2020年2月24日上午，公司召開經理辦公會，研判公司和行業(yè)疫情防控和復工復產新形勢，落實上級工作部署，提出公司業(yè)務工作全面啟動、高效推進及支持監(jiān)理項目快速復工等系列工作的意見和要求。
      會議指出，我市當前疫情防控工作仍處在鞏固穩(wěn)定階段，中央及省市區(qū)也對疫情精準防控和加快各行各業(yè)復工復產發(fā)出了積極信號。公司2月3日、9日兩次經理辦公會，連續(xù)強調在做好疫情防控工作同時，應快速啟動公司業(yè)務工作。
      會議強調，必須清醒地認識到當前疫情影響公司今年發(fā)展的嚴肅性、加快公司全年重點工作推進的緊迫感和如期完成公司發(fā)展任務目標的危機感。
      會議強調，公司今年發(fā)展將面臨多種困難和挑戰(zhàn)。公司將團結和帶領廣大干部職工居危思進、克難攻堅、奮力爭先、苦干實干，確保公司正常運行、維護好員工權益。
      公司指出，面對困難形勢，必須改變現(xiàn)有的工作思想、行為習慣，用非常規(guī)措施推進工作執(zhí)行，努力把疫情造成的損失降到最低，實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展最好成績。
      會議強調，2月10日以來，公司應急工作已有序推進。當前，公司全面工作已步入正規(guī)，再次督促，公司關鍵崗位工作人員必須把心態(tài)調整到正常工作上來，先行一步、走在前列，切實發(fā)揮好帶動作用。一、儲備優(yōu)勢監(jiān)理業(yè)務。加大市場拓展力度，爭取上半年中標3~5個優(yōu)勢政府采購業(yè)務；確定5個社會投資監(jiān)理業(yè)務；確保后續(xù)監(jiān)理業(yè)務。二、優(yōu)化監(jiān)理機構組成。提前考慮未來業(yè)務機構設計；意向業(yè)務機構設計根據(jù)甲方報備和現(xiàn)場需求保證監(jiān)理人員及時到位；在建項目機構盡量優(yōu)化組合，調出合適人員充實新業(yè)務；節(jié)前經營缺失的項目在節(jié)后跟蹤經營基礎上精減人員和服務。三、做好人員儲備。采取各種手段招聘和引進合適專業(yè)人員；建立人員引進適當獎勵政策；做好超齡員工有序退出。四、做好執(zhí)業(yè)條件考試、續(xù)期工作。督促今年各類注冊師報考人員利用這段時間強化學習;為優(yōu)秀員工考試報名創(chuàng)造條件；督促各類續(xù)期繼續(xù)教育；加大監(jiān)理員、見證員培訓力度，提高通過率。五、做好監(jiān)理履職盡責工作。全力支持建設單位開工復工，協(xié)助各方滿足開工復工條件；堅決做好節(jié)后各類復工檢查，監(jiān)理內業(yè)工作不允許再有明顯缺陷；六、繼續(xù)扎實做好公司層面和復工項目疫情防控工作，確保公司不發(fā)生疫情關聯(lián)事項，不因監(jiān)理責任被處罰。