2020年1月16日，公司召開2020年公司發(fā)展工作年會。主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十九屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實各級黨委、政府、上級主管部門工作部署，系統(tǒng)總結(jié)2019年公司全面工作，科學(xué)研判國家、行業(yè)和公司發(fā)展面臨的形勢，全面部署2020年公司發(fā)展任務(wù)目標(biāo)和重點工作，團結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大干部職工搶抓機遇、迎難而上、奮力爭先、擔(dān)當(dāng)作為，大力實施轉(zhuǎn)型跨越，培育適應(yīng)全過程咨詢和總承包管理的專業(yè)能力和專門人才；大力實施新時代公司高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有良好社會信用和核心專業(yè)技能的全過程咨詢和服務(wù)總承包管理的生力軍、新領(lǐng)軍；努力開啟新時代公司2020年高質(zhì)量發(fā)展新征程。

      會議強調(diào)，2019年是公司二次創(chuàng)業(yè)實施20周年。公司以迎接新中國成立七十周年為契機，大力激發(fā)全員愛國敬業(yè)情懷；以公司黨支部換屆組建為起點，加快開創(chuàng)公司黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新局面。一年來，公司上下團結(jié)、凝心聚力，瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)、務(wù)實推進執(zhí)行、腳踏實地奮斗，公司2019年工作年會確定的“1個”總體思路、“6大”任務(wù)目標(biāo)、“5個”堅持、“11項”重點工作落實落地、高效推進。主要工作成績表現(xiàn)在：一、企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長，主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高。1、主營業(yè)務(wù)收入突破2千萬元；2、年度節(jié)余資金積累超過2百萬元；3、區(qū)域業(yè)務(wù)貢獻率大幅提升；4、公司行業(yè)品牌和社會地位不斷提升。二、創(chuàng)新驅(qū)動已見成效、轉(zhuǎn)型升級打?qū)嵒A(chǔ)。5、加快實施“公司業(yè)務(wù)、監(jiān)理服務(wù)、監(jiān)理人員”工作能動轉(zhuǎn)換；6、快速啟動監(jiān)理工作方式轉(zhuǎn)變，推進監(jiān)理工作由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、智能向智慧轉(zhuǎn)變；7、在優(yōu)勢項目實施機制創(chuàng)新試點，加大特殊項目工資補貼力度，打造好項目、好人員、好待遇共建共享平臺。三、重點工作有效推進，業(yè)務(wù)范圍有序拓展。8、高新監(jiān)督站第三方服務(wù)被邀請介入，積累政府購買服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗；9、監(jiān)理機構(gòu)體現(xiàn)高質(zhì)高效，做到好項目優(yōu)質(zhì)，一般項目適應(yīng)、歷史項目防風(fēng)險；10、濰醫(yī)活動中心工程成功中標(biāo)，項目大、取費優(yōu)，為公司提升能力創(chuàng)造了條件。四、誠信建設(shè)全面加強，爭先創(chuàng)優(yōu)成績紛呈。11、監(jiān)理行業(yè)公司信用評價恢復(fù)A級；12、連續(xù)獲得市級人力資源勞動保障示范單位；13、通過省級“守重企業(yè)”復(fù)審；14、延續(xù)綠盾征信系統(tǒng)3A級企業(yè)；15、公司網(wǎng)優(yōu)化改版；16、公司Logo通過國家注冊；17、獲得省市級工程榮譽二十余項；五、市場秩序趨于健康，項目運作逐步規(guī)范。18、市場取費雖有波動但總體向好，公司大好項目數(shù)量增多；19、監(jiān)理機構(gòu)運作逐步規(guī)范，市場行為和資料管理基本符合，平穩(wěn)通過各類監(jiān)管、檢查；20、公司執(zhí)業(yè)條件進一步充實，有5人通過注冊師考試、4人通過省專監(jiān)考試，多人次通過監(jiān)理員、見證員考試，復(fù)審；21、甲級資質(zhì)延續(xù)順利通過，注冊師全部合法有效。六、員工隊伍基本穩(wěn)定、權(quán)益保障逐步完善。22、調(diào)整優(yōu)化了工資構(gòu)成，普調(diào)了工資標(biāo)準(zhǔn)，加大了特殊補貼標(biāo)準(zhǔn)；23、優(yōu)先培養(yǎng)和促使年輕人成長成才，滿足年輕人個人權(quán)益訴求；24、組織2次外出旅游，關(guān)心老同志、女員工特殊群體關(guān)懷工作25、為一線員工購買意外傷害和工傷商業(yè)保險。七、黨的建設(shè)堅強有力，政治功能發(fā)揮作用。26、“不忘初心、牢記使命”主題教育高效推進，獲上級黨組織好評；27、開展“三比三創(chuàng)一評”實踐活動，豐富民企黨建內(nèi)涵；28、啟動公司黨的建設(shè)“三年提升工程”。

