2021年2月17日，公司召開經(jīng)理辦公會(huì)，分析今年公司發(fā)展形勢，研判公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，布置節(jié)后及今后一段時(shí)間公司發(fā)展重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員公司全體職工咬定目標(biāo)、鉚足干勁、敢拼敢闖、苦干實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施和2021年重點(diǎn)工作開好局、起好步，為完成好公司2021年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要力求全年工作快速起步，全程加速，一鼓作氣，決戰(zhàn)決勝。以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為、苦干實(shí)干的戰(zhàn)斗姿態(tài)攻堅(jiān)一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅。一、公司管理、項(xiàng)目總監(jiān)工作正月初七全面啟動(dòng)，專業(yè)監(jiān)理工程師工作力爭正月十六全面正常。支持公司技術(shù)服務(wù)部布置做好春節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目開工前總監(jiān)工作和開工準(zhǔn)備工作；支持公司正常積極監(jiān)理項(xiàng)目早開工、搶進(jìn)度、保工期監(jiān)理配合工作。二、技術(shù)服務(wù)部主持、客戶服務(wù)部配合，扎實(shí)做好今年春季專業(yè)技術(shù)人員招聘錄用，合理儲(chǔ)備適當(dāng)數(shù)量的監(jiān)理人員滿足新業(yè)務(wù)需要；優(yōu)化提升監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)條件，強(qiáng)制推進(jìn)監(jiān)理人員上崗證培訓(xùn)考試，爭取年內(nèi)60歲以內(nèi)人員全部持證上崗。三、積極擴(kuò)大監(jiān)理新業(yè)務(wù)市場規(guī)模。跟進(jìn)公關(guān)現(xiàn)有業(yè)務(wù)后續(xù)新業(yè)務(wù)市場；政府投資公開招標(biāo)工程能投盡投、能爭盡爭；支持區(qū)域業(yè)務(wù)大力拓展大好優(yōu)勢新項(xiàng)目市場；不占用公司資源的小項(xiàng)目在不影響公司信用的前提下可兼顧實(shí)施。四、高效推進(jìn)在監(jiān)項(xiàng)目春季復(fù)工監(jiān)理工作規(guī)范實(shí)施。做好各級各類檢查準(zhǔn)備工作，特別是監(jiān)理人員持證上崗、監(jiān)理資料規(guī)范達(dá)標(biāo)符合性情況，堅(jiān)決不出現(xiàn)純監(jiān)理缺陷責(zé)任處罰事項(xiàng)；根據(jù)工程進(jìn)展和可能（事實(shí)）拖期情況，對當(dāng)前監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次優(yōu)化調(diào)整，調(diào)出優(yōu)秀年輕監(jiān)理人員充實(shí)新業(yè)務(wù)；極不正常項(xiàng)目在征求監(jiān)督員理解的基礎(chǔ)上可暫緩監(jiān)理人員進(jìn)駐，對監(jiān)理費(fèi)或合同調(diào)整、履行進(jìn)行協(xié)商談判，爭取工作主動(dòng)權(quán)。五、提高公司管理崗位服務(wù)質(zhì)量和水平。加班加點(diǎn)跟進(jìn)當(dāng)前新業(yè)務(wù)標(biāo)書制作，提高標(biāo)書實(shí)質(zhì)內(nèi)容專業(yè)水平和質(zhì)量，上半年公開投標(biāo)標(biāo)書文本力爭達(dá)到1千頁且保證內(nèi)容基本規(guī)范不粗濫。堅(jiān)決杜絕投標(biāo)各種低級錯(cuò)誤；提升監(jiān)理合同、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范化水平，力求年內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息化管理；擴(kuò)大勞保人員數(shù)量，支持監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱獲取，為持證上崗考試創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，實(shí)施造價(jià)師考試獎(jiǎng)勵(lì)，支持新技術(shù)技能崗位證書獲??；做好公司信用建設(shè)榮譽(yù)加分日常維護(hù)和促進(jìn)，按加分項(xiàng)事項(xiàng)要求早動(dòng)員、早準(zhǔn)備。扣分項(xiàng)及時(shí)修復(fù)。確保公司行業(yè)A級信用；提高管理人員服務(wù)質(zhì)量。為一線監(jiān)理工作、甲方服務(wù)和施工配合提供周到、熱情、專業(yè)和滿意的服務(wù)，亮麗公司良好信譽(yù)窗口形象。六、做好公司精致財(cái)務(wù)管理工作。強(qiáng)化成本和預(yù)算管理；強(qiáng)化資產(chǎn)和資金管理；強(qiáng)化合同和費(fèi)用管理。為公司降本增效提供財(cái)務(wù)支持。七、切實(shí)做好公司安全穩(wěn)定工作。堅(jiān)決把員工工傷訴訟責(zé)任降到最低；爭取公司投資業(yè)務(wù)效益最大化；堅(jiān)決不發(fā)生對公司有重大影響的各類風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事項(xiàng)。

       會(huì)議指出，當(dāng)前，監(jiān)理行業(yè)改革形勢異常嚴(yán)峻，弱化資質(zhì)、強(qiáng)化能力已成為行業(yè)改革的必然趨勢；公司2021年年會(huì)確定的公司發(fā)展“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施和2021年重點(diǎn)工作，任務(wù)異常繁重。挑戰(zhàn)之大、困難之多，前所未有。為此，主動(dòng)求變、轉(zhuǎn)危為機(jī)是唯一選擇。公司也做出了追求轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，思想是行動(dòng)的向?qū)?，轉(zhuǎn)思想是“轉(zhuǎn)型升級”的前提。為此，公司做出開展“`監(jiān)理之問`大討論”的決定，圍繞：1、監(jiān)理工作社會(huì)不認(rèn)可、政府行政看不起、甲方不尊重、乙方不配合局面是怎么造成的？2、強(qiáng)制監(jiān)理政策調(diào)整后甲方還愿意委托監(jiān)理公司嗎？自愿委托的會(huì)選擇象咱這樣水平的公司嗎？委托了咱、咱能干的了嗎？3、在當(dāng)前體制下，甲方拿錢雇了咱去給人家干監(jiān)理，咱干了什么？給人家?guī)砹耸裁春锰?？給人家多創(chuàng)了多少價(jià)值，還是讓人家減少了麻煩？4、咱所有的監(jiān)理人員在現(xiàn)場是怎么做監(jiān)理的？主管部門關(guān)注的事咱把關(guān)了嗎？甲方要求的事咱做到位了嗎？能看懂圖紙嗎？能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題嗎？等監(jiān)理之問開展思想作風(fēng)整頓。倡導(dǎo)：甲方有要求，可認(rèn)為甲方要求全是對的，創(chuàng)造條件服從；工作有失誤的，可認(rèn)為自身有錯(cuò)，先查找自身的原因。通過這樣“過激過正”要求，倒逼監(jiān)理人員思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，最終提升監(jiān)理服務(wù)水平，保證行業(yè)調(diào)整時(shí)不丟飯碗。

       會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。