公司召開二季度重點工作推進會   

      4月29日，公司發(fā)展二季度重點工作推進會召開，認真學習4月28日中央政治局會議精神和國務院《關于推進服務業(yè)擴能提質(zhì)的意見》，深刻把握2026年監(jiān)理咨詢企業(yè)家專題研討會主旨要求，主動適應行業(yè)“2+n”改革試點和全省房屋建筑工程質(zhì)量安全類保險“揭榜掛帥”改革動向，聽取公司職能部門、重點項目、區(qū)城公司相關工作情況匯報，復盤一季度公司發(fā)展工作，認清當前及今后一個時期行業(yè)和公司發(fā)展面臨的形勢，安排二季度公司發(fā)展重點攻堅任務，團結帶領公司員工戮力同心、承壓奮進、苦練內(nèi)功、砥礪前行，攻堅二季度、決勝上半年，奮力奪取公司轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展新成績。公司領導主持并講話，公司分管經(jīng)理調(diào)度和布置市場拓展、欠賬回籠、重點項目推進、“五一”假期安全管理等相關工作。 

      會議指出，今年以來、特別是春節(jié)后，公司上下堅決落實上級各項工作部署，堅定扛牢“保公司運行，保員工穩(wěn)定，保客戶滿意”使命擔當，全力聚焦“十五五”公司發(fā)展“1344”戰(zhàn)略謀劃和今年工作“1369”目標舉措，加快推進節(jié)后公司高質(zhì)量發(fā)展“六個堅定不移”落地落實、持續(xù)發(fā)力，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，公司發(fā)展改革穩(wěn)定等重點工作穩(wěn)健有力、進中見效，為公司今年工作開好局、起好步創(chuàng)造了有利條件。

     會議強調(diào)，在肯定成績的同時，更要清醒地看到公司發(fā)展還有許多問題和短板，充分認識有效市場不足、賬款回收困難、優(yōu)勢人才短缺、轉型升級局限、風險管控不嚴等制約公司高質(zhì)量發(fā)展的連鎖性、長期性、嚴肅性。務必高度警覺、采取措施、抓實整改、追求實效。

     會議認為，要深刻把握黨和國家對當前經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟工作的科學判斷和戰(zhàn)略安排，全面用好公司發(fā)展三十年積累的“八個堅持”規(guī)律性認識，辯證看待當前形勢，堅定發(fā)展信心決心，既要正視挑戰(zhàn)、迎難而上、解決問題，又要搶抓機遇、乘勢而上、加快發(fā)展。既要立足民營企業(yè)實踐實際，苦練內(nèi)功、久久為功，持續(xù)夯實公司業(yè)務做優(yōu)做強基礎，又要對標對表一流標準要求，取長補短、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷鞏固公司經(jīng)濟穩(wěn)健向好態(tài)勢。

    會議強調(diào)，今年是“十五五”開局之年，二季度是沖刺“雙過半”的關鍵時期。要認清形勢、錨定目標、壓實責任、奮勇爭先，以更大力度、更實舉措、高質(zhì)量推進二季度公司發(fā)展重點工作。一要持續(xù)推進主責主業(yè)深耕細作，不斷積累核心競爭優(yōu)勢。堅守誠信履約、規(guī)范履職。壓實質(zhì)量、安全、環(huán)保法定責任。提高資質(zhì)、資信能級。推進工程衛(wèi)士、建設管家、價值伙伴戰(zhàn)略協(xié)同。主動適應行業(yè)變革新要求。二要持續(xù)推進經(jīng)濟經(jīng)營提質(zhì)增效，不斷積累穩(wěn)健增長優(yōu)勢。落細市場全員化、經(jīng)營全年化措施要求。實施直接成本動態(tài)管控。實施開源節(jié)流公司行動。優(yōu)先保障員工基本權益。有效拓展其他盈利渠道。三要持續(xù)推進人才建設匯智聚能，不斷積累專業(yè)制勝優(yōu)勢。鞏固專業(yè)能力建設提升三年行動成果。實施監(jiān)理人員學歷、職稱、執(zhí)業(yè)條件提升工程。搭建高智能、復合型人才梯隊。構建人才師承培育應用平臺。四要持續(xù)推進全咨適應向新向優(yōu)，不斷積累擴項延鏈優(yōu)勢。突出工程監(jiān)理領先地位。培育相關服務資信條件和實操能力。關注細分市場新需求。推動服務產(chǎn)品擴能提質(zhì)。五要持續(xù)推進數(shù)智應用適宜適用，不斷積累科技轉型優(yōu)勢。優(yōu)先培育數(shù)智應用意識和能力。借鑒優(yōu)秀企業(yè)數(shù)智應用成功經(jīng)驗。適時培育新質(zhì)生產(chǎn)力要素構件。模擬大語言模型、AI無人機、人形機器人適用適景。創(chuàng)建自身數(shù)智應用平臺。六要持續(xù)推進品牌價值爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷積累社會公信優(yōu)勢。提升公司治理管理體系能力現(xiàn)代化建設水平。筑強公司文化軟實力。實施企業(yè)、工程榮譽信用爭先創(chuàng)優(yōu)公司行動。全方位展示負責任領軍企業(yè)形象。七要持續(xù)推進風險防控從細從嚴，不斷積累平安運行優(yōu)勢。夯實合規(guī)管理根基。守牢公司發(fā)展四條底線紅線。創(chuàng)新風險管控方式和手段。提高本質(zhì)安全水平。規(guī)避較大及以上工程事故監(jiān)理責任。八要持續(xù)推進黨建引領堅強有力，不斷積累政治保障優(yōu)勢。鞏固藍圖“雙心”黨建品牌創(chuàng)建成果。推進黨建業(yè)務融合創(chuàng)新。打造民企特色黨建文化。營造風清氣正發(fā)展環(huán)境。

      會議號召，公司上下特別是黨員干部要高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，牢固樹立和踐行正確政績觀，踔厲奮發(fā)、真抓實干，不斷創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績，為奮進萬億城、建設更好濰坊、奮力奪取今年工作“雙過半”更好成績作出新的更大貢獻。 

      會議專題部署了五一、端午、高溫雨期建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。    

      會議還研究了其他事項。