施制度創(chuàng)新和流程再造，提高運營效率。四是推動人才智能更新提升。強制推行人人持證上崗，強制推行監(jiān)理人員外培內(nèi)訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)能力；推行各級監(jiān)理人員分級管理，實施監(jiān)理英才戰(zhàn)略，培育“英才”總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員；搭建優(yōu)秀團隊組織，建立和儲備“精英”項目監(jiān)理機構(gòu)團隊；強化“專精特長”人才和“一專多能復(fù)合型”人才培養(yǎng)和引進，鼓勵各類注冊師考試和引進，鼓勵員工職稱和學(xué)歷晉升，鼓勵員工各類新技術(shù)繼續(xù)教育持證。三要爭創(chuàng)公司發(fā)展一流業(yè)績。全力建設(shè)“質(zhì)量效益優(yōu)良、品牌形象卓越、信用體系建全、科技創(chuàng)新領(lǐng)先、體制機制高效、黨建文化有力、員工發(fā)展美好"七個一流業(yè)績。       會議認(rèn)為，完成公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)巨大。只要我們增強機遇意識和風(fēng)險意識，樹立底線思維和必勝信念，保持戰(zhàn)略定力和遠(yuǎn)見卓識，萬眾一心、腳踏實地、埋頭苦干、務(wù)實攻堅，就一定能夠把宏偉藍(lán)圖一步步變成美好現(xiàn)實，在奮進“十五五”偉大進程中留下藍(lán)圖人無悔的奮斗足跡。

       會議指出，2026年是“十五五”開局之年，是行業(yè)和公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，謀劃和推動2026年工作意義非凡、責(zé)任重大。做好2026年公司發(fā)展工作指導(dǎo)思想：堅定不移用新思想引領(lǐng)新征程，不折不扣落實中央和省市區(qū)經(jīng)濟工作會議部署要求，積極用好國家政策，主動適應(yīng)行業(yè)變革和市場多元化要求，苦練內(nèi)功，做實主業(yè)、推動改革、加快轉(zhuǎn)型、保障民生、做強黨建、守牢底線，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。 

      會議強調(diào)，要科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，全速推進2026年公司高質(zhì)量發(fā)展重點工作目標(biāo)落地落實、見行見效。要持續(xù)守牢“穩(wěn)住基本面，努力活下來”總要求；持續(xù)堅持“以穩(wěn)求變，韌性成長”總基調(diào)；持續(xù)鞏固“發(fā)展提質(zhì)增效，員工權(quán)益保障”總目標(biāo)；持續(xù)推進全員讀書、專業(yè)提升、精益管理、風(fēng)險防控、黨建文化“五個”建設(shè)3年提升行動；穩(wěn)扎穩(wěn)打、有力有序有效推進戰(zhàn)略執(zhí)行。

       會議強調(diào)，部署2026年公司發(fā)展重點任務(wù)，必須心無旁騖、全力以赴、堅定不移，緊密聚焦做強主業(yè)、誠信履職、全咨適應(yīng)、數(shù)智應(yīng)用、風(fēng)險防控、人才培育等公司穩(wěn)健發(fā)展“六項”大事要事，實施重點工作突破創(chuàng)新公司行動，奮力譜寫公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一要在做精做強主業(yè)上突破創(chuàng)新。擴大業(yè)績規(guī)模當(dāng)量，豐富資質(zhì)資格條件，提高服務(wù)技術(shù)含金量，補強弱勢專業(yè)配備，提高團隊服務(wù)效能，修復(fù)社會層面偏見。二要在推動誠信履職上突破創(chuàng)新。堅持黨建和文化引領(lǐng)，提高體系、機制、流程規(guī)范運行效能，提高守法履約能力，強化考核導(dǎo)向功能，提升品牌和信用建設(shè)能力，及時修復(fù)負(fù)面信用。三要在加快全咨適應(yīng)上突破創(chuàng)新。適應(yīng)科技創(chuàng)新要求，培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，儲備全咨技術(shù)文件文本，培育和引進相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)人才，積累相關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)績，拓展鏈條相關(guān)業(yè)務(wù)市場，開展“首發(fā)經(jīng)濟”交流合作。四要在探索數(shù)智應(yīng)用上突破創(chuàng)新。融入政府監(jiān)管平臺建設(shè)，擴大辦公信息化應(yīng)用，推進現(xiàn)場監(jiān)理工作數(shù)字化應(yīng)用，培養(yǎng)數(shù)智應(yīng)用型人才，強化全員平臺化思維，積累平臺化管理經(jīng)驗。五要在做實風(fēng)險防控上突破創(chuàng)新。強化底線思維和紅線意識，提高合規(guī)管理精益化水平，提升本質(zhì)安全管控能力，防控法律風(fēng)險和負(fù)面輿情。六要在推進人才賦能上突破創(chuàng)新。強力推行全員學(xué)歷、職稱、注冊提升行動，項目總監(jiān)滿足本科學(xué)歷、高工職稱，加大安裝、造價專業(yè)人才培養(yǎng)，打造復(fù)合型高智能專業(yè)人才梯隊，營造識人用人育人留人良好生態(tài)。   

       會議認(rèn)為，高標(biāo)準(zhǔn)推進2026年公司發(fā)展工作，必須持之以恒夯實拼經(jīng)濟、穩(wěn)運行、補短板、防風(fēng)險、提能力、優(yōu)服務(wù)、強黨建、嚴(yán)作風(fēng)、爭一流等“九項”保障措施，為有序有效推進2026年公司發(fā)展重點工作保駕護航。 

      會議強調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、用心用情，扎實做好2026年元旦、春節(jié)公司發(fā)展重點工作。從細(xì)從嚴(yán)從實做好資金回收、市場鞏固、冬季培訓(xùn)、考核評價、評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、安全穩(wěn)定、黨建提升等節(jié)點重要工作，切實提高工作推進效率和效益，用心營造“兩節(jié)”平安詳和工作氛圍。 

      會議要求，要切實增強加快推進2026年工作的壓力感和緊迫感，目標(biāo)到人、措施到位、壓實責(zé)任、量化執(zhí)行，早行動、早見效，確保實現(xiàn)2026年工作“開門紅”、“十五五”開局穩(wěn)。

       會議號召，公司各級各部門和全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，深入落實上級黨委和公司各項工作部署，堅決錨定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)安排，細(xì)化分解重點難點、厘清工作細(xì)枝末節(jié)，有力有序有效推動公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃和2026年重點工作戰(zhàn)略執(zhí)行，堅定信心、奮發(fā)進取，為加快實現(xiàn)公司發(fā)展“十五五”穩(wěn)健開局、奮力奪取2026年公司高質(zhì)量發(fā)展新勝利做出更大貢獻(xiàn)！        會議現(xiàn)場聽取了公司業(yè)務(wù)、管理和黨建職能部門負(fù)責(zé)人年度工作述職匯報，其他相關(guān)人員進行了書面述職。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一點評并提出整改意見。述職的領(lǐng)導(dǎo)干部虛心接受并做出整改承諾。  

     公司管理部門、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、重點項目總監(jiān)參加會議。其他相關(guān)人員列席會議