2019年1月31日，公司召開2019年工作年會。學(xué)習(xí)中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實省市監(jiān)理協(xié)會和各級建設(shè)行政主管部門工作部署，全面總結(jié)2018年工作，深刻剖析公司面臨的發(fā)展改革形勢，布置2019年春節(jié)及第一季度重點工作，提出2019年公司發(fā)展總的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和重點工作部署，動員公司廣大干部員工，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇，以改革開放的姿態(tài)接力奮斗，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措創(chuàng)新突破，努力開啟公司2019年高質(zhì)量發(fā)展新征程，加快建設(shè)具有良好社會信譽(yù)和核心專業(yè)技能的全過程咨詢服務(wù)企業(yè)新領(lǐng)軍。

      會議指出，2018年，公司以迎接改革開放40周年、監(jiān)理事業(yè)發(fā)展30周年為契機(jī)，準(zhǔn)確把握改革大勢，聚焦發(fā)展目標(biāo)，腳踏實地奮斗，努力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展新局面。公司發(fā)展8項重點工作、23項量化指標(biāo)、51項落實措施落地生根，高效落實。工作亮點主要表現(xiàn)在：一、爭先創(chuàng)優(yōu)成績突出：1.連續(xù)十二年獲得市級人力資源和社會保障示范單位；2.連續(xù)五年獲市級“守重企業(yè)”，首創(chuàng)省級“守重企業(yè)”；3.“315”征信4A級企業(yè)；4.創(chuàng)工程質(zhì)量、安全單項榮譽(yù)市級以上21項次，省級以上5項次。二、企業(yè)運營健康穩(wěn)健：5.連續(xù)三年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營收入兩位數(shù)以上增長；6.區(qū)域業(yè)務(wù)對公司貢獻(xiàn)率逐年提高；7.市場競爭條件進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較高取費項目大幅提高；8.提高員工工資，全年工資足額及時發(fā)放。三、執(zhí)業(yè)條件豐富提升：9.甲級資質(zhì)延續(xù)順利推進(jìn)；10.人防資質(zhì)條件滿足業(yè)務(wù)需求；11、連續(xù)二年監(jiān)理工程師考試全市領(lǐng)先；12.注冊師隊伍調(diào)整優(yōu)化。四、項目運作規(guī)范有序；13、監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位“責(zé)權(quán)利”機(jī)制匹配，突出資料管理和安全管理崗位責(zé)任承擔(dān)；14、印發(fā)“監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)讀本（三）”公司內(nèi)刊，編輯“資料整理模本”，推行現(xiàn)場“工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查記錄表”對標(biāo)學(xué)習(xí)；15、適應(yīng)“四庫一平臺”及各級市場監(jiān)管、檢查、考核。五、員工權(quán)益維護(hù)保障；16、增設(shè)崗位工資；17、為符合條件的員工辦理各類職稱、職務(wù)、勞保；18、為一線員工購買意外傷害保險，作為工傷保險有益補(bǔ)充。

      會議認(rèn)為，2018年公司發(fā)展主要抓了7個方面的工作：1、大力拓展優(yōu)勢業(yè)務(wù)市場份額；2、大力提高公司治理、管理規(guī)范化水平；3、大力推進(jìn)員工執(zhí)業(yè)條件符合提升；4、大力實施人員優(yōu)化組合和提質(zhì)增效行動；5、大力適應(yīng)建筑業(yè)改革和流程再造，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；6、大力實施項目管理練兵，積累向全過程資詢服務(wù)過度的成功經(jīng)驗；7、大力推進(jìn)“項目總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員”三級協(xié)調(diào)、公司與項目雙向聯(lián)動，強(qiáng)化層級管理，提高管理效能。

      會議指出，2018年公司發(fā)展主要體會表現(xiàn)在：1風(fēng)險管控和底線思維是公司穩(wěn)定發(fā)展的生存基礎(chǔ)；2、文化建設(shè)和戰(zhàn)略管理是公司穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉；3、用好政策和主動改革是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措；4、人才實力和科技水平是公司穩(wěn)定發(fā)展的第一資源；5、信用建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)是公司穩(wěn)定發(fā)展的競爭優(yōu)勢；6、依法治企和規(guī)范運作是公司穩(wěn)定發(fā)展的方向保證；7、自律紀(jì)律和團(tuán)隊協(xié)作是公司發(fā)展的有效保障。

