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藍(lán)圖動(dòng)態(tài)

公司召開(kāi)干部會(huì)議

點(diǎn)擊次數(shù):   更新時(shí)間:2016-12-21 16:16:12   【關(guān)閉分    享:

2016年12月21日,公司召開(kāi)干部會(huì)議,傳達(dá)公司經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)于做好當(dāng)前公司發(fā)展重點(diǎn)工作的意見(jiàn)和建議,研究執(zhí)行措施。

     會(huì)議重點(diǎn)調(diào)度了公司在監(jiān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)相關(guān)監(jiān)理工作執(zhí)行情況。集中學(xué)習(xí)了省、市、區(qū)主管部門(mén)安全生產(chǎn)檢查系列文件,統(tǒng)一布置公司層面做好當(dāng)前安全生產(chǎn)系列工作,就做好項(xiàng)目自查,迎接上級(jí)檢查、督查和暗訪等工作提出了公司意見(jiàn)。一是按照施工企業(yè)自查表(省廳文件)內(nèi)容逐條落實(shí)監(jiān)理審查把關(guān)職責(zé);二是規(guī)范安全監(jiān)理資料單獨(dú)組卷歸檔,做到安全監(jiān)理資料及時(shí)、完整、真實(shí)和有效;三是徹底整改現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患,存在較大安全隱患的項(xiàng)目一律停工整改。四是按照上級(jí)要求落實(shí)冬季停工指令,做好停工期間工地安全防范提醒和督促,對(duì)經(jīng)上級(jí)允許繼續(xù)施工的項(xiàng)目加大安全管控力度,確保施工安全,防范未停工工程發(fā)生安全事故。

     會(huì)議傳達(dá)了全省監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)核查濰坊反饋會(huì)精神。集中學(xué)習(xí)了省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)講話和專家組書(shū)面檢察意見(jiàn)。就全面貫徹市站領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于行業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)提出了公司要求。一是結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)際,層層學(xué)習(xí)《核查組對(duì)濰坊市的書(shū)面反饋意見(jiàn)》(PPT課件)及公司總經(jīng)理郭泓同志作為專家參加濟(jì)南、德州兩市核查抽查情況反饋意見(jiàn)。要求項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)真研讀,對(duì)照項(xiàng)目,逐條對(duì)比,查擺自身缺陷和監(jiān)理工作不足,徹底整改不符合項(xiàng),并以此為契機(jī)推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化上水平。二是公司層面逐步健全和完善注冊(cè)師管理、企業(yè)管理規(guī)章制度。對(duì)制定2017年度企業(yè)檢查、考核、員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃提出了明確要求。技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)編制新規(guī)范合訂本。2017年力求在較大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)理資料微化管理,提高項(xiàng)目信息化管理水平。推廣項(xiàng)目總監(jiān)PPT應(yīng)用。

     會(huì)議就認(rèn)真履行政府投資工程變更、簽證監(jiān)理職責(zé)提出了要求。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握財(cái)政部門(mén)相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)工作實(shí)施,確保簽證合法、真實(shí)、有效。二要以招標(biāo)文件和合同為依據(jù),加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)及業(yè)主的及時(shí)密切溝通,重要簽證提交公司備案。三要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程計(jì)價(jià)理論知識(shí),提高造價(jià)控制管理能力,減少工作缺陷和失誤,防范因簽證缺陷被記入不良行為。

     會(huì)議重點(diǎn)分析了當(dāng)前行業(yè)改革趨勢(shì)和公司發(fā)展形勢(shì),重點(diǎn)安排做好2017年春節(jié)監(jiān)理費(fèi)回收工作。提前行動(dòng),全力以赴,確保完成全年監(jiān)理費(fèi)回收目標(biāo)。

     會(huì)議對(duì)明年重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一要求。加大投入力度,優(yōu)秀人員向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)A斜。提前謀劃好新項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。對(duì)當(dāng)前長(zhǎng)期拖延項(xiàng)目適當(dāng)優(yōu)化組合。提前做好明年所有監(jiān)理項(xiàng)目的優(yōu)化精減,合理降低成本,做好2017年春季專業(yè)技術(shù)人員的招聘、調(diào)整,儲(chǔ)備必要的專業(yè)技術(shù)人員,確保明年新項(xiàng)目良好開(kāi)端。

     公司項(xiàng)目總監(jiān)、管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。