2019年5月9日上午，公司召開項(xiàng)目工作會(huì)議。調(diào)度今年以來(lái)項(xiàng)目監(jiān)理、管理和相關(guān)工作運(yùn)行情況；分析當(dāng)前監(jiān)理工作新形勢(shì)、新問(wèn)題；剖析監(jiān)理工作、監(jiān)理人員管理方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改落實(shí)建議；布置當(dāng)前項(xiàng)目管理、監(jiān)理重點(diǎn)工作。

 會(huì)議指出，要加大項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理力度。一是優(yōu)化監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)組成，適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管對(duì)人員持證執(zhí)業(yè)的要求，逐步推進(jìn)年輕員工與超齡員工的更替工作，逐步實(shí)現(xiàn)公司員工執(zhí)業(yè)年輕化。力求年內(nèi)65歲及以上員工全部退出。二是定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行思想品德、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、自律紀(jì)律教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)每周對(duì)每項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)召開一次思想品德教育會(huì)，對(duì)監(jiān)理人員做好思想評(píng)價(jià)和工作評(píng)析，查找自身差距與不足，正確認(rèn)識(shí)自己。每月一次對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快推進(jìn)知識(shí)更新，思想更新。三是安裝專業(yè)監(jiān)理人員缺口大，土建專業(yè)與安裝專業(yè)人員比例4：1~5：1結(jié)構(gòu)較合理，對(duì)于精通安裝專業(yè)的人員應(yīng)破格引進(jìn)、使用，提高待遇，多勞多得。四是當(dāng)前監(jiān)理工作重心由“現(xiàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)移至“資料”，監(jiān)理資料整理的完整、齊全、規(guī)范、及時(shí)做為監(jiān)理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。也是順應(yīng)市場(chǎng)化導(dǎo)向的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？偙O(jiān)帶頭督查，項(xiàng)目工程師必須熟悉監(jiān)理資料并日常督促監(jiān)理資料的整理，專職監(jiān)理資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。五是每月由兩名總監(jiān)組成檢查小組代表公司隨機(jī)抽檢項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料的整理情況，每個(gè)總監(jiān)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目每月至少抽查一個(gè)。      

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有拖期項(xiàng)目的特別管理。對(duì)于長(zhǎng)期拖延項(xiàng)目，總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位提出書面追加監(jiān)理費(fèi)申請(qǐng)，老項(xiàng)目提出提高監(jiān)理費(fèi)單價(jià)申請(qǐng)。為減員增效做好鋪墊。                                         

  會(huì)議要求，要統(tǒng)籌推進(jìn)當(dāng)前時(shí)政重點(diǎn)工作。揚(yáng)塵、創(chuàng)城、安全生產(chǎn)系列起重機(jī)械檢查是首要工作，項(xiàng)目實(shí)行扣分、行政處罰等嚴(yán)厲措施，5月份市級(jí)行政管理部門重點(diǎn)督察奎文區(qū)市區(qū)中心項(xiàng)目。務(wù)必高度重視，措施到位，防范風(fēng)險(xiǎn)。       

 會(huì)議還對(duì)爭(zhēng)取高新政府購(gòu)買服務(wù)入圍，切實(shí)做好員工疾病、工作傷害防范工作提出了意見和要求。

 公司各項(xiàng)目總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)及管理部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。馬建勇主持了會(huì)議。