      會議強(qiáng)調(diào)，2018年公司發(fā)展在取得成績的同時，還存在著許多與行業(yè)改革、公司高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的方面和環(huán)節(jié)，必須加以高度重視并著重加快解決。主要表現(xiàn)在以下六個方面：1.思想境界不高；2.素質(zhì)能力不強(qiáng)；3.發(fā)展模式單一；4.運營管控不嚴(yán)；5.人才結(jié)構(gòu)簡單；6.擔(dān)當(dāng)作為缺失。

      會議分析了公司發(fā)展面臨的改革形勢，主要表現(xiàn)在以下十個方面。必須有效應(yīng)對，先試先改、力求走在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的前列：1.社保征收方式轉(zhuǎn)變，增大企業(yè)運行成本；2.市場監(jiān)管一體化平臺全國聯(lián)網(wǎng)，不良行為進(jìn)入黑名單；3.招投標(biāo)領(lǐng)域全面放開，公平競爭呈常態(tài)；4.部分區(qū)域取消強(qiáng)制監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理市場競爭更為激烈；5.弱化資質(zhì)要求、降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)、導(dǎo)致行業(yè)人才爭奪白熱化；6.推行總承包、建筑師負(fù)責(zé)制，加快全過程咨詢服務(wù)進(jìn)程；7.“放管服”逐步向縱深發(fā)展，市場認(rèn)可成為唯一競爭手段；8.全面推行建筑工程擔(dān)保、責(zé)任險制度，對公司履約能力提出新挑戰(zhàn)；9.資質(zhì)動態(tài)管控、強(qiáng)化市場手段決定企業(yè)進(jìn)入和退出；10.個人執(zhí)業(yè)系列法規(guī)制度逐步出臺，行業(yè)洗牌迫在眉睫。

      會議強(qiáng)調(diào)，面對行業(yè)改革新形勢，推進(jìn)公司2019年高質(zhì)量發(fā)展必須認(rèn)清行業(yè)“四大”轉(zhuǎn)變：政府監(jiān)管從宏觀向微觀轉(zhuǎn)變；市場資源從依賴關(guān)系向依靠市場、能力、信譽(yù)轉(zhuǎn)變；計費方式從費率向人工取費轉(zhuǎn)變；經(jīng)營范圍從單一監(jiān)理向全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變。

      會議強(qiáng)調(diào)，面對行業(yè)發(fā)展新形勢，推進(jìn)公司2019年高質(zhì)量發(fā)展必須認(rèn)真做好“六個”方面工作：一是緊跟時代潮流，主動適應(yīng)改革，思變謀動，走在前列；二是充滿憂患意識，解剖自身短板，居危思進(jìn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)；三是強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)，推進(jìn)公司成長和個人進(jìn)步，打造學(xué)習(xí)型公司，智能型人才；四是堅定發(fā)展自信，保持創(chuàng)業(yè)激情，真抓實干、艱苦奮斗；五是堅守誠信自律，信用贏得未來，自律有為，掘能生巧；六是切實履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，放下抱怨，負(fù)重前行。

