公司召開(kāi)2026年發(fā)展工作會(huì)議暨實(shí)施十五五規(guī)劃啟動(dòng)會(huì) 

       12月26日，2026年公司發(fā)展工作會(huì)議暨實(shí)施公司發(fā)展十五五規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)、省市區(qū)全委會(huì)、中央及地方經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議和全市城市工作會(huì)議部署要求，總結(jié)公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施和2025年重點(diǎn)工作，分析研判行業(yè)和公司發(fā)展形勢(shì)，部署公司發(fā)展“十五五”目標(biāo)任務(wù)和2026年重點(diǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工萬(wàn)眾一心、攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)公司發(fā)展“十五五”穩(wěn)健開(kāi)局，為加快建成＂區(qū)域全咨服務(wù)責(zé)任公司新領(lǐng)軍＂而不懈奮斗！公司領(lǐng)導(dǎo)翟志敏作《應(yīng)變克難謀發(fā)展、聚力攻堅(jiān)開(kāi)新局，為加快建成全咨服務(wù)業(yè)務(wù)責(zé)任公司新領(lǐng)軍而團(tuán)結(jié)奮斗》的工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)郭泓主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。 

       會(huì)議指出，2025年，是決勝公司發(fā)展“十四五”規(guī)劃的收官之年。公司上下，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革趨勢(shì)，堅(jiān)定落實(shí)上級(jí)部署要求，錨定2025年公司發(fā)展1369目標(biāo)舉措，大力實(shí)施全員讀書(shū)、專(zhuān)業(yè)能力“兩個(gè)”提升建設(shè)年公司行動(dòng)，有序有力有效推進(jìn)做精做強(qiáng)主業(yè)、推動(dòng)誠(chéng)信履職、加快全咨轉(zhuǎn)型、探索數(shù)智應(yīng)用、推進(jìn)人才培育、保障員工成長(zhǎng)、做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)等八個(gè)方面重點(diǎn)工作，公司發(fā)展改革穩(wěn)定目標(biāo)任務(wù)成績(jī)喜人、亮點(diǎn)紛呈，公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，呈現(xiàn)新氣象。       會(huì)議認(rèn)為，“十四五”時(shí)期是公司發(fā)展史上極不尋常、極不平凡的五年。公司上下，齊心協(xié)力、以穩(wěn)促變、馭變前行，心無(wú)旁騖拼經(jīng)濟(jì)，一以貫之抓改革，因地制宜促轉(zhuǎn)型，竭盡全力保民生，堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建，毫不動(dòng)搖防風(fēng)險(xiǎn)，公司發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略順利推進(jìn)，取得成績(jī)，圓滿(mǎn)完成十四五規(guī)劃確定的公司規(guī)模品質(zhì)、轉(zhuǎn)型適應(yīng)、人員素質(zhì)、綜合實(shí)力進(jìn)入?yún)^(qū)域領(lǐng)先地位的“四項(xiàng)”目標(biāo)定位和鞏固發(fā)展基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型適應(yīng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的“三項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)。 

      會(huì)議認(rèn)為，“十四五”以來(lái)，公司發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜多變、主客觀風(fēng)險(xiǎn)疊加、困難挑戰(zhàn)巨大，特別是2025年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷、市場(chǎng)萎縮、賬款欠收、崗位不足、人員閑置等多重風(fēng)險(xiǎn)，公司廣大干部職工直面困難不退縮，擼起袖子加油干，成績(jī)來(lái)之不易、成之惟艱。這些成績(jī)是一代代藍(lán)圖人日復(fù)一日、年復(fù)一年拼出來(lái)的勞動(dòng)成果。困難形勢(shì)下取得這樣成績(jī)更是匯聚了每一個(gè)藍(lán)圖人背后付出的艱辛和努力。 

        會(huì)議指出，肯定成績(jī)的同時(shí)，要客觀認(rèn)識(shí)公司發(fā)展與國(guó)家、行業(yè)改革要求的較大差距，更要清醒地看到公司自身長(zhǎng)期存在的短板和弱項(xiàng)。一是發(fā)展質(zhì)效還需要進(jìn)一步提高。二是管理體系還需要進(jìn)一步完善。三是轉(zhuǎn)型要素還需要進(jìn)一步充實(shí)。四是人才素質(zhì)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。五是風(fēng)險(xiǎn)管控還需要進(jìn)一步細(xì)化。六是執(zhí)行能力還需要進(jìn)一步提升。

