9月8至10日，公司召開重點項目現(xiàn)場調(diào)研暨項目管理推進工作會議，加快推動公司經(jīng)理辦公會當前重點工作部署高效落實，征求相關(guān)工作意見和建議，調(diào)度重點項目運行及履約情況，布置項目管理提質(zhì)增效系列工作。公司分管經(jīng)理主持并講話，公司項目總監(jiān)、相關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。
會議指出，要把思想和行動統(tǒng)一到公司對當前發(fā)展形勢判斷上來，加快推進公司經(jīng)理辦公會各項部署落實落地，精致管理、嚴細考核、強化功能、全面提升，推動公司項目管理工作規(guī)范化、標準化再上一個新臺階。
會議強調(diào)，要充分認識當前項目運行遇到的各種困難，采取有效有力措施，加大監(jiān)理費回收力度，因地制宜、對應(yīng)施策、緊盯死靠、深度挖潛，堅決防范經(jīng)營風(fēng)險。要樹立長期過緊日子的思想，強化項目商務(wù)經(jīng)營理念，積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先做好員工工資保障和職工隊伍穩(wěn)定，堅定固牢公司安全發(fā)展基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，要堅定落實公司項目管理體系、機制和制度，保證公司管理制度常態(tài)化、長效化。加快提升監(jiān)理人員專業(yè)水平和管理技能，充分發(fā)揮項目總監(jiān)中堅砥柱和挑頭功能，有序推進監(jiān)理人員數(shù)智應(yīng)用能力培育，持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)理服務(wù)價值和社會信譽，為打造公司經(jīng)營業(yè)務(wù)核心競爭力、贏得未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，要堅定不移實施監(jiān)理項目標準化建設(shè)，加快推進項目管理工作提質(zhì)增效。要突出重點，優(yōu)先保證新項目、大項目、好項目資源投入。要爭先創(chuàng)優(yōu)，有序推動監(jiān)理創(chuàng)新管理亮點工作創(chuàng)建試點項目快出成果。要履職盡責(zé)，強制推行項目監(jiān)理資料管理始終符合達標。要統(tǒng)籌兼顧，有效防范施工滯緩項目監(jiān)理法定責(zé)任風(fēng)險。要高度警覺，高效防控和處置項目輿情及不良信用。要注重成果，不斷鞏固和提升公司項目管理質(zhì)效和技術(shù)服務(wù)水平。以精致管理、專業(yè)能力和良好信用贏市場、拓業(yè)務(wù)、謀發(fā)展。
會議對公司落實住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動措施提出了意見。
