4月28日，公司召開發(fā)展工作會議?？偨Y(jié)一季度公司發(fā)展工作情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，布置當(dāng)前應(yīng)急工作，加快推進(jìn)全年工作進(jìn)程。
      會議認(rèn)為，今年以來，行業(yè)監(jiān)管力度加大，見證員管理、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員行為、主管部門檢查督查和信用平臺考核等均日趨規(guī)范嚴(yán)格，倒逼公司嚴(yán)格適應(yīng)。春節(jié)后，公司召開5次經(jīng)理辦公會、2次專題會議專門研究應(yīng)對措施，印發(fā)了〈公司2018年度轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展重點(diǎn)工作實(shí)施推進(jìn)配檔表〉，確定了今年公司發(fā)展重點(diǎn)工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、推進(jìn)措施、完成時限、責(zé)任部室及責(zé)任人。公司上下，團(tuán)結(jié)一心，立即行動，快速啟動了全年工作，實(shí)現(xiàn)了今年工作良好開局。一是實(shí)施監(jiān)理人員崗位責(zé)任考核。突出資料管理、安全管理重大責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)權(quán)匹配、嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁重大缺陷監(jiān)理人員失職主觀責(zé)任。二是穩(wěn)定員工隊伍。加大招聘力度引進(jìn)專業(yè)人員，幫助現(xiàn)場各級監(jiān)理人員化解工作壓力，通過主觀努力破解客觀局限，創(chuàng)造條件維護(hù)員工個人權(quán)益保障。三是嚴(yán)格落實(shí)公司<工程監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化檢查>系列制度和規(guī)定，確?，F(xiàn)場監(jiān)理行為、資料始終規(guī)范達(dá)標(biāo)，徹底消除監(jiān)理人員害怕檢查、檢查不達(dá)標(biāo)等缺陷事實(shí)和心理。四是鼓勵創(chuàng)優(yōu)行為，積累公司業(yè)績。公司發(fā)文強(qiáng)制推行創(chuàng)優(yōu)行動，獎勵創(chuàng)優(yōu)業(yè)績。提升信用平臺公司和總監(jiān)個人評價等級。
      會議書面印發(fā)了公司發(fā)展2017年財務(wù)報告。歡迎公司股東、員工監(jiān)督檢查，提出意見。根據(jù)公司財務(wù)成本核算，計劃對公司市場和經(jīng)營人均監(jiān)理費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整：規(guī)定為，市場拓展監(jiān)理費(fèi)指標(biāo)不低于每年每人10萬元，監(jiān)理人員數(shù)量充分考慮政府監(jiān)管和見證員適應(yīng)情況；經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)理費(fèi)回收不低于每年每人8萬元，監(jiān)理費(fèi)回收考慮支付條件嚴(yán)格、延遲支付和工程拖期情況。工程拖期或支付未履行合同的業(yè)務(wù)應(yīng)考慮通過減人或其他手段合理調(diào)控成本。
      會議集中學(xué)習(xí)了市監(jiān)督站2018年檢查方案。對系列檢查內(nèi)容對表逐項(xiàng)學(xué)習(xí)掌握，并要求結(jié)合公司相關(guān)規(guī)范性表格配套使用，切實(shí)提高監(jiān)理工作符合達(dá)標(biāo)水平，減少檢查扣分。
      會議要求，要切實(shí)做好五一期間工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，啟動節(jié)假日安全監(jiān)理預(yù)案。防范節(jié)假日期間工地現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故。
      會議要求，各級監(jiān)理人員特別是高、中級執(zhí)業(yè)人員要專注工作、勇于擔(dān)當(dāng)，在主管部門監(jiān)管嚴(yán)格的困難面前不急躁、不焦慮、不消極，勇敢地沖在前面，做監(jiān)理人員的主心骨。公司和大家一道主動適應(yīng)，破解難題，帶領(lǐng)員工攻堅克難，努力工作，奮力推進(jìn)全年工作上水平，努力實(shí)現(xiàn)2018年公司發(fā)展新成績。