      會議認(rèn)為，2019年公司發(fā)展主要抓了“7”個方面的工作：1、死守公司發(fā)展“四條底線”，打牢防重大風(fēng)險基礎(chǔ)；2、大力拓展優(yōu)勢業(yè)務(wù)市場占有率，堅持走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、規(guī)范發(fā)展的路子；3、審慎應(yīng)對主管部門監(jiān)管、檢查，做實做細(xì)市場、資料符合基礎(chǔ)性工作；4、高度重視、全力支持各類注冊考試，重獎公司急需執(zhí)業(yè)條件考試通過人員；5、大力實施監(jiān)理機構(gòu)優(yōu)化組合、機制創(chuàng)新和提質(zhì)增效行動；6、啟動和實施監(jiān)理工作方式轉(zhuǎn)變和監(jiān)理工作動能轉(zhuǎn)換，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力；7、高度重視監(jiān)理人員思想品德、敬業(yè)精神、專業(yè)能力 、情商管理方面的工作。

      會議強調(diào)，在肯定成績的同時，必須清醒地認(rèn)識到，2019年工作還有許多不足，與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新要求還有較大差距，必須高度重視、快速應(yīng)對、高效整改。公司發(fā)展短板主要表現(xiàn)在質(zhì)量效益不高、體制機制落后、管理經(jīng)營低效、素質(zhì)能力不強、風(fēng)險管控不嚴(yán)、執(zhí)行落實不細(xì)等六個方面。面對問題和短板，要堅決做到：持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，加快提升轉(zhuǎn)型動能，加速培育人才資源；堅定不移地實施體制機制重構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和全流程再造，不斷釋放公司管控活力。

      會議指出，2020年公司發(fā)展形勢與去年相比更具有挑戰(zhàn)性、也更加嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在1、宏觀經(jīng)濟下行風(fēng)險壓力加大；2、住建領(lǐng)域改革向縱深發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)巨大；3、公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)異常艱巨；4、公司適應(yīng)市場波動的能力不足，趕超區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)困難較多。

      會議強調(diào)，在挑戰(zhàn)面前，必須保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信念，堅持事在人為，防控風(fēng)險，共識共為。在繼續(xù)做好2019年“六個方面”工作基礎(chǔ)上，增強“五種意識”提升五個能力。

增強機遇意識，提升適應(yīng)創(chuàng)新能力；增強底線意識，提升危機公關(guān)能力；增強爭先意識，提升擔(dān)當(dāng)作為能力；增強實干意識，提升吃苦耐勞能力；增強節(jié)儉意識，提升攻堅克難能力。

