2016年6月7日，公司召開會議，研判行業(yè)和公司發(fā)展形勢，安排公司發(fā)展重點業(yè)務(wù)工作。公司項目總監(jiān)參加了會議，翟志敏主持了會議。

 會議通報了全市監(jiān)理工作座談會和國家“監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理辦法”調(diào)整的信息和情況。指出了公司發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，鼓勵公司上下團結(jié)、堅定信心、把握優(yōu)勢、倒逼改革，探索和走出公司生存和發(fā)展的新路子。

 會議指出，加強員工隊伍建設(shè)的重點是提高全員素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。一是通過外培內(nèi)訓(xùn)結(jié)合工作實踐提高項目總監(jiān)綜合素質(zhì)和服務(wù)水平；二是創(chuàng)新培育方式，有針對性地激勵中級職務(wù)人員擔(dān)負(fù)重任，做好項目總監(jiān)的助手，發(fā)揮應(yīng)有作用；三是促使一部份年輕監(jiān)理員成長成才。

 會議對公司當(dāng)前市場提出要求，要采取一切措施爭信息、搶市場，政府項目大小必爭、多爭多得；社會項目信息為先、緊盯死靠，后續(xù)項目萬無一失，確保成功。會議對近期開工項目總監(jiān)、監(jiān)理員任職安排提出了意見。

 會議還對麥?zhǔn)展?jié)點公司經(jīng)營工作提出了要求。

 會議重點布置當(dāng)前項目監(jiān)理工作。一是做好麥?zhǔn)?、端午、高溫雨期工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)監(jiān)理工作；二是特別項目（發(fā)承包人關(guān)系不協(xié)調(diào)的工程、長期停工或拖延的工程、開發(fā)資金出現(xiàn)問題的工程、尚在完善建設(shè)手續(xù)的在建工程）采取特別管控措施。規(guī)避發(fā)承包人之間的法律糾紛監(jiān)理責(zé)任，規(guī)避較大安全傷亡事故監(jiān)理責(zé)任。規(guī)范上述監(jiān)理項目的監(jiān)理資料管理，對可能發(fā)生司法糾紛項目的相關(guān)資料簽證要嚴(yán)格把關(guān)，審慎簽署監(jiān)理意見。三是發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)團隊作用。強化對一線監(jiān)理人員的職業(yè)道德、職業(yè)品性、專業(yè)素質(zhì)和勞動紀(jì)律的約束，鼓勵監(jiān)理機構(gòu)組織小組學(xué)習(xí)，制定隨機、定期學(xué)習(xí)計劃，提高學(xué)習(xí)成效。有效促進一線監(jiān)理員的新老和老少代謝，關(guān)注老同志的身體健康狀況，逐步建立起搭配合理的監(jiān)理機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)。四是創(chuàng)新公司巡視檢查方式，逐步建立起公司對項目監(jiān)理機構(gòu)及總監(jiān)管理工作的指導(dǎo)和幫扶。

     會議要求公司黨員同志按組織要求完成“兩學(xué)一做”相關(guān)工作。

     會議還研究了其它事項。