       會(huì)議指出，“十五五”時(shí)期不僅是建筑業(yè)向綠色化、數(shù)字化、工業(yè)化、智能化深度轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，更是監(jiān)理行業(yè)從“量的擴(kuò)張”向“質(zhì)的提升”跨越的關(guān)鍵換檔期。謀劃公司發(fā)展“十五五”戰(zhàn)略，要積極響應(yīng)國(guó)家和行業(yè)“十五五”部署要求，深刻把握經(jīng)濟(jì)工作規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域變革和監(jiān)理政策調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施投資和市場(chǎng)需求、監(jiān)理企業(yè)服務(wù)內(nèi)容等方面的深刻變革，善于"在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局"，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，適應(yīng)和創(chuàng)造建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)新需求，最終實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理從“程序性監(jiān)理”向“主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造”的角色轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)公司運(yùn)行新模式、新賽道、新空間，不斷創(chuàng)造公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展新成績(jī)。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)施公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，自覺(jué)融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革，堅(jiān)持以變促穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)有質(zhì)效工作總基調(diào)，以追求適度利潤(rùn)為中心、以高質(zhì)量發(fā)展為主題、以員工公司利益共享為根本目的、以誠(chéng)信自律為切入點(diǎn)、以做精主業(yè)為支撐、以轉(zhuǎn)型升級(jí)為動(dòng)力、以全咨適應(yīng)為突破，強(qiáng)化適應(yīng)全鏈條能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“走出去”、科技“強(qiáng)起來(lái)”、品牌“亮起來(lái)”，更加注重科技進(jìn)步，提高服務(wù)水平，切實(shí)發(fā)揮作用，創(chuàng)造更優(yōu)價(jià)值，用實(shí)實(shí)在在的服務(wù)業(yè)績(jī)推動(dòng)公司和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)施公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2030年，把公司建設(shè)成體系完善、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)多元、人才集聚的固定資產(chǎn)投資和工程建設(shè)領(lǐng)域高智能技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。確定“十五五”規(guī)劃四條實(shí)現(xiàn)路經(jīng)。一要提升服務(wù)能級(jí)。融入全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，探索“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新交叉合作新模式。二要引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型。提高智能工具應(yīng)用普及比例，提高政府?dāng)?shù)智平臺(tái)支持使用效率。三要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。匹配適度規(guī)模技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大高級(jí)精致人員占比，建設(shè)首席專(zhuān)家人才梯隊(duì)。四要提升企業(yè)能力。培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，提高資質(zhì)資信水平，創(chuàng)建特色服務(wù)品牌。確定十年三步走計(jì)劃。第一步，利用2至3年時(shí)間，夯實(shí)公司生存發(fā)展基礎(chǔ)。第二步，再利用2至3年時(shí)間，做實(shí)全咨適應(yīng)要素準(zhǔn)備。第三步，建成全咨服務(wù)業(yè)務(wù)能力。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)施公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)：一要鞏固公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)。