公司圓滿完成2025年度績效考核評價工作   

       考核評價制度是公司管理體系的重要組成部分，年度考核評價是檢驗全年工作成效的關(guān)鍵舉措。為全面考查2025年度公司各項工作成果，精準(zhǔn)掌握員工崗位履職情況及各部門（含區(qū)域業(yè)務(wù)、項目部）目標(biāo)責(zé)任完成績效，及時發(fā)現(xiàn)問題、補齊短板、鼓勵創(chuàng)新、全面提升，樹牢公司“重實干、重實績、重創(chuàng)新”的發(fā)展導(dǎo)向。2026年1月下旬，公司組織開展并圓滿完成2025年度績效考核評價工作，為謀化公司發(fā)展提供了有益參考。  

       公司高度重視本次考評工作，經(jīng)理辦公會專題部署相關(guān)事宜，考評領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議明確工作要求?？己诵〗M嚴(yán)格落實公司部署，制定詳實的考評方案和細(xì)則，明晰考評范圍、內(nèi)容、程序及結(jié)果運用方式，嚴(yán)明工作紀(jì)律和完成時限，確?？荚u工作符合實際、有序推進(jìn)、務(wù)求實效。本次考評覆蓋員工個人和組織機(jī)構(gòu)兩個層面，員工考評圍繞“德、能、勤、績”四個維度，團(tuán)隊（管理部門、項目部、分公司）考評圍繞“經(jīng)濟(jì)效益、榮譽創(chuàng)建、創(chuàng)新舉措、團(tuán)隊活力、管理效能”五個維度，每個維度賦予對應(yīng)分值權(quán)重；評定等次設(shè)“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個層級，科學(xué)運用“一票肯定、一票否決”機(jī)制，合理平衡等次層級權(quán)重。 

       考核領(lǐng)導(dǎo)小組堅持公開公平、實事求是的原則，緊扣“聽、查、評、定”四大環(huán)節(jié)，以“重數(shù)據(jù)、能量化、易操作”為準(zhǔn)則，深挖考核指標(biāo)實際情況，保障考評結(jié)果權(quán)威公正。一是述職自評，被考核對象匯報上年度目標(biāo)任務(wù)完成、存在問題及本年度工作計劃，考核組逐一點評，肯定成績亮點，直指問題短板并明確改進(jìn)方向；二是查閱資料，考核組對照年初目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)致核查履職過程中的技術(shù)、管理、經(jīng)營等電子和紙質(zhì)資料，助力被考核對象查漏補缺、提質(zhì)增效；三是民主測評，考核小組成員客觀公正填寫測評表，對考評對象工作成效綜合評價，測評結(jié)果分類密封并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，確保真實有效；四是考核評定，考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合民主測評及月度、季度、半年考核結(jié)果，提出初步評定等次，對個別考核對象開展“一對一”談心談話，確定最終評定等級，向公司推薦優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀個人，對不稱職的人員和組織提出教育整改意見。

        公司年度績效考評，既是對2025年工作的全面復(fù)盤，更是對2026年工作的有力推動。通過以考促改、以評促干，進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識，明確了努力方向。下一步，公司將強化考評結(jié)果運用，落實獎懲機(jī)制，優(yōu)化績效管理，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，匯聚發(fā)展合力。全體干部職工將以此次考評為新起點，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，錨定2026年公司發(fā)展“1369”目標(biāo)舉措，扎實推進(jìn)各項工作落地落實，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展取得新成效貢獻(xiàn)更大力量！