5月23日下午，公司召開當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，聽取相關(guān)工作匯報(bào)，安排部署當(dāng)前公司發(fā)展重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工堅(jiān)定信心、迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先，高效推進(jìn)今年公司發(fā)展“12459”目標(biāo)舉措落實(shí)落地，奮力奪取今年公司各項(xiàng)工作時(shí)間任務(wù)“雙過半”更好成績。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司中層以上干部是企業(yè)發(fā)展改革穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，是承壓奮進(jìn)、敢創(chuàng)敢試、扭轉(zhuǎn)困難的執(zhí)行者和帶頭人，是公司團(tuán)結(jié)、品牌和實(shí)力的風(fēng)向標(biāo)。

       會(huì)議指出，5、6月份是全年工作見行見效的“黃金時(shí)刻”。公司上下要瞄定目標(biāo)、鉚足干勁、爭分奪秒、加壓加力，以主觀努力破解客觀局限，大干黃金期、決勝上半年，為高質(zhì)量完成公司發(fā)展全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       會(huì)議要求，要深入推進(jìn)“合規(guī)運(yùn)行”“專業(yè)力量”兩個(gè)建設(shè)提升年公司行動(dòng)。一要提高項(xiàng)目總監(jiān)履職“含金量”，實(shí)行總監(jiān)實(shí)務(wù)操守量化考核，推行項(xiàng)目總監(jiān)PPT報(bào)告制度，為公司市場、經(jīng)營、管理和品牌建設(shè)提質(zhì)增效提供技能支持。二要強(qiáng)化人力資源管理“合法性”，建立完善依法用工制度，強(qiáng)化人員適用考核，保護(hù)員工合法權(quán)益，依法規(guī)避個(gè)人過分維權(quán)，為公司運(yùn)行創(chuàng)造和諧安定發(fā)展環(huán)境。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司年會(huì)提出的“過緊日子”總基調(diào)上來，以“保崗位、保工資、保穩(wěn)定”為前提，做實(shí)做細(xì)行政辦公節(jié)約、項(xiàng)目人員精減各方面措施，減虧降本、提質(zhì)增效，確保公司基本面運(yùn)行平穩(wěn)。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定守牢公司安全生產(chǎn)“四條底線”，要按照“三個(gè)最大”“四個(gè)一切”的總要求持之以恒抓安全、保安全。一要認(rèn)真開展2024年“安全生產(chǎn)月”公司系列活動(dòng)。二要認(rèn)真履行高溫雨期和異常天氣工地安全監(jiān)理職責(zé)，防范安全事故。三要督促滯緩項(xiàng)目安全生產(chǎn)，做到不安全不施工，防止管理缺失導(dǎo)致安全事故。四要建立完善安全管理免責(zé)證據(jù)性監(jiān)理資料。五要做好監(jiān)理人員自身安全、健康提醒和防范。

       會(huì)議就公司黨建走進(jìn)紅色工地聯(lián)建共建提出了意見。

        會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。