瞄準問題、立行立改、提升能力、發(fā)揮作用，為監(jiān)理工程加速平安推進保駕護航——公司開展上半年穩(wěn)健運行和現(xiàn)場監(jiān)理工作實地調(diào)研

為推進今年公司發(fā)展“時間任務(wù)雙過半”目標落實落地，鞏固公司發(fā)展改革安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，穩(wěn)住公司經(jīng)濟增長趨勢，保障員工合法權(quán)益。按照公司年度重點工作計劃和安全生產(chǎn)月公司“十項”活動部署，6月25日至7月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)實地調(diào)研重點項目監(jiān)理工作實施，召開現(xiàn)場座談會，指導(dǎo)監(jiān)理項目在工程質(zhì)量安全揚塵防控、常態(tài)化疫情防控、國資工程服務(wù)服從、高溫雨期應(yīng)急管理、工期加速推進、新項目新業(yè)務(wù)快速啟動等重點環(huán)節(jié)監(jiān)理工作中提升能力、發(fā)揮作用，為維護公司信譽、創(chuàng)新藍圖品牌貢獻智慧。

       在某市場遷建工程現(xiàn)場，強調(diào)，一是領(lǐng)導(dǎo)包靠，靠前指揮，為甲方提供全咨一體化解決方案，提高全過程咨詢服務(wù)效益和效率；二是搭建全咨服務(wù)業(yè)務(wù)團隊，儲備全咨業(yè)務(wù)需要的各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，提前開展針對性的專業(yè)培訓(xùn)，提升全咨管理人員專業(yè)技能和服務(wù)水平；三是健全全咨管理體系、流程和工作制度，創(chuàng)新全咨服務(wù)模式，積累全咨業(yè)務(wù)業(yè)績，打造藍圖全咨服務(wù)品牌。

       在某產(chǎn)業(yè)園工地，強調(diào)：一是強化監(jiān)理人員專業(yè)學(xué)習(xí)和技能提升。項目總監(jiān)要組織項目部學(xué)習(xí)圖紙、熟悉圖紙、掌握圖紙，提高按圖管理的能力；二是強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神。要不斷提高審查、檢查、巡查、驗收環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)含金量，嚴格圖紙規(guī)范標準、多用數(shù)據(jù)量化舉證。加大管理預(yù)控力度，提前及時預(yù)見發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，高效處置并舉一反三；三是強化監(jiān)理人員團隊作風(fēng)和榮辱觀念。藍圖一家人、分工不分家，取長補短、各盡其責(zé)、推功攬過、共同提高。實打?qū)嵉芈鋵嵓追巾椆芤?，虛心整改問題缺陷，繡花功夫整資料，努力提升月度排名位次。

       在某醫(yī)療儲備庫工地，強調(diào)：一是加快修復(fù)安全隱患缺陷責(zé)任造成的不良后果。采取有效措施提升考核位次；二是提出加快推進的合理化建議；三是做好工程進展緩慢監(jiān)理人員合理安排；四是講點政治、講點服從，落實甲方工作有反饋、有證據(jù)，甲方會議、通知學(xué)習(xí)拍照反饋；五是極端天氣、重大活動要按甲方要求安排人員值守，總監(jiān)適度站場。

       在某安全一期南區(qū)工地，強調(diào)：一是認真做好甲方安排的重點工作夜間值班，總監(jiān)到場靠前指揮；二是高溫時段保護員工身體健康，合理調(diào)整工作崗位和作業(yè)時間，不安排老同志室外作業(yè)；三是嚴格控制裝飾、安裝階段施工質(zhì)量；創(chuàng)造條件加快施工進度。

