2016年8月4日，公司召開會議，總結(jié)2016年上半年工作；調(diào)度今年新開工項目監(jiān)理工作進(jìn)展情況；布置“認(rèn)真做好年度資質(zhì)和注冊師檢查”準(zhǔn)備工作；傳達(dá)公司經(jīng)理辦公會確定的做好當(dāng)前及下半年公司發(fā)展重點工作的意見；重點安排做好今年中秋經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作。公司項目總監(jiān)、管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議，翟志敏主持了會議。

      會議認(rèn)為，今年以來，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，公司各項工作順利推進(jìn)，公司發(fā)展平穩(wěn)健康，某些層面上的工作成績突出，為實現(xiàn)公司發(fā)展全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。會議指出，公司發(fā)展仍存許多薄弱環(huán)節(jié)：公司員工的年齡結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)能力，公司培訓(xùn)和管控，初期遺留問題等方面的缺陷影響還比較突出。必須采取有效措施，快改進(jìn)快完善。理性面對，持續(xù)改進(jìn)有利于營造公司長遠(yuǎn)發(fā)展健康環(huán)境和氛圍。

      會議指出，今年以來，新開工的15個監(jiān)理業(yè)務(wù)來之不易，必須更加珍惜。公司要盡快完善進(jìn)駐條件。新項目各總監(jiān)要以忘我的精神、全力以赴投入到新項目監(jiān)理工作中去。項目總監(jiān)要多靠現(xiàn)場，凝聚人心，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊意識；開展現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平；提出合理化建議，全方位為建設(shè)單位服務(wù)。力求新業(yè)務(wù)開局順利，用實際工作成績贏得建設(shè)單位尊重和支持。

      會議傳達(dá)了上級“關(guān)于2016年度資質(zhì)和注冊師檢查”的有關(guān)要求。公司管理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)兩個層面務(wù)必高度重視、相互配合、精細(xì)準(zhǔn)備，確保按時限完成上級檢查重要節(jié)點工作。會議決定，在各項目逐一落實基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選拔玫瑰熙園、大有公館兩個監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為上級部門現(xiàn)場檢查備查項目。相應(yīng)項目總監(jiān)應(yīng)投入更大精力做好準(zhǔn)備工作，確保上級檢查達(dá)標(biāo)。

      會議重點提出做好當(dāng)前及下半年公司發(fā)展重要工作的意見。一是市場工作。1、社會項目要強(qiáng)化信息渠道，密切關(guān)系，跟蹤聯(lián)系，確保關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、后續(xù)項目市場中標(biāo)成功率；2、政府采購業(yè)務(wù)力求全面競爭，下半年確保中標(biāo)五個以上利好項目。二是經(jīng)營工作。1、高質(zhì)量地做好中秋監(jiān)理費(fèi)回收工作；2、補(bǔ)充和完善監(jiān)理合同監(jiān)理費(fèi)追加補(bǔ)修條款或協(xié)議；3、增收節(jié)支，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。三是工程管理工作。1、認(rèn)真應(yīng)對上級各類檢查；2、新業(yè)務(wù)進(jìn)駐手續(xù)報備、見證員配備提前準(zhǔn)備；3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司規(guī)定項目部累計學(xué)習(xí)時間，新項目每周不少于半天，其他項目每周不多于3個工作日。公司落實考核和獎懲措施。4、推進(jìn)現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化，實行監(jiān)理工作量化數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范監(jiān)理人員專業(yè)化口頭、文字表達(dá)；5、突出做好工程安全事故，嚴(yán)重影響用戶使用功能質(zhì)量問題缺陷等監(jiān)理責(zé)任的預(yù)控和把關(guān)。對上述問題的預(yù)見把關(guān)等文字資料要重點存檔，為免除或減小責(zé)任提供鑒證資料。四、公司管理工作。1、嚴(yán)控相關(guān)業(yè)務(wù)，保信譽(yù)、多收益；2、員工管理。招錄并培養(yǎng)年輕員工，鼓勵員工學(xué)習(xí)、考試，優(yōu)化留人用人條件，文化育人，激勵員工健康成長；3、資質(zhì)維護(hù)。關(guān)注法規(guī)調(diào)整，確保注冊師條件，提前做好資質(zhì)延續(xù)、轉(zhuǎn)正、升級準(zhǔn)備。4、財務(wù)資產(chǎn)管理。稅收改革平穩(wěn)過度；公司頂賬房產(chǎn)權(quán)維護(hù)；公司135誠信平臺維護(hù)；5、公司信息化建設(shè)。提高公司商業(yè)網(wǎng)站建設(shè)水平，落實公司形象化配套措施；6、公司投標(biāo)能力提升；7、提高公司管理、服務(wù)水平，提升公司信譽(yù)度，強(qiáng)化日常紀(jì)律衛(wèi)生自律，保證辦公環(huán)境優(yōu)雅；8、建立良好對外關(guān)系。保持與各級行政主管部門的良好關(guān)系，保持與服務(wù)客戶長期持久的合作友好感情，完成區(qū)住建局交辦的各項黨政和業(yè)務(wù)工作。

      會議還研究討論了其他事項。