一是死守公司發(fā)展“四條底線(xiàn)”，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，鞏固公司發(fā)展安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。二是實(shí)施“對(duì)沖”管理，及時(shí)修復(fù)和轉(zhuǎn)移各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，鞏固公司發(fā)展成果成效基礎(chǔ)。三是營(yíng)造人盡其用、各盡其責(zé)、和睦共處、積極向上、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鞏固公司發(fā)展思想政治基礎(chǔ)。二要推進(jìn)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是推動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)體系提升。拓展項(xiàng)目管理、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、全咨服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)；積累EPC模式、高品質(zhì)住宅、綠色低碳工程等監(jiān)理服務(wù)業(yè)績(jī)；提升“菜單式”個(gè)性化監(jiān)理能力，滿(mǎn)足監(jiān)理業(yè)務(wù)細(xì)分市場(chǎng)需求；啟動(dòng)相匹配的監(jiān)理資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)升級(jí)，啟動(dòng)其他相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)申請(qǐng)。二是推動(dòng)數(shù)智技術(shù)應(yīng)用提升。建立統(tǒng)一的公司管理信息化平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)全程電子化辦公；實(shí)施“人工智能+”公司行動(dòng)，推進(jìn)BIM技術(shù)、DeepSeek應(yīng)用；推廣人形機(jī)器人、智能穿戴等適用型技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)遠(yuǎn)程可視化服務(wù)應(yīng)用；加快適應(yīng)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等工程應(yīng)用；探索服務(wù)領(lǐng)域“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”應(yīng)用實(shí)踐。三是推動(dòng)核心能力轉(zhuǎn)型提升。加快推進(jìn)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)向“做優(yōu)、做強(qiáng)、做特、做新”轉(zhuǎn)型，向項(xiàng)目管理和全過(guò)程咨詢(xún)轉(zhuǎn)型，向集成企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建核心品牌；加快公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施制度創(chuàng)新和流程再造，提高運(yùn)營(yíng)效率。四是推動(dòng)人才智能更新提升。強(qiáng)制推行人人持證上崗，強(qiáng)制推行監(jiān)理人員外培內(nèi)訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)能力；推行各級(jí)監(jiān)理人員分級(jí)管理，實(shí)施監(jiān)理英才戰(zhàn)略，培育“英才”總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員；搭建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組織，建立和儲(chǔ)備“精英”項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化“專(zhuān)精特長(zhǎng)”人才和“一專(zhuān)多能復(fù)合型”人才培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)各類(lèi)注冊(cè)師考試和引進(jìn)，鼓勵(lì)員工職稱(chēng)和學(xué)歷晉升，鼓勵(lì)員工各類(lèi)新技術(shù)繼續(xù)教育持證。三要爭(zhēng)創(chuàng)公司發(fā)展一流業(yè)績(jī)。全力建設(shè)“質(zhì)量效益優(yōu)良、品牌形象卓越、信用體系建全、科技創(chuàng)新領(lǐng)先、體制機(jī)制高效、黨建文化有力、員工發(fā)展美好"七個(gè)一流業(yè)績(jī)。       會(huì)議認(rèn)為，完成公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)巨大。只要我們?cè)鰪?qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立底線(xiàn)思維和必勝信念，保持戰(zhàn)略定力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，萬(wàn)眾一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干、務(wù)實(shí)攻堅(jiān)，就一定能夠把宏偉藍(lán)圖一步步變成美好現(xiàn)實(shí)，在奮進(jìn)“十五五”偉大進(jìn)程中留下藍(lán)圖人無(wú)悔的奮斗足跡。