       在某回遷房工地，強調(diào)：一是超前應(yīng)對安置房質(zhì)量常見問題用戶信訪投訴可能性。1、做嚴做細做實分戶驗收、先交房后驗收質(zhì)量把關(guān)工作。聚焦用戶關(guān)注點、常見質(zhì)量缺陷和投訴多方易發(fā)問題，一點一點的查、一項一項的改，徹底整改問題、不留后患；2、建立針對性的詳細資料，留足可以規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的有效證據(jù)；3、和甲方一道建立積極主動業(yè)主投訴響應(yīng)處置機制，暢通聯(lián)系渠道，及時高效化解群訪群鬧事件，防止上訪演化擴大成社會政治事件；二是做好地下車庫續(xù)建部分的保護、防汛和使用安全；三是務(wù)實整改甲方排名位次較低的主觀問題和資料缺陷，抓住最后這段時間努力提升、改變現(xiàn)狀、提升排名。

       在雨污管網(wǎng)改造工地，強調(diào)：一是講政治、講奉獻，認真落實區(qū)政府、住建審計街居、甲方項管安排的各項工作；二、配合甲方項管管控工期，為全速推進、便民利民、人性施工創(chuàng)造條件；三是牢牢把控質(zhì)量、安全、揚塵法定職責(zé)，建立完善完美各項監(jiān)理資料，健全全面統(tǒng)一可追溯的工程原材料、半成品質(zhì)量保證資料，特別重視審計基礎(chǔ)監(jiān)理資料的完整有效；四是暢通各方面關(guān)系，和物業(yè)、業(yè)委會、問題業(yè)主建立感情，增進理解、爭取他們支持，化解施工造成的居民抱怨和投訴。

        在某金融中心工地，強調(diào)：一、做好高溫雨期監(jiān)理管理相關(guān)工作；二是做好安全生產(chǎn)、文明施工管理，創(chuàng)重要路段文明施工亮點工程；三是嚴格控制主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保按圖施工，重要材料合格，砼強度滿足、觀感好，后澆帶施工規(guī)范等；四是監(jiān)理資料、施工資料始終達標。

       在某回遷及社會房地產(chǎn)工地，強調(diào)：安置部分：一是圍繞居民多方面需求，強化使用功能、觀感質(zhì)量、居民體驗方面質(zhì)量常見問題的防控、整改，預(yù)見問題連鎖反應(yīng)，留好規(guī)范履職證據(jù)資料；二是關(guān)注延長保修期新規(guī)，加大住宅工程滲漏、裂紋、砂漿強度、隱蔽管線、房間尺寸等方面質(zhì)量缺陷專項治理和提升。商業(yè)部分：一是加強高溫雨期施工質(zhì)量控制；二是加大危大工程安全管控力度；三是做好高溫防暑、雨期防汛、夏季防火防爆應(yīng)急管理工作；三是強化內(nèi)部學(xué)習(xí)、團隊致勝，積累大體量項目監(jiān)理經(jīng)驗，共創(chuàng)個人執(zhí)業(yè)和公司形象兩個品牌。

        在某新開項目工地，強調(diào)：一是扎實做好施工準備階段的監(jiān)理工作，拼上前期3個月，開個好頭，為后續(xù)工作和業(yè)務(wù)市場打好基礎(chǔ)；二是廣泛開展合理化建議，熟悉工程總體布置、豎向數(shù)據(jù)、管線布置、施工水電功能設(shè)計、施工合同和施工組織情況，協(xié)助創(chuàng)造開工條件；三是實出裝配式、海綿城市、外墻鋁板等專項監(jiān)理實踐，為創(chuàng)精品工程提供精致監(jiān)理。

       本次實地調(diào)研是落實公司“信用十條”、推進“嚴真細實快”工作作風(fēng)落地、總結(jié)半年工作、部署當(dāng)前工作的重要行動。要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，找差距、補短板，錨定目標、鉚足干勁、知難而上、奮力攻堅，確保完成上半年暨當(dāng)前重點工作目標任務(wù)，為完成公司高質(zhì)量發(fā)展全年重點攻堅任務(wù)打好基礎(chǔ)。以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。