2016年8月4日，公司召開會議，總結2016年上半年工作；調(diào)度今年新開工項目監(jiān)理工作進展情況；布置“認真做好年度資質(zhì)和注冊師檢查”準備工作；傳達公司經(jīng)理辦公會確定的做好當前及下半年公司發(fā)展重點工作的意見；重點安排做好今年中秋經(jīng)濟經(jīng)營工作。公司項目總監(jiān)、管理部門負責人參加了會議，翟志敏主持了會議。

      會議認為，今年以來，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，公司各項工作順利推進，公司發(fā)展平穩(wěn)健康，某些層面上的工作成績突出，為實現(xiàn)公司發(fā)展全年目標奠定了基礎。會議指出，公司發(fā)展仍存許多薄弱環(huán)節(jié)：公司員工的年齡結構、執(zhí)業(yè)能力，公司培訓和管控，初期遺留問題等方面的缺陷影響還比較突出。必須采取有效措施，快改進快完善。理性面對，持續(xù)改進有利于營造公司長遠發(fā)展健康環(huán)境和氛圍。

      會議指出，今年以來，新開工的15個監(jiān)理業(yè)務來之不易，必須更加珍惜。公司要盡快完善進駐條件。新項目各總監(jiān)要以忘我的精神、全力以赴投入到新項目監(jiān)理工作中去。項目總監(jiān)要多靠現(xiàn)場，凝聚人心，提高監(jiān)理機構團隊意識；開展現(xiàn)場崗位培訓，提高現(xiàn)場管理水平；提出合理化建議，全方位為建設單位服務。力求新業(yè)務開局順利，用實際工作成績贏得建設單位尊重和支持。

      會議傳達了上級“關于2016年度資質(zhì)和注冊師檢查”的有關要求。公司管理和監(jiān)理機構兩個層面務必高度重視、相互配合、精細準備，確保按時限完成上級檢查重要節(jié)點工作。會議決定，在各項目逐一落實基礎上，擇優(yōu)選拔玫瑰熙園、大有公館兩個監(jiān)理機構作為上級部門現(xiàn)場檢查備查項目。相應項目總監(jiān)應投入更大精力做好準備工作，確保上級檢查達標。

      會議重點提出做好當前及下半年公司發(fā)展重要工作的意見。一是市場工作。1、社會項目要強化信息渠道，密切關系，跟蹤聯(lián)系，確保關聯(lián)業(yè)務、后續(xù)項目市場中標成功率；2、政府采購業(yè)務力求全面競爭，下半年確保中標五個以上利好項目。二是經(jīng)營工作。1、高質(zhì)量地做好中秋監(jiān)理費回收工作；2、補充和完善監(jiān)理合同監(jiān)理費追加補修條款或協(xié)議；3、增收節(jié)支，提高公司經(jīng)濟運行效益。三是工程管理工作。1、認真應對上級各類檢查；2、新業(yè)務進駐手續(xù)報備、見證員配備提前準備；3、項目監(jiān)理機構內(nèi)部學習培訓。公司規(guī)定項目部累計學習時間，新項目每周不少于半天，其他項目每周不多于3個工作日。公司落實考核和獎懲措施。4、推進現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化，實行監(jiān)理工作量化數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范監(jiān)理人員專業(yè)化口頭、文字表達；5、突出做好工程安全事故，嚴重影響用戶使用功能質(zhì)量問題缺陷等監(jiān)理責任的預控和把關。對上述問題的預見把關等文字資料要重點存檔，為免除或減小責任提供鑒證資料。四、公司管理工作。1、嚴控相關業(yè)務，保信譽、多收益；2、員工管理。招錄并培養(yǎng)年輕員工，鼓勵員工學習、考試，優(yōu)化留人用人條件，文化育人，激勵員工健康成長；3、資質(zhì)維護。關注法規(guī)調(diào)整，確保注冊師條件，提前做好資質(zhì)延續(xù)、轉(zhuǎn)正、升級準備。4、財務資產(chǎn)管理。稅收改革平穩(wěn)過度；公司頂賬房產(chǎn)權維護；公司135誠信平臺維護；5、公司信息化建設。提高公司商業(yè)網(wǎng)站建設水平，落實公司形象化配套措施；6、公司投標能力提升；7、提高公司管理、服務水平，提升公司信譽度，強化日常紀律衛(wèi)生自律，保證辦公環(huán)境優(yōu)雅；8、建立良好對外關系。保持與各級行政主管部門的良好關系，保持與服務客戶長期持久的合作友好感情，完成區(qū)住建局交辦的各項黨政和業(yè)務工作。

      會議還研究討論了其他事項。