      會議提出，2019年是新中國成立70周年，是公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力實現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。（一）2019年公司高質(zhì)量發(fā)展總體思路： 以中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，按照“致力做行業(yè)改革發(fā)展新領(lǐng)軍”的總要求，全面落實各級建設(shè)行政主管部門決策部署，提高站位，開闊視野、敢闖敢試，擔(dān)當(dāng)作為，奮力推進(jìn)公司2019年轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展上水平，堅定不移的完成2019年各級任務(wù)目標(biāo)。 （二）2019年公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)： 統(tǒng)籌推進(jìn)“控風(fēng)險、擴(kuò)市場、降成本、增收入、促改革、提效益”六大目標(biāo)任務(wù)，最終實現(xiàn)公司卓越管理上水平、內(nèi)涵式發(fā)展集約高效。2019年，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)產(chǎn)值1200萬元，結(jié)余資金200萬元。培養(yǎng)和引進(jìn)注冊師5人，培訓(xùn)BIM技術(shù)人才10人次。開展BIM等智慧手段監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)用試點。 （三）實現(xiàn)2019年公司高質(zhì)量發(fā)展，必須一以貫之的推進(jìn)“五個”堅持：堅持以搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期、實現(xiàn)新一較高質(zhì)量發(fā)展為主線；堅持以建設(shè)區(qū)域一流、行業(yè)領(lǐng)先的全過程咨詢服務(wù)商為目標(biāo)；堅持以新發(fā)展理念為先導(dǎo)；堅持以轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新為引領(lǐng)；堅持以加快動能、質(zhì)量、效率協(xié)調(diào)推進(jìn)為手段。（四）2019年公司高質(zhì)量發(fā)展重點工作部署：1.恪守“四種”意識，提高公司高質(zhì)量發(fā)展思想站位。一是恪守底線意識，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的安全基礎(chǔ)。要特別守住“工程安全、員工傷害、守法經(jīng)營、廉政責(zé)任”四條底線，堅決防范上述領(lǐng)域發(fā)生重大事故、事件；二是恪守爭先意識，靚麗公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)追求。要用心做好“經(jīng)濟(jì)效益、社會品牌、誠信公信、科技水平”四篇文章，認(rèn)真書寫公司發(fā)展未來壯麗詩篇；三是恪守改革意識，蓄積公司高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動力。堅持推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新提質(zhì)、數(shù)字引領(lǐng)、優(yōu)化組合”四大攻堅戰(zhàn)，始終走在敢改敢試、先改先試的行業(yè)改革前列；四是恪守實干意識，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的道路之基。要永葆心無旁騖、苦干實干、勇于擔(dān)當(dāng)、一往無前的創(chuàng)業(yè)激情，努力做新時代追夢人、泰山“挑山工”的先鋒。2.把握四個機(jī)遇，增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展理想信念。一是把握行業(yè)改革調(diào)整機(jī)遇；二是把握放管服和小企業(yè)發(fā)展受限機(jī)遇；三是把握新一輪技術(shù)革新機(jī)遇；四是把握好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動能轉(zhuǎn)換帶來的機(jī)遇。3.管控四個風(fēng)險，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展安全基礎(chǔ)。一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)險；二是行業(yè)政策調(diào)整風(fēng)險；三是市場格局變化風(fēng)險；四是公司四條底線風(fēng)險。4.認(rèn)清七個短板，明晰公司高質(zhì)量發(fā)展問題導(dǎo)向：厘清公司在“發(fā)展質(zhì)量、體制機(jī)制、員工素質(zhì)、重點工作、運營管控、安全管理、執(zhí)行落實”等七個方面存在的缺陷和短板，查擺問題，補(bǔ)齊短板。5.樹立六大思維，指引公司高質(zhì)量發(fā)展行為導(dǎo)向。引入“戰(zhàn)略性思維；創(chuàng)新性思維；開放性思維；數(shù)字化思維；系統(tǒng)性思維；逆向式思維”六大思維模式，指導(dǎo)公司決策、實踐行動。6.正確處理五大辨證關(guān)系，科學(xué)謀劃公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略決策。科學(xué)審慎判定“形”與“勢”、“危”與“機(jī)”、“變”與“不變”、“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“快”與“慢”的關(guān)系，指導(dǎo)公司發(fā)展應(yīng)用科學(xué)的世界觀和方法論。7.實施業(yè)務(wù)發(fā)展四大戰(zhàn)略，豐富公司高質(zhì)量發(fā)展業(yè)態(tài)資源。夯實監(jiān)理主業(yè)做強(qiáng)基礎(chǔ)；拓展代理業(yè)務(wù)生存空間；補(bǔ)齊造價業(yè)務(wù)資源短板；開創(chuàng)全過程咨詢服務(wù)新局面。8.推進(jìn)六大建設(shè)，提升公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵。協(xié)調(diào)推進(jìn)“黨的建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、能力建設(shè)、數(shù)字建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”六大建設(shè)任務(wù)，提高公司發(fā)展重點工作建設(shè)水平。 9.實現(xiàn)五個新突破，提高公司高質(zhì)量發(fā)展競爭優(yōu)勢。在發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。搶占科技創(chuàng)新制高點，開拓服務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效點，挖掘資金增值潛力點，嚴(yán)控財務(wù)管理風(fēng)險點；在體制機(jī)制上實現(xiàn)新突破。深化管控方式改革明責(zé)任，深化人力資源管理提效率，深化市場導(dǎo)向改革激活力，深化績效考核改革樹導(dǎo)向；在信息應(yīng)用上實現(xiàn)新突破。購買信息軟件，搭建信息平臺，規(guī)范信息應(yīng)用，自主信息研發(fā)；在微觀活力上實現(xiàn)新突破。市場化引導(dǎo)，簡層放權(quán)，共建共享，績效考核；在數(shù)字轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)突破。數(shù)字體系構(gòu)建，BIM工程實施、大數(shù)據(jù)工程應(yīng)用、全面預(yù)算管理。10.推進(jìn)五大變革驅(qū)動，增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型變革，加快流程體系再造。數(shù)字信息平臺設(shè)計，數(shù)字系統(tǒng)互聯(lián)互通，公司管理全覆蓋，人工智能推動應(yīng)用；推進(jìn)治理能力變革，確保守法規(guī)范運作。機(jī)構(gòu)減層瘦身，責(zé)權(quán)清單明晰，簡權(quán)放權(quán)下移，服務(wù)先于管控；推進(jìn)發(fā)展方式變革，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。改變勞務(wù)創(chuàng)收模式，加快智慧手段轉(zhuǎn)化，引入價值盈利導(dǎo)向，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展；推進(jìn)發(fā)展動力變革，增強(qiáng)競爭發(fā)展優(yōu)勢。利用科技創(chuàng)新成果，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革趨勢，加快信用體系建設(shè)，建成高智能服務(wù)商；推進(jìn)管控模式變革，實現(xiàn)科學(xué)精益管理。推行完全市場化引導(dǎo)，引入全面契約管理，強(qiáng)化預(yù)算管理，堅守社會責(zé)任。11.啟動公司高質(zhì)量發(fā)展“五項”工程三年提升行動，凝聚轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的工作合力。利用三年時間啟動和推進(jìn)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化、全員素質(zhì)、優(yōu)勢團(tuán)隊、紀(jì)律作風(fēng)”五項提升工程。黨的建設(shè)三年提升，打造具有民企特色的黨建模式；企業(yè)文化三年提升，構(gòu)筑獨具服務(wù)行業(yè)特色的文化軟實力；全員素質(zhì)三年提升，逐步培育高智能復(fù)合型人才隊伍；優(yōu)勢團(tuán)隊三年提升，建立一支能打打贏的戰(zhàn)斗壁壘；紀(jì)律作風(fēng)三年提升，鑄造狠抓執(zhí)行擔(dān)當(dāng)落實的新風(fēng)正氣。