       會(huì)議指出，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，是行業(yè)和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，謀劃和推動(dòng)2026年工作意義非凡、責(zé)任重大。做好2026年公司發(fā)展工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)定不移用新思想引領(lǐng)新征程，不折不扣落實(shí)中央和省市區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署要求，積極用好國(guó)家政策，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革和市場(chǎng)多元化要求，苦練內(nèi)功，做實(shí)主業(yè)、推動(dòng)改革、加快轉(zhuǎn)型、保障民生、做強(qiáng)黨建、守牢底線(xiàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面，為“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。 

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，全速推進(jìn)2026年公司高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工作目標(biāo)落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。要持續(xù)守牢“穩(wěn)住基本面，努力活下來(lái)”總要求；持續(xù)堅(jiān)持“以穩(wěn)求變，韌性成長(zhǎng)”總基調(diào)；持續(xù)鞏固“發(fā)展提質(zhì)增效，員工權(quán)益保障”總目標(biāo)；持續(xù)推進(jìn)全員讀書(shū)、專(zhuān)業(yè)提升、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建文化“五個(gè)”建設(shè)3年提升行動(dòng)；穩(wěn)扎穩(wěn)打、有力有序有效推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，部署2026年公司發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，必須心無(wú)旁騖、全力以赴、堅(jiān)定不移，緊密聚焦做強(qiáng)主業(yè)、誠(chéng)信履職、全咨適應(yīng)、數(shù)智應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才培育等公司穩(wěn)健發(fā)展“六項(xiàng)”大事要事，實(shí)施重點(diǎn)工作突破創(chuàng)新公司行動(dòng)，奮力譜寫(xiě)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一要在做精做強(qiáng)主業(yè)上突破創(chuàng)新。擴(kuò)大業(yè)績(jī)規(guī)模當(dāng)量，豐富資質(zhì)資格條件，提高服務(wù)技術(shù)含金量，補(bǔ)強(qiáng)弱勢(shì)專(zhuān)業(yè)配備，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)效能，修復(fù)社會(huì)層面偏見(jiàn)。二要在推動(dòng)誠(chéng)信履職上突破創(chuàng)新。堅(jiān)持黨建和文化引領(lǐng)，提高體系、機(jī)制、流程規(guī)范運(yùn)行效能，提高守法履約能力，強(qiáng)化考核導(dǎo)向功能，提升品牌和信用建設(shè)能力，及時(shí)修復(fù)負(fù)面信用。三要在加快全咨適應(yīng)上突破創(chuàng)新。適應(yīng)科技創(chuàng)新要求，培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，儲(chǔ)備全咨技術(shù)文件文本，培育和引進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，積累相關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，拓展鏈條相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)展“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”交流合作。四要在探索數(shù)智應(yīng)用上突破創(chuàng)新。融入政府監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大辦公信息化應(yīng)用，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作數(shù)字化應(yīng)用，培養(yǎng)數(shù)智應(yīng)用型人才，強(qiáng)化全員平臺(tái)化思維，積累平臺(tái)化管理經(jīng)驗(yàn)。五要在做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控上突破創(chuàng)新。強(qiáng)化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，提高合規(guī)管理精益化水平，提升本質(zhì)安全管控能力，防控法律風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面輿情。六要在推進(jìn)人才賦能上突破創(chuàng)新。強(qiáng)力推行全員學(xué)歷、職稱(chēng)、注冊(cè)提升行動(dòng)，項(xiàng)目總監(jiān)滿(mǎn)足本科學(xué)歷、高工職稱(chēng)，加大安裝、造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，打造復(fù)合型高智能專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，營(yíng)造識(shí)人用人育人留人良好生態(tài)。   

       會(huì)議認(rèn)為，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)2026年公司發(fā)展工作，必須持之以恒夯實(shí)拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)運(yùn)行、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、提能力、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)黨建、嚴(yán)作風(fēng)、爭(zhēng)一流等“九項(xiàng)”保障措施，為有序有效推進(jìn)2026年公司發(fā)展重點(diǎn)工作保駕護(hù)航。 

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、用心用情，扎實(shí)做好2026年元旦、春節(jié)公司發(fā)展重點(diǎn)工作。從細(xì)從嚴(yán)從實(shí)做好資金回收、市場(chǎng)鞏固、冬季培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、安全穩(wěn)定、黨建提升等節(jié)點(diǎn)重要工作，切實(shí)提高工作推進(jìn)效率和效益，用心營(yíng)造“兩節(jié)”平安詳和工作氛圍。 

      會(huì)議要求，要切實(shí)增強(qiáng)加快推進(jìn)2026年工作的壓力感和緊迫感，目標(biāo)到人、措施到位、壓實(shí)責(zé)任、量化執(zhí)行，早行動(dòng)、早見(jiàn)效，確保實(shí)現(xiàn)2026年工作“開(kāi)門(mén)紅”、“十五五”開(kāi)局穩(wěn)。

       會(huì)議號(hào)召，公司各級(jí)各部門(mén)和全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，深入落實(shí)上級(jí)黨委和公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)決錨定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)安排，細(xì)化分解重點(diǎn)難點(diǎn)、厘清工作細(xì)枝末節(jié)，有力有序有效推動(dòng)公司發(fā)展“十五五”規(guī)劃和2026年重點(diǎn)工作戰(zhàn)略執(zhí)行，堅(jiān)定信心、奮發(fā)進(jìn)取，為加快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展“十五五”穩(wěn)健開(kāi)局、奮力奪取2026年公司高質(zhì)量發(fā)展新勝利做出更大貢獻(xiàn)！        會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了公司業(yè)務(wù)、管理和黨建職能部門(mén)負(fù)責(zé)人年度工作述職匯報(bào)，其他相關(guān)人員進(jìn)行了書(shū)面述職。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)并提出整改意見(jiàn)。述職的領(lǐng)導(dǎo)干部虛心接受并做出整改承諾。  

     公司管理部門(mén)、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目總監(jiān)參加會(huì)議。其他相關(guān)人員列席會(huì)議