7月25日，公司召開2015年上半年企業(yè)發(fā)展工作會(huì)議?？偨Y(jié)今年以來公司發(fā)展主要工作；分析當(dāng)前及今后一段時(shí)間公司發(fā)展形勢(shì)，對(duì)做好中秋和下半年公司發(fā)展重點(diǎn)工作提出了要求。公司中層以上干部參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理郭泓主持了會(huì)議。

會(huì)議聽取了總監(jiān)工作匯報(bào)。對(duì)公司目前47個(gè)在監(jiān)項(xiàng)目特別是今年新承接的11個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度。分析了監(jiān)理工作推進(jìn)過程難點(diǎn)依然是監(jiān)理人員的素質(zhì)跟不上建設(shè)方的管理要求；監(jiān)理人員整體年齡偏大；建設(shè)方資金不到位，造成施工方較難管理；施工方、分包方對(duì)國(guó)家的新要求認(rèn)識(shí)不到位，隸屬問題、資金問題有待相關(guān)行政部門厘清；施工方人員持證上崗非常低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到住建部要求。上述原因?qū)е卤O(jiān)理連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加重，監(jiān)理人員的工作壓力增大，監(jiān)理工作積極性不高，最終給公司管理帶來許多新的困難。

會(huì)議通報(bào)了市安委會(huì)對(duì)峽山區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目“4·30”較大坍塌事故責(zé)任單位和責(zé)任人處理情況。專家分析，施工專項(xiàng)方案簡(jiǎn)單，編制深度不足；模板支架搭設(shè)不規(guī)范，未按較大模板技術(shù)要求設(shè)置水平和豎向剪刀撐；架體步距偏大，未與周圍結(jié)構(gòu)進(jìn)行可靠拉結(jié)；地面不平，未按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置墊板和底座；鋼管壁厚不足，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等原因?qū)е履０逑到y(tǒng)整體剛度不足，最終發(fā)生坍塌事故。針對(duì)這次事故原因和對(duì)責(zé)任處理的嚴(yán)肅性，公司要求總監(jiān)再次對(duì)監(jiān)理工程特別是半停工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次負(fù)責(zé)任的督促檢查，強(qiáng)化參建單位三級(jí)人員的安全意識(shí)，督促施工單位安全防范措施不折不扣地落實(shí)。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改安全隱患，確保施工安全，確保安全監(jiān)理不出責(zé)任性的問題。各級(jí)監(jiān)理人員要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，牢牢把控安全監(jiān)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議分析了上半年國(guó)家、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，指出了公司發(fā)展面臨的困境和機(jī)遇。會(huì)議要求必須清醒地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好、監(jiān)理工作難度增加、建筑業(yè)面臨新考驗(yàn)等諸多挑戰(zhàn)，更要增強(qiáng)“心平氣和、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上”的堅(jiān)強(qiáng)信念，務(wù)實(shí)推進(jìn)公司發(fā)展各項(xiàng)工作上水平。

會(huì)議重點(diǎn)布置認(rèn)真做好今年中秋公司經(jīng)營(yíng)工作。要求各監(jiān)理項(xiàng)目要積極創(chuàng)造合同撥款條件，提前計(jì)劃、早做準(zhǔn)備，采取有力措施確保按合同回收監(jiān)理費(fèi)。會(huì)議還聽取了總監(jiān)對(duì)公司發(fā)展、職工福利待遇訴求和員工的思想動(dòng)態(tài)等方面的意見和建議。公司高度重視，將專題研究公司治理、員工權(quán)益維護(hù)、外地項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任相關(guān)事項(xiàng)管理對(duì)策。

會(huì)議提出了下半年公司發(fā)展重點(diǎn)工作要求和監(jiān)理工作方向。力求通過大家的努力，全面完成公司發(fā)展年度目標(biāo)任務(wù)。