      會議強(qiáng)調(diào)，鐵紀(jì)執(zhí)行2019年公司擔(dān)當(dāng)作為、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展落實措施，高效保障2019年公司各項工作落地生根、開花結(jié)果。（一）2019年公司發(fā)展保障措施：做好2019年公司發(fā)展各項工作，要在強(qiáng)作風(fēng)、重?fù)?dān)當(dāng)方面從嚴(yán)要求，細(xì)出落實，抓出實效，拼出成績。要在轉(zhuǎn)變觀念提境界、擔(dān)當(dāng)作為抓落實、創(chuàng)新方法增實效、考核激勵重問責(zé)四個方面下細(xì)功夫，狠抓落實。（二）做好2019年工作，必須制定實施意見，明確工作內(nèi)容、量化指標(biāo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任到人，列出清單，監(jiān)督考核，團(tuán)結(jié)公司一切力量、居危思進(jìn)、攻堅克難、埋頭苦干、奮力拼搏，始終堅持時不我待，一往無前的奮斗姿態(tài)，堅定不移的完成2019年各項目標(biāo)任務(wù)。

      會議指出：做好2019年工作，必須制定實施意見，明確工作內(nèi)容、量化指標(biāo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任到人，列出清單，監(jiān)督考核，團(tuán)結(jié)公司一切力量、居危思進(jìn)、攻堅克難、埋頭苦干、奮力拼搏，始終堅持時不我待，一往無前的奮斗姿態(tài)，堅定不移的完成2019年各項目標(biāo)任務(wù)。

      會議對做好2019年春節(jié)及今年第一季度工作提出了意見：1.高質(zhì)量地管控甲級資質(zhì)延續(xù)工作；2.審慎應(yīng)對注冊師“掛證”檢查；3.完成2019年春節(jié)監(jiān)理費回收任務(wù)；4.組織春節(jié)、春季人才招聘、錄用，儲備適量專業(yè)技術(shù)人員，充實新業(yè)務(wù)；5.按時完成黨支部換屆選舉工作；6.現(xiàn)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、儲備，新業(yè)務(wù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建準(zhǔn)備；7.重點抓好春季安全生產(chǎn)和復(fù)工審查檢查；8.按時完成各關(guān)口統(tǒng)計、年報、考核系列工作；9.組織春季員工專業(yè)培訓(xùn)；10.組織骨干力量外出參觀學(xué)習(xí)。

      會議還對公司當(dāng)前三項重點工作重點部署、提出意見：1.強(qiáng)化區(qū)域業(yè)務(wù)管理工作安排；2.重視公司信用管理工作要求；3.強(qiáng)制推進(jìn)公司數(shù)字信息化管理系列要求。

      會議向公司員工征求對2019年公司發(fā)展的意見和建議。