根據公司經理辦公會和公司總監(jiān)工作會議系列工作部署，教育引導現場項目工程師充分履職并發(fā)揮積極作用，督促現場項目工程師帶頭落實今年以來省、市、縣區(qū)建設行政主管部門層層加壓的監(jiān)管規(guī)定，更好的適應建設單位對監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的復雜、艱巨和嚴格要求。2021年5月23日上午7：30，公司組織召開了工程現場監(jiān)理工作項目工程師工作會議。分析當前現場監(jiān)理工作面臨的形勢，布置下步現場監(jiān)理重點工作，提出落實意見。
       會議認為，新的市場形勢下，建設單位對監(jiān)理委托服務內容發(fā)生了新變化，增加了新內容，對監(jiān)理人員新知識應用提出了新挑  戰(zhàn)。BIM技術、裝配式技術、PPT格式文件應用、企業(yè)端項目管理平臺、工程款支付割算及造價相關知識應用、人防工程知識應用已要求監(jiān)理人員廣泛適應；現場質量、安全等常規(guī)基礎管理工作之外，還要求監(jiān)理人員學習新業(yè)務、新知識，這些都對現場監(jiān)理人員的廣泛適應提出了新考驗。現有人員的知識不足和老化現象有待更新。為此，要求項目總監(jiān)全面推進現場監(jiān)理人員學習，督促項目工程師帶頭學新知識、掌握新知識、應用新知識。
       會議指出，適應監(jiān)管和不被處罰是公司對現場監(jiān)理工作最基本的要求。新的監(jiān)管形勢下，行政主管部門檢查頻率異常高、力度異常大，嚴管重罰常態(tài)化與當前國務院對安全生產出臺的有關法律法規(guī)體現出的“黨政同責”無不關系。今年又逢建黨100周年，黨委政府及主管部門對企業(yè)的安全生產管理傳遞了非常苛刻的監(jiān)管信號，對監(jiān)理項目機構的檢查內容更側重于質保體系人員持證上崗、人員標準配置數量的檢查，而公司在市場行為方面存在許多弱項和薄弱環(huán)節(jié)。要求各項目靈活應對，及時變更或修改原質保體系內人員組成，以滿足市場行為各類檢查時監(jiān)理人員符合性要求。
       會議強調，要突出重點，應對好各類檢查，確保不被重大處罰。揚塵治理方面的“六個百分百”，質量方面的商品混凝土的質量控制，安全方面的起重機械、高處作業(yè)、安全用電、消防防汛等。突出揚塵治理與安全管理的政治立場，不講政治，可能會造成許多被動。近期，市住建局下發(fā)了“嚴懲責任13條措施”，處罰之重前所未有。下步質量方面的混凝土使用和養(yǎng)護記錄、鋼筋直徑、保溫材料等質量行為檢查也將成為重點。
      會議特別強調，刑法修正案從今年3月1日起施行，增加了“危險作業(yè)罪”，要求監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理通知單或記錄監(jiān)理日志和會議紀要內容時對違章的人員實名制管理，體現姓名和身份證息。保證免責證據性資料的法律效力。
      會議對下步工作提出要求：
      （1）項目工程師要承上啟下、以身作則，嚴格落實公司和總監(jiān)安排的工作，細致做好分內工作，減少對項目總監(jiān)的過度依賴，讓總監(jiān)更好地忙于經營與應急事項處理。
      （2）以監(jiān)理資料為備查切入點，帶頭編輯、收集和應用監(jiān)理資料，保證監(jiān)理資料齊全完整，提高監(jiān)理資料規(guī)范化水平。
      （3）保持工地辦公場所室內環(huán)境衛(wèi)生清潔，人員著裝整潔、言談舉止禮儀形象得體，提升和維護公司形象。
      （4）嚴格工作和勞動紀律公司規(guī)定，遵守上下班時間要求。工作前后有交接、同事之間多交流，激發(fā)團隊活力，提高團隊戰(zhàn)斗力。避免全是新進員工值班，應新、老員工搭配值班，避免人生業(yè)疏導致履職缺陷。
      （5）主動學習業(yè)務知識，研究新知識，帶頭學新技能，養(yǎng)成天天看圖紙的習慣，用圖紙和規(guī)范說話，能說會寫體現專業(yè)水平。時時處處、方方面面都給監(jiān)理員做好表率，以身示范。