      會議指出，2020年是我國全面建設(shè)小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是公司完成民營企業(yè)改制十周年，更是公司搶抓戰(zhàn)略機遇期，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新征程的起步之年。因此確定，一、2020年公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照“走在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展前列”總要求，全面落實各級建設(shè)行政主管部門決策部署，進一步解放思想，實事求是，改革創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，爭創(chuàng)一流，奮力推進公司2020年轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展進程，努力完成2020年公司發(fā)展任務(wù)目標(biāo)。二、2020年公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)：統(tǒng)籌推進“控風(fēng)險、擴市場、降成本、增效益、促改革、提效率”六大任務(wù)目標(biāo)，不斷豐富轉(zhuǎn)型升級條件、夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，推進公司卓越管理上水平、內(nèi)涵式發(fā)展集納高效，逐步縮小與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)差距，全力打造適應(yīng)全過程咨詢和總承包管理改革責(zé)任公司新領(lǐng)軍。三、全面推進和實施監(jiān)理工作方式轉(zhuǎn)變和監(jiān)理工作能動轉(zhuǎn)換是實現(xiàn)公司逆勢超越、加快做優(yōu)做強，探索公司轉(zhuǎn)型升級的新路徑。1、把握“雙轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略的思想共識。實施“雙轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略是公司堅持解放思想、實事求是，立足現(xiàn)實、面前未來而提出的重大戰(zhàn)略決策，必須統(tǒng)一思想，形成共識；2、把握“雙轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略的實質(zhì)內(nèi)涵?！半p轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略是通過目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)換激發(fā)工作動能的根本要求；是“不爭第一就是在混”思想意識重塑的根本體現(xiàn)；是公司體制機制重構(gòu)、制度創(chuàng)新和全流程再造的基礎(chǔ)要求；是實現(xiàn)公司責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào)通配、公司和員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效共贏發(fā)展的終極目標(biāo)。3、跟進配套措施、規(guī)劃好路線圖，推進“雙轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略加快實踐見效。四、實現(xiàn)2020年公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，必須一以貫之持續(xù)推進“5個”堅持：1、堅持以經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，以新一輪高質(zhì)量發(fā)展為主線；2、堅持以建設(shè)區(qū)域一流、行業(yè)領(lǐng)先，適應(yīng)全過程咨詢和總承包管理為目標(biāo)；3、堅持以新發(fā)展理念為先導(dǎo)，加快推進監(jiān)理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變和監(jiān)理工作能動轉(zhuǎn)換；4、堅持以行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，創(chuàng)造資源優(yōu)勢；5、堅持以動能、質(zhì)量、效率、活力協(xié)調(diào)推進為手段。五、2020年公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展“6大”重點工作部署。（一）經(jīng)濟發(fā)展工作：1、調(diào)整市場戰(zhàn)略，擴大優(yōu)勢市場份額；2、優(yōu)化經(jīng)營手段，推進經(jīng)營收入增長；3、強化財務(wù)管理，降低運營成本；4、加強質(zhì)量管控，加大利潤增長。（二）業(yè)務(wù)架構(gòu)，積累轉(zhuǎn)型升級優(yōu)勢；1、做優(yōu)做強監(jiān)理業(yè)務(wù)；2、拓展代理業(yè)務(wù)空間和規(guī)模效益；3、積累項目管理、政府購買服務(wù)經(jīng)驗和能力；4、補齊造價咨詢業(yè)務(wù)短板。5、向監(jiān)理上下游業(yè)態(tài)延伸，培育全過程咨詢和總承包管理服務(wù)能力。