精致管理提效率 規(guī)范提升爭(zhēng)排名

--公司召開(kāi)今年第二季度項(xiàng)目工作會(huì)議

2022年5月14日上午，公司召開(kāi)第二季度項(xiàng)目工作會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目總監(jiān)工程進(jìn)度及監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況工作匯報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握并指導(dǎo)各項(xiàng)目當(dāng)前重點(diǎn)工作開(kāi)展；提出近期落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)新規(guī)定新要求意見(jiàn)和建議，研究恒建業(yè)務(wù)監(jiān)理人員調(diào)整和監(jiān)理資料提升公司意見(jiàn)，部署近期項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持了會(huì)議。

       會(huì)議主要研究決定了以下工作事項(xiàng)：
        一、響應(yīng)我市見(jiàn)證員實(shí)施新要求，提前做好見(jiàn)證員初級(jí)職稱（技術(shù)員、助工）條件符合性應(yīng)對(duì)工作。
        二、提出實(shí)施平臺(tái)監(jiān)管工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有監(jiān)理人員實(shí)名制考勤管理應(yīng)對(duì)要求，統(tǒng)籌做好人員錄入、平臺(tái)開(kāi)關(guān)、考勤顯示等各方面工作。
        三、落實(shí)公司層面項(xiàng)目管控工作。統(tǒng)一部署公司主要負(fù)責(zé)人周一帶隊(duì)安全檢查、公司對(duì)項(xiàng)目的月檢等工作，確保相關(guān)資料規(guī)范。
        四、為滿足全過(guò)程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)需求，公司鼓勵(lì)全體員工提高現(xiàn)有學(xué)歷、晉升現(xiàn)有職稱、鼓勵(lì)考取執(zhí)業(yè)資格證，相應(yīng)出臺(tái)激勵(lì)政策；
        五、公司提出對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有人員嚴(yán)格服從項(xiàng)目總監(jiān)管理和工作安排的意見(jiàn)。再次突出要求每位員工必須記錄監(jiān)理資料、干監(jiān)理工作必須懂監(jiān)理資料的基本工作要求；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員務(wù)必提升安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用；深刻吸取公司個(gè)別監(jiān)理工程裝修階段內(nèi)墻抹灰嚴(yán)重質(zhì)量缺陷責(zé)任經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
        六、專題調(diào)研恒建業(yè)務(wù)監(jiān)理人員合同履約和適應(yīng)甲方監(jiān)管事項(xiàng)。提出監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際做出監(jiān)理人員響應(yīng)性調(diào)整的意見(jiàn)和建議，調(diào)整（或不調(diào)整）決定均應(yīng)事前征求甲方、項(xiàng)管意見(jiàn)，滿足建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議精神對(duì)目前各機(jī)構(gòu)提出的工作要求。對(duì)不落實(shí)甲方要求、不服從總監(jiān)安排；工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)、監(jiān)理付出不突出；言行隨意、職業(yè)品德缺失且已引起甲方領(lǐng)導(dǎo)不滿的三類人員開(kāi)展有針對(duì)性的帶過(guò)整治，無(wú)改進(jìn)的帶責(zé)調(diào)整、限制適用！推進(jìn)監(jiān)理資料嚴(yán)格適應(yīng)甲方和項(xiàng)管要求內(nèi)部提升行動(dòng)，虛心向醫(yī)療儲(chǔ)備庫(kù)、安全一期南區(qū)、馨和園等資料整理規(guī)范項(xiàng)目學(xué)習(xí)，要高度重視總監(jiān)參與甲方重要活動(dòng)、發(fā)揮重要作用和恒建內(nèi)部管理每周每月匯報(bào)檢查排名，落后項(xiàng)目要知恥后勇、快速整改捉升。公司要求，所有項(xiàng)目務(wù)必務(wù)實(shí)進(jìn)入前50％，后50％的項(xiàng)目要向公司做出檢討和說(shuō)明，公司將參考排名情況做出獎(jiǎng)懲決定。安全一期南區(qū)要重視因鐘局長(zhǎng)檢查關(guān)聯(lián)甲方追加處罰應(yīng)對(duì)，合理反饋過(guò)程履職實(shí)事，把責(zé)任損失降到最低。
        七、提出超齡員工合理退出工作計(jì)劃。
        八、提出對(duì)個(gè)別個(gè)性突出員工加強(qiáng)管理的意見(jiàn)，懲處不利工作、不利團(tuán)結(jié)的錯(cuò)誤行為。
        會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。