7月25日，公司召開2015年上半年企業(yè)發(fā)展工作會議?？偨Y(jié)今年以來公司發(fā)展主要工作；分析當前及今后一段時間公司發(fā)展形勢，對做好中秋和下半年公司發(fā)展重點工作提出了要求。公司中層以上干部參加了會議。公司總經(jīng)理郭泓主持了會議。

會議聽取了總監(jiān)工作匯報。對公司目前47個在監(jiān)項目特別是今年新承接的11個項目監(jiān)理工作實施進行了重點調(diào)度。分析了監(jiān)理工作推進過程難點依然是監(jiān)理人員的素質(zhì)跟不上建設(shè)方的管理要求；監(jiān)理人員整體年齡偏大；建設(shè)方資金不到位，造成施工方較難管理；施工方、分包方對國家的新要求認識不到位，隸屬問題、資金問題有待相關(guān)行政部門厘清；施工方人員持證上崗非常低，遠遠達不到住建部要求。上述原因?qū)е卤O(jiān)理連帶責任風險加重，監(jiān)理人員的工作壓力增大，監(jiān)理工作積極性不高，最終給公司管理帶來許多新的困難。

會議通報了市安委會對峽山區(qū)實驗中學(xué)建設(shè)項目“4·30”較大坍塌事故責任單位和責任人處理情況。專家分析，施工專項方案簡單，編制深度不足；模板支架搭設(shè)不規(guī)范，未按較大模板技術(shù)要求設(shè)置水平和豎向剪刀撐；架體步距偏大，未與周圍結(jié)構(gòu)進行可靠拉結(jié)；地面不平，未按標準要求設(shè)置墊板和底座；鋼管壁厚不足，質(zhì)量不達標等原因?qū)е履０逑到y(tǒng)整體剛度不足，最終發(fā)生坍塌事故。針對這次事故原因和對責任處理的嚴肅性，公司要求總監(jiān)再次對監(jiān)理工程特別是半停工項目施工現(xiàn)場進行一次負責任的督促檢查，強化參建單位三級人員的安全意識，督促施工單位安全防范措施不折不扣地落實。對施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改安全隱患，確保施工安全，確保安全監(jiān)理不出責任性的問題。各級監(jiān)理人員要時刻警鐘長鳴，牢牢把控安全監(jiān)理的責任風險。

會議分析了上半年國家、行業(yè)的經(jīng)濟運行態(tài)勢，指出了公司發(fā)展面臨的困境和機遇。會議要求必須清醒地認識到經(jīng)濟形勢不好、監(jiān)理工作難度增加、建筑業(yè)面臨新考驗等諸多挑戰(zhàn)，更要增強“心平氣和、腳踏實地、團結(jié)協(xié)作、迎難而上”的堅強信念，務(wù)實推進公司發(fā)展各項工作上水平。

會議重點布置認真做好今年中秋公司經(jīng)營工作。要求各監(jiān)理項目要積極創(chuàng)造合同撥款條件，提前計劃、早做準備，采取有力措施確保按合同回收監(jiān)理費。會議還聽取了總監(jiān)對公司發(fā)展、職工福利待遇訴求和員工的思想動態(tài)等方面的意見和建議。公司高度重視，將專題研究公司治理、員工權(quán)益維護、外地項目總監(jiān)責任相關(guān)事項管理對策。

會議提出了下半年公司發(fā)展重點工作要求和監(jiān)理工作方向。力求通過大家的努力，全面完成公司發(fā)展年度目標任務(wù)。