鉚足干勁拼命干，凝心聚力謀發(fā)展。9月30日早上，公司召開發(fā)展改革會議。總結(jié)今年以來公司發(fā)展改革穩(wěn)定工作，分析研判當(dāng)前及今后一個時期政策形勢，對標(biāo)公司發(fā)展全年任務(wù)目標(biāo)，部署今年第四季度公司重點(diǎn)工作，動員公司全體干部職工，加壓加力、提速沖刺，確保完成2021年公司高質(zhì)量發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)，全面開創(chuàng)公司發(fā)展十四五開啟之年新局面。
       會議指出，今年以來，面對各種主客觀壓力和挑戰(zhàn)，公司主動應(yīng)對、全面適應(yīng)、跟進(jìn)調(diào)整、創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)經(jīng)營、安全穩(wěn)定、員工權(quán)益、優(yōu)勢項目、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)信用、紀(jì)律作風(fēng)、黨的建設(shè)等公司發(fā)展工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。公司發(fā)展又邁上了一個新臺階。
       會議認(rèn)為，要準(zhǔn)確認(rèn)識、把握和駕馭公司發(fā)展主客觀形勢：疫情多有反復(fù)影響長遠(yuǎn)；國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)宏觀形勢不穩(wěn)定；房地產(chǎn)調(diào)控深度影響；行業(yè)改革或監(jiān)理退出客觀存在；監(jiān)理市場無序競爭加??；行政執(zhí)法嚴(yán)管重罰力度加大；公司轉(zhuǎn)型升級資源條件缺陷較大；監(jiān)理業(yè)務(wù)低利潤運(yùn)行常態(tài)化；公司安全事故和員工傷亡風(fēng)險大概率存在等。要強(qiáng)化危機(jī)意識，居危思進(jìn)、臨事而懼，增強(qiáng)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
       會議強(qiáng)調(diào)，要充分用好今年最后這段時間，大力實施九項集中攻堅行動，決戰(zhàn)決勝四季度，對標(biāo)對表、掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力、全面突破，確保完成年度發(fā)展目標(biāo)。1、監(jiān)理市場拓展攻堅：一是現(xiàn)有優(yōu)勢監(jiān)理業(yè)務(wù)精打細(xì)算，追求利潤最大化，確保后續(xù)業(yè)務(wù)；二是春節(jié)前后集中承攬3～5個較大業(yè)務(wù)；三是加大政府采購工程市場份額；四是激勵引導(dǎo)區(qū)域業(yè)務(wù)擴(kuò)大較好利潤業(yè)務(wù)市場份額。2、服務(wù)功能提升攻堅：一是優(yōu)先做好監(jiān)理資料管理規(guī)范提升。要快速建立起監(jiān)理人員人人能做資料、做監(jiān)理必須做資料、干工作先做資料等工作機(jī)制、凡做不了資料的監(jiān)理人員一律限制適用，落實監(jiān)理資料規(guī)范達(dá)標(biāo)總監(jiān)首要職責(zé)和第一責(zé)任，嚴(yán)管重罰資料缺陷責(zé)任、凡被主管部門通報的資料問責(zé)一律從嚴(yán)處罰；二是全力推進(jìn)監(jiān)理作用提升。推行“厚道、精致、智慧”監(jiān)理作用三要素提升，努力達(dá)到做人老實、作業(yè)細(xì)膩、專業(yè)智能較高水平，堅決扭轉(zhuǎn)行業(yè)社會不良認(rèn)知局面；三是在恒建和區(qū)住建局工程現(xiàn)場推行監(jiān)理“亮點(diǎn)”創(chuàng)優(yōu)行動，積累創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗并全面推廣；四是配套各類激勵政策，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)提升力量，夯實監(jiān)理作用提升基礎(chǔ)。3、經(jīng)營運(yùn)行效率提升攻堅。一是嚴(yán)格成本控制，最大程度壓縮非民生成本費(fèi)用；二是現(xiàn)有項目降本提效，保證服務(wù)不減、信譽(yù)不減前提下提質(zhì)增效、減人增效；三是不良業(yè)務(wù)按合同規(guī)避責(zé)任風(fēng)險，特別手段降低虧損、維護(hù)信譽(yù)；四是適當(dāng)追求規(guī)模效益、擴(kuò)大盈利空間，優(yōu)化人員設(shè)計，提高勞動生產(chǎn)率，提高人均創(chuàng)利能力。4、安全穩(wěn)定風(fēng)險管控提升攻堅。一是管控工程安全，堅決不發(fā)生人員死亡的工程安全事故；二是管控員工傷害，綜合利用各類保障手段，堅決不發(fā)生員工工亡事故；三是管控公司守法運(yùn)行，堅決不發(fā)生各類司法、紀(jì)監(jiān)、行政處罰事件；四是管控公司管理治理，堅決不發(fā)生較大社會敏感事項。5、員工團(tuán)隊建設(shè)提升攻堅。一是樹立最好的監(jiān)理人最好的藍(lán)圖人目標(biāo)導(dǎo)向；二是堅守人人都是人才人人都能成才的人才培養(yǎng)理念，三是建立激勵約束機(jī)制，四是做實員工權(quán)益保障基礎(chǔ)。6、社會信用管理提升攻堅。一是跟進(jìn)市級信用年終統(tǒng)計，確保處全市A級信用前列；二是積極參與各類工程創(chuàng)優(yōu)；三是降低不良信用發(fā)生概率；四是及時修復(fù)不良信用記錄。7、行政管理工作提升攻堅。一是把公司管理崗位打造成落實公司部署的執(zhí)行高地、亮麗公司窗口的服務(wù)洼地，做公司發(fā)展的領(lǐng)跑者；二是持續(xù)提升適應(yīng)崗位工作的綜合素質(zhì)和能力，以更寬的視野、更高的境界、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律，干在實處、走在前列；三是帶頭營造團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、向上、活力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；四是提高基于專業(yè)水準(zhǔn)的熱情服務(wù)，打通服務(wù)客戶的最后一納米。8、黨的建設(shè)提升改堅。一是務(wù)實推進(jìn)黨建規(guī)定動作規(guī)范提升；二是創(chuàng)新黨建工作方式，擴(kuò)大公司政治影響；三是吸引年輕人加入黨組織，壯大黨員隊伍；四是促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合，為公司發(fā)展汲取動力。9、公司文化建設(shè)提升攻堅。一是深化“藍(lán)圖之問”大討論，奠定公司持續(xù)發(fā)展思想基礎(chǔ)；二是共建共享，追求藍(lán)圖人更大福祉；三是把作風(fēng)紀(jì)律挺在前面，視誠信為生命；四是履行擔(dān)當(dāng)務(wù)實的社會責(zé)任。
       會議專題部暑認(rèn)真做好國慶假期、搶建工程、冬季施工及2022年元旦春節(jié)監(jiān)理工程安全生產(chǎn)管理和公司平安穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實上級安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議和公司近期安全工作通知精神。嚴(yán)防死守、拼上豁上，堅決遏制安全事故。
       會議號召，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。發(fā)展當(dāng)頭，實干為要。公司全體員工共同努力，一定能戰(zhàn)勝困難，做出貢獻(xiàn)，取得成績，為藍(lán)圖事業(yè)爭創(chuàng)更大光榮。