2018年7月18日，公司召開2018年企業(yè)發(fā)展半年會?？偨Y(jié)上半年公司發(fā)展重點工作完成情況；分析當(dāng)前及下半年行業(yè)及公司發(fā)展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，科學(xué)研判行業(yè)發(fā)展形勢；進一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，奮力推進下半年及全年重點工作任務(wù)目標落地、責(zé)任落實，為推動公司轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展打?qū)嵒A(chǔ)。

會議指出，今年以來，公司堅持以年初確定的8項重點工作、23項量化指標、51項具體措施為抓手，在主動適應(yīng)高壓監(jiān)管、倒逼公司規(guī)范化管理、夯實崗位履職盡責(zé)、優(yōu)化市場提質(zhì)增效、探索公司轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展等方面凝心聚力，竭誠攻堅，年初確定的各項工作快速啟動、高效推進，較好地完成了上半年各項工作部署。

會議強調(diào)，行業(yè)改革引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新。在肯定成績的同時，必須深刻認識到：人才缺乏、資質(zhì)缺項已成為制約公司發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。公司發(fā)展已經(jīng)到了生死關(guān)頭、危難時刻。建筑業(yè)及監(jiān)理行業(yè)改革已向縱深發(fā)展，公司必須居危思進、果斷行動，切實增強做好全年重點工作的危機感、責(zé)任感和緊迫感。堅持咬定目標不放松，壓實責(zé)任不卸勁，敢想敢試一片天、實干擔(dān)當(dāng)出成績，團隊意識一盤棋；堅持人人擔(dān)責(zé)，事事盡責(zé)；快速形成全方位無縫隙抓落實的工作局面。

會議專題研究了適應(yīng)監(jiān)管檢查、規(guī)范現(xiàn)場人員資格、資料管理等應(yīng)急措施和長效機制多措并舉，防止公司總監(jiān)被扣分；對員工權(quán)益、勞動紀律、人才培養(yǎng)、超齡員工退出等員工管理工作提出了意見；對當(dāng)前新開工項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計方案提出了優(yōu)化建議

會議強調(diào)，安全管理和廉政建設(shè)仍然是保證公司健康發(fā)展的重中之重，必須強化底線思維和紅線意識，切實提升風(fēng)險防范能力。堅定遵紀守法和履職盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作法定職責(zé)有效落實，杜絕安全事故發(fā)生；確保誠信經(jīng)營和廉潔自律，杜絕廉政關(guān)聯(lián)事項發(fā)生；確保員工身心健康，杜絕員工重大工傷事故發(fā)生。

會議還研究了其它事項。