為深入學(xué)習(xí)宣貫和遵守新《安全生產(chǎn)法》，全面貫徹落實(shí)各級(jí)黨委、政府及主管部門安全生產(chǎn)管理工作部署，及時(shí)處置和有效防范公司工程項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。8月29日，公司召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第三次工作會(huì)議，動(dòng)員公司上下以決戰(zhàn)決勝的勇毅執(zhí)著，以戰(zhàn)無(wú)不勝的堅(jiān)強(qiáng)決心，采取“非常之舉”、下足“非常之功”、竭盡“非常之力”，全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理，高壓、嚴(yán)格、規(guī)范、高效履行好安全管理的監(jiān)理責(zé)任。
公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)翟志敏主持會(huì)議并講話，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議。
翟志敏指出，在新《安全生產(chǎn)法》即將實(shí)施的重要時(shí)刻，面對(duì)公司監(jiān)理項(xiàng)目安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，適應(yīng)當(dāng)前安全高壓監(jiān)管遇到新情況、新問(wèn)題重要節(jié)點(diǎn)，公司召開這次安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作會(huì)議意義重大。這不僅是一次落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的警示教育會(huì)議，更是一次全面啟動(dòng)公司安全攻堅(jiān)、堅(jiān)決保障公司安全穩(wěn)定的動(dòng)員誓師和工作部署會(huì)。充分體現(xiàn)公司落實(shí)上級(jí)部署的堅(jiān)定態(tài)度，充分體現(xiàn)公司恪守“四條底線”和安全事故“一票否決”的鮮明導(dǎo)向，充分體現(xiàn)堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)公司安全被動(dòng)管理、打贏本質(zhì)安全攻堅(jiān)的堅(jiān)強(qiáng)決心。
翟志敏強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)各部門和全體干部職工要從思想深處開展“六個(gè)反思”：一是反思紅線意識(shí)牢不牢，二是反思事故教訓(xùn)深不深，三是反思責(zé)任落實(shí)嚴(yán)不嚴(yán)，四是安全管理細(xì)不細(xì)，五是制度執(zhí)行久不久，六是基礎(chǔ)保障實(shí)不行。大家要勇于捫心自問(wèn)，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，刀刃向內(nèi)、自我解剖，深刻查找思想上、作風(fēng)上、紀(jì)律上、行動(dòng)上的安全生產(chǎn)麻痹僥幸頑疾，以壯士斷腕、刮毒療傷的勇氣，迅速扭轉(zhuǎn)安全工作不重視、不真抓、抓不嚴(yán)、抓不細(xì)的種種錯(cuò)誤傾向，快速全面提升公司安全管理水平。
翟志敏指出，工地死亡責(zé)任事故高度關(guān)聯(lián)公司資質(zhì)安全和發(fā)展利益。安全事故出不起，更不能出，必須堅(jiān)守“安全就是一切”的定力不動(dòng)搖。要增強(qiáng)安全就是公司利潤(rùn)、安全就是員工福利的再認(rèn)識(shí)、再理解、再?gòu)?qiáng)化。各級(jí)各部門和全體藍(lán)圖人要以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機(jī)，從嚴(yán)遵守法律法規(guī)、重大事故工作紀(jì)律，堅(jiān)決樹牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、嚴(yán)于一切、決定一切、壓倒一切”，“一切事故可防可控可治，沒(méi)有治不了的事故，只有下不了的決心”，“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、生命安全至上”，“不安全的資源就是隱患、就是風(fēng)險(xiǎn)”，“以嚴(yán)守業(yè)、以嚴(yán)治企、寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”，“安全是最大的民生最高的政治、發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，“絕不追求帶血的利益”等公司七大安全生產(chǎn)管理理念！
翟志敏強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須把握內(nèi)在規(guī)律、找準(zhǔn)病因癥結(jié)、完善統(tǒng)籌治理。大力實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理三年提升“3365”攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃。一是把握三個(gè)階段，2021年第一階段：全面排查，梳理規(guī)范；2022年第二階段：重點(diǎn)治理，全面攻堅(jiān)；2023年第三階段：鞏固基礎(chǔ)，全面提升。堅(jiān)持三個(gè)優(yōu)先。一是安全優(yōu)于經(jīng)營(yíng)；二是安全優(yōu)于效益；三是安全優(yōu)于發(fā)展。突出五個(gè)關(guān)鍵。警示教育要觸動(dòng)心靈；全員教育要真學(xué)管用；隊(duì)伍建設(shè)要培優(yōu)育強(qiáng)；技術(shù)手?jǐn)嘁獎(jiǎng)?chuàng)新實(shí)效；防治行為要去根治本。抓好六項(xiàng)攻堅(jiān)。一要在傷亡事故上強(qiáng)力攻堅(jiān)；二要在智能管控上強(qiáng)力攻堅(jiān)；三要在隱患治理上強(qiáng)力攻堅(jiān)；四要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目退出上強(qiáng)力攻堅(jiān)；五是在危大工程整治上強(qiáng)力攻堅(jiān)；六是在應(yīng)急能力建設(shè)上強(qiáng)力攻堅(jiān)。
翟志敏最后強(qiáng)調(diào)，決戰(zhàn)決勝公司安全生產(chǎn)管理攻堅(jiān)工作是一項(xiàng)貫穿公司發(fā)展全過(guò)程必須長(zhǎng)期堅(jiān)守的一號(hào)艱巨任務(wù)。推進(jìn)這項(xiàng)工作，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在紀(jì)律作風(fēng)，核心在落實(shí)執(zhí)行。要建立各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、銜接有序、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的運(yùn)行體制體系，做到“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)”，確保安全工作有人落實(shí)、有人擔(dān)責(zé)。一要完善公司安全生產(chǎn)管理三級(jí)管控體系，明確各級(jí)權(quán)責(zé)利匹配。堅(jiān)持公司負(fù)總責(zé)功能定位，強(qiáng)化公司職能部室專業(yè)管控，落實(shí)項(xiàng)目部實(shí)體責(zé)任。二要?jiǎng)?chuàng)新完善安全制度體系，精致安全生產(chǎn)管理“公司設(shè)計(jì)”。開展安全生產(chǎn)管理全流程重塑再造，實(shí)行安全生產(chǎn)清單化管理，確保安全制度剛性落地。三要?jiǎng)?chuàng)新完善監(jiān)督檢查體系，實(shí)施安全生產(chǎn)管理“運(yùn)行閉環(huán)”。對(duì)標(biāo)對(duì)表，打分管理。四要?jiǎng)?chuàng)新完善考核獎(jiǎng)懲體系，實(shí)施嚴(yán)管細(xì)查，重獎(jiǎng)重罰。突出正向獎(jiǎng)勵(lì)，突出硬性約束。五要?jiǎng)?chuàng)新完善督導(dǎo)落實(shí)體系，追求真改實(shí)效。努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面、全面提升。
會(huì)前，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》。結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，對(duì)關(guān)聯(lián)監(jiān)理責(zé)任的新條款進(jìn)行了研讀和交流。
