2018年10月6日，公司召開三季度發(fā)展暨項(xiàng)目管理工作會議，總結(jié)今年以來公司發(fā)展全面工作，深入調(diào)研公司業(yè)務(wù)工作實(shí)施，分析當(dāng)前行業(yè)運(yùn)行、公司運(yùn)營和項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)的新態(tài)勢，全面布置公司監(jiān)理項(xiàng)目管理工作，規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理行為，推動監(jiān)理工程師管理能力、管理效果雙提升，向項(xiàng)目要市場、向管理要信譽(yù)，不斷推動項(xiàng)目管理上水平，實(shí)現(xiàn)公司管理效益最大化。  
      會議指出，今年以來，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新變化，監(jiān)理工作適應(yīng)也暴露出一些新問題。一是監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)難度和壓力加大。行政監(jiān)管、執(zhí)法檢查力度加大，公司人員持證上崗條件和資料規(guī)范能力薄弱；監(jiān)理人員能力不強(qiáng)，項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目多導(dǎo)致部分重大職責(zé)缺失；監(jiān)理人員責(zé)權(quán)不匹配、施工管理缺陷責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、建筑領(lǐng)域不良習(xí)俗影響等諸方面，公司多個(gè)項(xiàng)目被信用扣分。監(jiān)理人員抱怨、委屈等不良情緒時(shí)有發(fā)生。二是監(jiān)理市場取費(fèi)普遍提高的同時(shí)價(jià)格競爭尚有很大波動。純粹的價(jià)格比拼還有許多市場；較低價(jià)格競爭仍是行業(yè)常態(tài)；關(guān)系市場將長期存在；憑實(shí)力拼服務(wù)最終必定成為市場競爭最主要的手段。三是員工和人才管理方面的薄弱環(huán)節(jié)仍然是制約公司和行業(yè)發(fā)展的最大短板。公司總監(jiān)數(shù)量少、能力還有較大提升空間；專監(jiān)能力不足、崗位作用不明顯；一線員工學(xué)習(xí)不夠、積極性不高、進(jìn)步不快，基礎(chǔ)作用不足。員工工傷、健康傷害防范還有許多工作要做。
      會議指出，客觀地發(fā)現(xiàn)問題、清醒地認(rèn)識問題、務(wù)實(shí)地解決問題，是推動發(fā)展、成就事業(yè)的動力。只要堅(jiān)定信心，具危思進(jìn)，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，就能實(shí)現(xiàn)員工長足進(jìn)步和公司持續(xù)發(fā)展。
      會議要求，要大力夯實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理，切實(shí)規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)作行為。一是嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理人員行為。1、規(guī)范總監(jiān)行為：提升總監(jiān)情商水平；加塊實(shí)現(xiàn)總監(jiān)管理從微觀向大局、"勤"向"能"、個(gè)人努力向團(tuán)隊(duì)作用轉(zhuǎn)變；靈活掌握執(zhí)業(yè)方式，優(yōu)先滿足行政監(jiān)管要求，兼顧甲方需求，規(guī)范法定職責(zé)履行；智慧執(zhí)業(yè)、穩(wěn)健執(zhí)業(yè)、自律執(zhí)業(yè)。2、規(guī)范專監(jiān)行為。提升專業(yè)水平和管理能力；釋放承上啟下、推功攬過、履職擔(dān)當(dāng)正能量。3、規(guī)范監(jiān)理員行為。崇尚敬業(yè)精神；培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力；揚(yáng)正氣改陋習(xí)；凝聚團(tuán)隊(duì)力量。二是嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理操作行為。1、以符合執(zhí)法檢查為基礎(chǔ)要求規(guī)范操作行為；2、以滿足委托人需求為最終目標(biāo)規(guī)范操作行為；3、以遵循規(guī)范規(guī)定為根本要求規(guī)范操作行為；4、以落實(shí)公司安排意見為基本要求規(guī)范操作行為。
      會議強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對各類檢查是當(dāng)前公司管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要按照注重平時(shí)、及時(shí)應(yīng)急的要求做好檢查準(zhǔn)備。要特別關(guān)注外地項(xiàng)目的檢查準(zhǔn)備。嚴(yán)禁公司和總監(jiān)被扣分。
       會議要求，要加大執(zhí)行力度。當(dāng)前最重要的是推進(jìn)公司"監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理、監(jiān)理人員自身安全管理、現(xiàn)場監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理"三項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)和落實(shí)，保證項(xiàng)目管理工作始終達(dá)標(biāo)。
      會議對保護(hù)員工權(quán)益保障提出了指導(dǎo)性意見。

      會議對公司市場、經(jīng)營和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了專題調(diào)度，提出了調(diào)整意見。

      會議還研究了其他事項(xiàng)。