2019年2月1日下午，公司召開年度管理工作會議。學習落實公司2019年工作年會精神，研究制定管理部門落實意見，布置春節(jié)期間管理崗位重要工作，確保2018年公司管理工作圓滿收官，實現(xiàn)2019年公司發(fā)展良好開局。
       一、黨建服務工作。印發(fā)"開展向濰柴和譚緒光學習"公司文件，傳達上級黨委、領導同志"學習濰柴、做實主業(yè)"工作部署和講話精神。制定公司層面系列學習活動；及時整理歸檔黨支部換屆造舉各類材料；與局黨委對接，制定2019年公司黨員學習、活動和工作實施計劃。
       二、客戶服務工作。審慎做好資質延續(xù)和"掛證"自查、迎查系列工作，隨時掌握各類執(zhí)業(yè)證件有效性，注意時限要求；更新公司商業(yè)網站制作，豐富頁面內容。新建公司微信公眾號；及時做好各類統(tǒng)計工作，著重做好2018年度信用平臺銷分，保證榮譽處在行業(yè)前列；按要求為各類簽字、蓋章提供及時滿意服務；近期投標業(yè)務工作準備有序；配合技術服務部人才招聘、業(yè)務培訓系列工作并提供服務保障；做好春節(jié)前后行政辦公場所用電、防火、治安、保密、保衛(wèi)等安全工作，確保不出現(xiàn)辦公安全事故；做好節(jié)假日帶班值班安排，確保信息暢通。
       三、技術服務工作。做好春季人才招聘、面試、錄用；做好現(xiàn)有監(jiān)理機構人員優(yōu)化調整，新業(yè)務人員儲備，超齡員工退出相關工作；推廣項目總監(jiān)PPT應用，可購買先進軟件，強制項目總監(jiān)在投標答辯、會議報告、宣傳推介環(huán)節(jié)優(yōu)先嘗試。計劃參加外部BIM、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網+、裝配式等新技術在職培訓；組織好公司春季業(yè)務培訓和總監(jiān)外出學習活動，制定全年專業(yè)培訓、工地檢查、考核實施意見；布置好復工自查、迎查準備工作，提前布置規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理資料，確保復工檢查及開工后各類檢查監(jiān)理工作基木達標符合，嚴禁被信用扣分。
       四、財務服務工作。做好全年財務統(tǒng)計 ；編制2018年度財務報告；嚴格財務收支紀律；做好工商、稅務、勞動保障、保險、工會等部門年報、年檢和檢查及相關榮譽稱號續(xù)期，確保財務管理合法守規(guī)；保證公司資金安全，防范突發(fā)事件公司銀行安全。
      會議強調，管理崗位是展示公司形象的窗口，管理人員的表現(xiàn)直接反映公司的管理和治理水平。必須以更佳的精神、更高的標準、更嚴的要求、更實的措施，堅持高站位、做表率，激情干事、無私奉獻。堅持刻苦學習、學無上境，提高本領、藝多不壓身。堅持工作無時限、服務無止境。堅持一身做責、守紀自律，思想引領、行為帶動。堅持以情暖心、以文化人，凝聚人心、團隊協(xié)作。堅持功成不必在我、久功必有我在，不辭辛苦、吃苦在前。扎實有效做好管理崗位全面工作，為公司發(fā)展做出新貢獻。