2015年6月10日，公司經(jīng)理翟志敏主持召開了“2015年奎文區(qū)老舊小區(qū)改造整治提升”項目管理專題調(diào)度會。會議對該業(yè)務(wù)認真履行項目管理職責(zé)、切實發(fā)揮我公司項目管理作用提出了指導(dǎo)性意見。一是充分認識公司中標(biāo)并做好該業(yè)務(wù)的重要意義；二是切實強化公司駐現(xiàn)場項目管理班子自身建設(shè)和內(nèi)部管理；三是強化組織協(xié)調(diào)，加速推進該業(yè)務(wù)實施進程，確保按時限完成重要節(jié)點工作；四是突出重點，做實做細“改造內(nèi)容、設(shè)計文件、工程量清單、工程預(yù)算”等重要環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)確定，力求詳實、具體、量化，最大程度地減少事后調(diào)整、簽證環(huán)節(jié)，確保不突破政府批準(zhǔn)的資金使用計劃。五是創(chuàng)新工作方式，采取有效措施，力求該業(yè)務(wù)達到“居民滿意、政府認可”的公司要求，為公司拓展項目管理業(yè)務(wù)創(chuàng)造經(jīng)驗、打好基礎(chǔ)。

該業(yè)務(wù)項目管理班子全體成員參加了會議。