4月24日下午，公司召開會議，總結(jié)今年以來公司發(fā)展重點工作完成情況，分析當前經(jīng)濟運行形勢，部署今后一段時間公司發(fā)展重點攻堅任務(wù)。調(diào)動一切積極因素、凝聚公司團隊力量、迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，不等不靠、迎難而上、主動擔責、奮起直追，真心實意干工作、死心塌地創(chuàng)信用，開局就決戰(zhàn)、起步就沖刺，全速全力推進安全穩(wěn)定、市場拓展、項目管控、提質(zhì)增效、員工保障等重點攻堅任務(wù)。
       會議指出，在看到公司發(fā)展今年工作起步良好基礎(chǔ)上，更應(yīng)該清醒地認識公司和行業(yè)發(fā)展、業(yè)態(tài)競爭新環(huán)境、新形勢的復(fù)雜性和嚴峻性。要深刻吸取近期公司個別項目處罰事件教訓(xùn)，深挖業(yè)務(wù)履職形成缺陷責任的本質(zhì)原因，舉一反三、警鐘長鳴。要果斷啟動錯誤懲戒機制，堅持刀刃向內(nèi)，先在自己身上找原因，自我反省、自我檢討，有錯就要擔責，失職必須問責。
       會議強調(diào)，要突出抓好當前員工隊伍的作風和紀律建設(shè)。鐵律執(zhí)行公司做出的一切決定。堅決杜絕工程現(xiàn)場監(jiān)理人員有令不行、有禁不止、懶慢渙散、敷衍塞責成為習(xí)慣；堅決防止個別人員牢騷滿腹、挑撥離間、渲染負能量、施加反作用形成氛圍；堅決制止個別監(jiān)理人員不談工作、老婆嘴咬舌頭、胡說八道、惹事生非；堅決打擊自律失守、頂風亂常、破壞團結(jié)、害人毀譽等苗頭行為。
       會議指出，當前，公司監(jiān)理人員持證上崗條件缺陷較大，個別監(jiān)理人員品性、素質(zhì)、能力和吃苦精神不適應(yīng)已經(jīng)常態(tài)化的行政嚴管和建設(shè)單位正常的規(guī)范管理要求。一些項目特別是新項目、大項目監(jiān)理工作和監(jiān)理人員尚不穩(wěn)定。要求項目總監(jiān)要科學(xué)選人、理性用人、公正管人。既要堅持教育管理優(yōu)先，做好傳幫帶；又要做到激勵懲戒結(jié)合，人人都有進步。項目總監(jiān)要擔起項目順利和監(jiān)理機構(gòu)和諧的第一責任。嚴抓細管，每天開個短會、立威樹信；布置工作抓落實，有檢查、有反饋、有結(jié)果，有證據(jù)、能閉環(huán)；識人用人育人，好的不白好、不好的教育其進步、就是不聽話的辭退。只要是出于公心、合理方式，不信隊伍帶不好！
       會議特別指出，當前公司監(jiān)理項目現(xiàn)場監(jiān)理人員普遍存在不專業(yè)、不學(xué)習(xí)、不看圖紙、不記文字資料，呆在辦公室玩手機、咋牙聊天現(xiàn)場非常普遍。特別規(guī)定，落實原規(guī)定（每于巡查不少于2次、每次不少于1小時，每天寫資料不少于2小時）基礎(chǔ)上，每天學(xué)圖紙（規(guī)范、圖集、文件等）不少于半小時。公司將強制推行，每天通過微信考核。逼著監(jiān)理人員提高專業(yè)能力。
       會議強調(diào)，要堅定信心、聚智聚力，增強做好公司運行工作的緊追感，自我加壓、遞勢而上，突破重點攻堅任務(wù)，提升公司發(fā)展運行質(zhì)量和效益，為完成年度目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。一是守牢“四條底線”，做實公司安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。著眼“本質(zhì)安全”管控水平提升、著手揚塵防控法定職責履行，確保不再發(fā)生上述事項監(jiān)理責任處罰。二是統(tǒng)籌公司現(xiàn)有項目分類管理，做細合同分析和減虧提效協(xié)同管控，夯實公司經(jīng)濟經(jīng)營效率效益基礎(chǔ)。要從合同期內(nèi)人均年產(chǎn)值、支付條件、利潤和名聲統(tǒng)盤考慮，減員增放、提質(zhì)增效，虧本履職、創(chuàng)良好信用。三是持續(xù)拓展大好優(yōu)勢項目市場；保證新項目進場順利；保持儲備項目安全。四是抓好監(jiān)理人員技術(shù)提升。做好總監(jiān)BⅠM技術(shù)真學(xué)會用、監(jiān)理人員上崗證、人防人員和資質(zhì)提升、注冊師報考注冊使用等系列工作。五是鼓勵各類創(chuàng)優(yōu)活動。跟蹤及時修復(fù)不良信用，提前做好良好信用日常積累。確保公司各行業(yè)最好信用等級。五是切實做好員工權(quán)益保障，規(guī)范和提高員工收入，穩(wěn)定員工隊伍。六是結(jié)合公司黨史學(xué)習(xí)教育活動，提升公司黨建管理、黨建經(jīng)濟融合發(fā)展水平，完成好上級黨委交辦的工作。