（三）推進七大建設(shè)，提升公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵。1、協(xié)調(diào)推進“黨的建設(shè)：提升黨建引領(lǐng)水平；培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)展黨員；創(chuàng)優(yōu)黨建項目2、協(xié)調(diào)推進“文化建設(shè)”：充實公司文化體系內(nèi)涵；強化公司文化宣貫；提升文化軟實力；3、協(xié)調(diào)推進“人才建設(shè)”：引進培養(yǎng)預(yù)算造價人才；培養(yǎng)具有設(shè)計管理能力的專門人才；提升全員情商水平；培養(yǎng)及引入BIM技術(shù)人才；創(chuàng)新留人用人機制；4、協(xié)調(diào)推進“能力建設(shè)”：加強公司核心競爭能力培養(yǎng)；提升防控重大風(fēng)險能力；提高專業(yè)技術(shù)人員適應(yīng)全過程咨詢和總承包管理的能力；5、協(xié)調(diào)推進“數(shù)字建設(shè)”：推行行政、財務(wù)辦公電子化；實施檔案管理電子化；提高新技術(shù)應(yīng)用科技水平（大數(shù)據(jù)、BIM、互物聯(lián)網(wǎng)等）；6、協(xié)調(diào)推進公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：采用《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系》和《建設(shè)工程監(jiān)理操作指南》（第二版）；嚴(yán)格推進公司市場行為和資料管理規(guī)范化實施；啟動公司“三體系”創(chuàng)建；7、協(xié)調(diào)推進“作風(fēng)建設(shè)”：健全完善體制、機制、制度和流程；落實責(zé)權(quán)利統(tǒng)籌推進體系；嚴(yán)格考核獎懲；不斷提高公司發(fā)展重點工作建設(shè)水平。（四）實現(xiàn)“5”個新突破，提高公司高質(zhì)量發(fā)展競爭優(yōu)勢。1、在發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。搶占科技創(chuàng)新制高點，開拓服務(wù)經(jīng)濟創(chuàng)效點，挖掘資金增值潛力點，嚴(yán)控財務(wù)管理風(fēng)險點；2、在體制機制上實現(xiàn)新突破。深化管控方式改革明責(zé)任，深化人力資源管理提效率，深化市場導(dǎo)向改革激活力，深化績效考核改革樹導(dǎo)向；3、在信息應(yīng)用上實現(xiàn)新突破。購買信息（招投標(biāo)、造價管理、設(shè)計管理）軟件，搭建信息平臺，規(guī)范信息應(yīng)用，自主信息研發(fā)；4、在微觀活力上實現(xiàn)新突破。市場化引導(dǎo)，簡層放權(quán)，共建共享，績效考核；5、在數(shù)字轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)突破。數(shù)字體系構(gòu)建，BIM工程實施、大數(shù)據(jù)工程應(yīng)用、全面預(yù)算管理。（五）推進“5”大變革驅(qū)動，增強公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。1、推進數(shù)字轉(zhuǎn)型變革，加快流程體系再造。數(shù)字信息平臺設(shè)計，數(shù)字系統(tǒng)互聯(lián)互通，公司管理全覆蓋，人工智能推動應(yīng)用；2、推進治理能力變革，確保守法規(guī)范運作。機構(gòu)減層瘦身，責(zé)權(quán)清單明晰，簡權(quán)放權(quán)下移，服務(wù)先于管控；3、推進發(fā)展方式變革，促進業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。改變勞務(wù)創(chuàng)收模式，加快智慧手段轉(zhuǎn)化，引入價值盈利導(dǎo)向，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展；4、推進發(fā)展動力變革，增強競爭發(fā)展優(yōu)勢。利用科技創(chuàng)新成果，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革趨勢，加快信用體系建設(shè)，建成高智能服務(wù)商；5、推進管控模式變革，實現(xiàn)科學(xué)精益管理。推行完全市場化引導(dǎo)，引入全面契約管理，強化預(yù)算管理，堅守社會責(zé)任。（六）啟動公司高質(zhì)量發(fā)展“5項工程”三年提升行動，凝聚轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的工作合力。利用三年時間啟動和推進“黨的建設(shè)、企業(yè)文化、全員素質(zhì)、優(yōu)勢團隊、紀(jì)律作風(fēng)”五項提升工程。1、黨的建設(shè)三年提升，打造具有民企特色的黨建模式；2、企業(yè)文化三年提升，構(gòu)筑獨具服務(wù)行業(yè)特色的文化軟實力；3、全員素質(zhì)三年提升，逐步培育高智能復(fù)合型人才隊伍；4、優(yōu)勢團隊三年提升，建立一支能打打贏的戰(zhàn)斗壁壘；5、紀(jì)律作風(fēng)三年提升，鑄造狠抓執(zhí)行擔(dān)當(dāng)落實的新風(fēng)正氣。