公司召開落實“省市監(jiān)理工作會議”部署推進會議

      4月12、13日，全省房屋市政工程監(jiān)理現(xiàn)場觀摩活動在我市成功舉辦，4月26、27日，我市又召開了全市部分監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人座談會和全市監(jiān)理工作會議。劉玉副市長作了重要講話，為我市監(jiān)理行業(yè)生存和健康發(fā)展指明了方向，對引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。        

       為深入落實省市監(jiān)理工作會議精神，學(xué)習(xí)貫徹省住建廳和市政府領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作講話、指示精神，全面響應(yīng)省市區(qū)建設(shè)行政主管部門最新工作部署，4月28日，公司召開“落實‘省市監(jiān)理工作會議’部署推進會議”，研究公司落實措施。同時，部署公司五一假期安全生產(chǎn)管理工作和二季度公司發(fā)展重點任務(wù)。帶領(lǐng)公司員工自信自強、守正創(chuàng)新、振奮精神、挺鷹擔(dān)當(dāng)，全力一赴攻堅二季度，決勝上半年，為爭創(chuàng)公司發(fā)展年度好成績做出新貢獻。        

       公司強調(diào)，今年工作已進入二季度，要全面貫徹落實省、市監(jiān)理工作會議、特別是市領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)重要講話精神，落實各級建設(shè)行政主管部門工作部署，結(jié)合企業(yè)實際開展主題教育和黨的二十大精神學(xué)習(xí)，聚焦公司今年年會、二季度發(fā)展工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，進一步增強危機意識，斗爭意識，堅持問題導(dǎo)向、破解難題，突出強弱項、補短板，做實保工資、穩(wěn)崗位，借勢政策、抓住時機、緊盯目標(biāo)、壓實責(zé)任，努力把公司發(fā)展各項工作做細做實做好，確保上半年公司發(fā)展改革穩(wěn)定工作取得新成績、新成效、新突破，為全年工作打好基礎(chǔ)。一是堅持黨建引領(lǐng)，推動融合創(chuàng)新。立足民企實際，鑄塑“藍圖12365”特色黨建品牌，提升公司“山東e支部”建設(shè)水平，發(fā)揮公司官網(wǎng)、公眾號、黨建工作群基礎(chǔ)作用，創(chuàng)新“黨建＋”藍圖黨建項目實踐。今年，在總監(jiān)項目現(xiàn)場再設(shè)“黨員示范崗”1個、重點項目“先鋒突擊隊”1個、培養(yǎng)入黨積極分子項目“青年突擊隊”1個，開展“黨課進工地”、“主題教育和二十大精神宣講進一線”。黨員踐諾推動監(jiān)理履職，黨建帶動團建，黨建“兩個”作用助推監(jiān)理發(fā)揮作用。二是堅持守牢底線，推動履職盡責(zé)。堅守藍圖文化，遵循依法執(zhí)業(yè)，秉持誠實公信，保障員工權(quán)益，履行社會責(zé)任。落實2023年“精致管理”“執(zhí)行能力”兩個提升年公司行動，加大公司年度精細化績效考核力度，落實落細“監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)檢查”“監(jiān)理工作自查考核評價”“安全監(jiān)理隱患治理清單”“安全監(jiān)理主體責(zé)任清單”公司標(biāo)準(zhǔn)，完善工程質(zhì)量安全責(zé)任落實公司、部門和項目“三級”管控機制，守牢安全底線、精致監(jiān)理服務(wù)、發(fā)揮應(yīng)有作用，為工程建設(shè)保駕護航。三是堅持數(shù)智賦能，推動智慧監(jiān)理。以加快公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展為契機，積極構(gòu)建數(shù)智平臺，加快全咨轉(zhuǎn)型。成立公司數(shù)智管理部，創(chuàng)建由公司總經(jīng)理為帶頭人的數(shù)智管理團隊，加快推動公司智慧監(jiān)理工作。今年，再培訓(xùn)BIM、裝配式、數(shù)字信息技術(shù)專業(yè)技能人員20人次，逐步提升監(jiān)理人員智慧監(jiān)理能力。積極應(yīng)用省市區(qū)主管部門監(jiān)管智慧平臺企業(yè)端，不斷提高公司系統(tǒng)化辦公系統(tǒng)、釘釘辦公軟件應(yīng)用實踐能力，實現(xiàn)“監(jiān)理合同”“監(jiān)理機構(gòu)”管理自動化。上半年，計劃與軟件公司合作開發(fā)“智慧管理”信息系統(tǒng)，努力打造“手機、電腦、大屏、無人機”配合智能檢查、專家在線的“智慧監(jiān)理”新工具，為公司轉(zhuǎn)型提供智慧支持。四是堅持人才支撐，強化轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)鼓勵監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱普升，努力實現(xiàn)公司正高職稱突破；強制推進監(jiān)理人員各類上崗持證培訓(xùn)，提高公司實名制考核符合率；引進和培養(yǎng)造價咨詢、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作人員，加塊介入和適應(yīng)相關(guān)全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)適應(yīng)；突出項目總監(jiān)和注冊師團隊能力建設(shè)，定向培肓適應(yīng)全咨服務(wù)要求的高學(xué)歷、高職稱、高技能復(fù)合型人才；注重年輕人成長進步，做好公司多層次人才儲備；創(chuàng)新用人留人激勵機制，提升公司人才隊伍綜合實力，努力構(gòu)建藍圖核心競爭力，為拓展全咨業(yè)務(wù)打好人力資源基礎(chǔ)。       

      會議布置認真做好當(dāng)前及五一公司安全穩(wěn)定工作。一是認真落實4月4日公司印發(fā)的《關(guān)于認真做好當(dāng)前及2023年清明、五一、端午期間公司安全生產(chǎn)工作的通知》各項工作安排，認真把節(jié)假日期間的安全工作抓細抓實抓到位，降低安全責(zé)任風(fēng)險；二是認真落實公司領(lǐng)導(dǎo)近期安全生產(chǎn)各項提醒、批示和要求，違反承擔(dān)責(zé)任；三是有效處置公司關(guān)聯(lián)司法責(zé)任，保證公司財務(wù)資金安全。         會議部署當(dāng)前應(yīng)急工作。一是繼續(xù)推進“大市場，保發(fā)展”“大經(jīng)營，保運行”“大管理，保規(guī)范”“大創(chuàng)新，保轉(zhuǎn)型”“大安全，保平安”六大公司行動，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)有序有效、取得成績；二是高質(zhì)量做好監(jiān)理行業(yè)專項整治省市兩級抽查，備查項目確保萬無一失，其他項目有備無患；三是按照上級要求開展典型項目“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工地”創(chuàng)建實施，適合項目創(chuàng)造條件推廣應(yīng)用；四是做好新業(yè)務(wù)必要監(jiān)理人員儲備，優(yōu)先保證新業(yè)務(wù)規(guī)范啟動；五是做好歷史業(yè)務(wù)經(jīng)營清欠，推進現(xiàn)有超合同項目減員增效；六是規(guī)范做好公司黨建、宣傳工作。        

      會議還研究了其他事項。